OA系統如何改善中高層管理者問題
事實上對於企業來説,中高層管理者的問題才是對企業影響力最大的,因為基層影響的只是一個點,但是這些中高層影響的是一個“面”,孰輕孰重不言而喻。小編總結了在實際管理中,中高層管理者存在的問題主要有着10個問題:
1、執行。中高層執行力差,不身先士卒,導致員工上行下效,執行不下去!
2、交給。中高層不拿自己當幹部,佔着位置不做事!中高層沒有真正交給企業,不拿自己當幹部,佔着位置不做事!
3、內耗。中高層之間缺乏凝聚力,部門與部門不能產生合力,缺乏全局思維。
4、自大。中高層自以為是,不能向下傳達企業的遠景,起不到承上啟下的作用。
5、推卸。中高層相互推卸責任,只享受領導的福利和權利,不承擔相應的責任和義務,導致企業管理混亂。
6、安逸。中高層小富即安,野性喪失,沒有企圖心,動力不足,沒有目標。中高層小富即安,野性喪失,沒有企圖心,動力不足,沒有目標。
7、自私。過分放大自己及部門利益,不懂得全局思考,不懂得站在公司的角度考慮問題。
8、敬畏。中高層過分得瑟,太把自己當回事!不敬畏公司,不敬畏領導,不敬畏平台。
9、單幹。高層是做事高手,個人能力超強,但不懂得帶團隊,不願意培養人才,缺乏成就下屬之心,導致企業人才梯隊缺乏!
10、封閉中高層固步自封,閉門造車,不願改變,缺乏上進心,沒有創新力,沒有進取心,狂妄自大!必死無疑!
這些可謂是企業管理中真真的蛀蟲的所在,他們不像季岑員工那樣可以隨時更換,所以企業能做的`就是儘量避免這些問題的產生。要如何避免呢?
宇博給予的解決方法是OA辦公系統。首先,OA辦公系統將整個公司的辦公流程都標準化、透明化,從而將這些中高層管理者的職責明確化,執行過程透明的顯示在企業最高層面前。這樣就可以極大程度的避免中高層管理者的責任推卸、執行力、自私、無敬畏之心等問題。
其次,OA辦公系統是將各個部門統一規劃在一個一同平台中,在無形之中就將整個團隊、整個部門、整個企業組成為一個團體,這為團隊的建設和團隊的效率提供了最佳的場所,即使是團隊領導力不高的管理者也可以快速的建立起一個團隊。
此外,還有諸如命令快速快速下達、執行、催辦等一系列好處,根式可以提升整個企業的辦公效率、執行效率。
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