供應鏈管理概述

供應鏈管理作為提高企業內部不同部門之間，企業與外部之間聯繫機密性的方式，在企業的運行和管理中發揮着越來越重要的作用。那麼什麼是供應鏈管理，你理解嗎?一起來看看吧!

　　(一)供應鏈的概述

所謂的供應鏈就是以核心企業為中心，通過對物流、資金流以及信息流的控制，在從原材料的採購、中間產品以及最終產品的生產，到通過銷售網絡將產品銷售到消費手中的過程，將供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者連接為一個整體的網鏈結構和模式。從供應鏈的定義出發我們可以看到，供應鏈是一條將企業與上下游企業以及最後的消費者有機的聯繫在一起的一條鏈狀結構，在一個完整的供應鏈系統中，不僅包括原材料的供應商，半成品和產成品的生產商，同時還包括各個零售商以及最終消費者。這種上下游企業之間構成的鏈狀的經營模式，更加企業之間的戰略聯盟以及分工合作。供應鏈上的每一個企業通過負責一項專門的工作，就能夠不斷的提高自身的工作效率，降低管理的跨度，從而降低企業的成本，提高經濟效益。同時，供應鏈上的所有企業之間通過資源、信息等的共享，能夠不斷的提高對市場變化的反應能力，提高整個團體對市場不確定性的應對能力。最終，使整個供應鏈上的企業在實現整體效益最大化的基礎上，實現自身效益最大化。

　　(二)供應鏈管理

供應鏈管理是在傳統的經營管理方式造成利潤點枯竭，企業在尋找新的利潤增長點的基礎上形成的一種管理方式。隨着新的製造技術以及方法策略的產生，企業的生產效率獲得的極大的提高，產品生產和企業運營的成本也大大的降低，最先應用新技術的企業也因此獲得了相對的競爭優勢，新的製造技術和方法策略也成為了企業重要的利潤源泉。但是，隨着越來越多的企業不斷的採用新的製造技術和方法策略，越來越多的企業具有成本優勢，價格戰的出現使得企業獲得的利潤源泉消失。這種情況的出現引起了企業界和學術界的廣泛關注，人們在不斷地尋求新的利潤增長點，最終競爭和合作思想的出現，使供應鏈管理方式成為了新時代企業創造利潤的新的源泉。

供應鏈管理作為一種全新的管理思想和理念，其打破了傳統的從企業內部出發不斷的提高企業的資源能力和競爭實力的思想，將企業競爭實力的提升與外部上下游企業之間進行了有機的結合。強調企業應該與原材料的供應方、產成品的銷售方等上下游企業之間建立良好的戰略合作關係，充分做好企業與企業之間的分工協調以及合作。將企業內部的管理理念和方法與企業外部的供應鏈上其他企業之間的管理理念和方法進行有機的結合，實現全局性的管理，通過“共贏”理念的`應用，達到整個鏈條利益最大化的目標。因此，可以得到供應鏈管理的主要思想就是：“系統全局”的思想;“分工合作”的思想;“共贏”的思想。共贏鏈管理的三大主要思想是其區別於傳統的企業管理方法的關鍵所在。

　　(三)目前國內供應鏈管理的發展現狀

供應鏈管理的思想進入到我國的時間還相對較短，這一思想最終引入中國的時候，曾經引起了理論界以及企業界的高度重視，但是人們對於供應鏈管理的思想以及方法的認識還停留表面，缺乏深入的理解和認識。同時，對於供應鏈管理思想和方法的理解上也沒有達成統一的看法，可以説我們國家在供應鏈思想和方法的理解以及應用上處在初步階段。

目前我國的企業超過1000萬家，但是其中85%的企業都是中小企業，仍然採用着傳統的管理理念和方法進行經營管理。只有很少一部分的大型企業諸如：海爾集團、聯想集團等相繼的將將供應鏈管理這一思想引入到企業的經營管理中，但是在這一管理模式在我國企業中的應用並沒有取得非常可觀的收益。除了海爾集團從供應鏈管理模式中的應用中獲得了巨大的收益，使公司不斷的成為了一個國際化的大企業，其他的企業在採用這一管理模式的過程中雖然取得了一定的收益，但是其獲得的收益很難和國際上一些成功應用這一模式的相提並論，更不用説和應用最成功的沃爾瑪相媲美了。供應鏈管理模式在我國企業中的應用，除了海爾集團取得了操作層面上的成功外，再也沒有企業獲得成功。究其原因可以發現，傳統的管理思維和模式對企業的經營還存在着根深蒂固的影響，中國在供應鏈管理軟件的開發中還缺少必要的技術和人才，另外中國的信息化建設還處在不斷髮展的階段，缺少成熟的信息化系統提供支持。總之，供應鏈管理思想在我國的應用存在初步階段，還有很大的發展空間和發展前途。