企業內部財務管理制度存在問題及對策

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到實物形態的管理。那麼，下面是由小編為大家帶來的企業內部財務管理制度存在問題及對策，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、建立健全企業內部財務管理制度的必要性

　　(一)是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求

企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為。即必須要按市場經濟的要求籌措資金，使用資金和分配收益，搞好企業的生產經營，提高企業經濟效益，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。

　　(二)是加強企業管理的內在要求

1.財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。

2.財務管理貫穿於企業生產經營的各個方面和全過程。

　　(三)財務管理和企業管理各方面具有廣泛聯繫

在企業經營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯繫，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

　　(四)財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。

企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否理，技術是否先進，產銷是否順暢。都可迅速通過財務指標得到反映。

　　二、企業內部財務管理制度難以建立的主要原因

　　(一)思想認識偏差

據筆者瞭解有相當一部分企業經營者對財務管理在企業管理中的中心地位認識不夠，把財務管理理解為阿拉伯數字的工具和資金收付的“點鈔機”。認為建立和健全企業財務制度是走老路，是回潮。更有甚者，認為制度越健全，對企業經營者的制約越大的錯誤思想，採取消極態度。

　　(二)市場經濟發展對企業內部財務管理制度的衝擊

隨着市場經濟的進一步深入，一些單位片面強調企業的自主權和經營權，放鬆了企業內部財務管理，造成會計基礎工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂。具體表現在：

1.按國家規定、財務制度要求該建賬的沒有建，有的雖已建賬但賬目混亂;

2.賬外設賬或做假賬，隱瞞企業真實的財務狀況和經濟成果;

3.違反財政紀律，擅自截留、轉移國家收入，私設“小金庫”;

4.違反財務會計制度，亂擠亂攤成本，隨意核銷費用，任意減少利潤或增加虧損，會計信息嚴重失真等。

　　(三)企業財務人員整體素質不高，對財務管理意識不夠強烈

筆者認為作為企業財務人員既是企業內部財務制度的起草者，也是監督者和執行者。因此，企業工作人員工作能力、業務素質的高低對企業內部財務制度的建立和制度的執行起着舉足輕重的作用。但相當一部分企業的財務人員由於主客觀因素的.影響，難以完全承擔起制定內部財務管理制度的職責，主要表現在：

1.有相當一部分財務人員對新的企業財務制度不熟，業務不精，主觀能動性不強，感到無從下手;

2.企業財務人員存在畏難情緒，怕得罪領導，怕失去輕鬆工作;

3.沒有擺正自己的位置，甚至片面認為建立和健全企業內部財務管理制度是領導的事與自己無關。

　　三、建立健全企業內部財務管理制度的措施

針對上述原因分析，筆者認為要建立健全企業內部財務制度，可以從以下幾個方面着手：

　　(—)加強領導、統一思想、提高認識

加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，同深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發揚艱苦創業的優良傳統和作風，推動此項工作健康發展。

　　(二)加強企業財務人員的業務人員培訓和職業道德教育

1.加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平;

2.加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上湧現出來的先進人物和先進事蹟，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。

　　(三)財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立

財政部門要把建立健全企業內部財務管理制度與落實企業自主權、促進企業轉換經營機制，建立現代化企業制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業，便於指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。

財務總監應該做好企業內部財務管理的工作。現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插於金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨着全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須瞭解瞬息萬變的資本市場及財務管理髮展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!