出版社經營管理概述
出版社經營管理,是出版工作人員管理流程裏面一個重要環節,下面yjbys小編為大家準備了關於出版社經營管理的文章,歡迎閲讀。
一、經營管理的含義:
經營管理是,出版社根據黨和國家的出版方針,適應消費者需要和出版物市場的'變化,採取相應對策,以取得良好社會效益和經濟效益為目的,籌劃、配置資源,組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。
它由經營和管理兩部分組成。經營,是確定發展目標、工作方針,進行資源配置、市場開發,確立運行體制與機制以取得效益的活動;管理,是指為完成經營目標,保證經營活動正常進行所進行的領導、組織、計劃、協調和控制的活動。
二、出版社經營目標:
經營目標是企業所希望達到的預期效果。出版社經營目標體系主要包括:
1、社會效益
2、出書定位:確定自己的目標市場
3、合理的出書規模和結構:
4、市場競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發展速度
7、人力資源開發
三、出版社經營決策及其步驟
1、經營決策的內容:對關於出版資源配置的數種可選方案進行比較、分析和研究,從中找出最能實現經營目標的合理方案,即最優方案。
2、經營決策的步驟:
(1)確定目標
(2)明確問題:出版社面臨的現實問題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因:分析問題產生的原因
(4)提出方案:解決問題的可行方案
(5)收集數據:為了對方案評估,首先要收集與方案有關的各種數據
(6)方案評價和選優
(7)實施和監控
四、出版社管理的基本職能:
1、領導職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能
五、出版社管理的種類:
1、按管理範圍劃分:整體管理、具體環節管理、項目管理
2、按管理對象劃分:計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理等
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