物流供應鏈成本控制問題及措施

在企業物流成本管理過程中，企業要更好的立足於供應鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業中的供應鏈成員有效地參與到企業物流成本的管理過程中。那麼，下面是小編為大家整理的物流供應鏈成本控制問題及措施，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　面臨的問題

首先，物流供應鏈缺乏供應鏈成員的有效參與。

在企業物流成本管理過程中，企業要更好的立足於供應鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業中的供應鏈成員有效地參與到企業物流成本的管理過程中。但是在實際的企業物流成本管理中，許多供應鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業的生產面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質的決策者和業務人員來實現，可是我國目前的企業管理者對物流的認識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

其次，對物流職能和供應鏈物流職能的主要流程分析不夠。

在企業物流的職能運行過程中，物流供應鏈的職能對其有着重要的影響。

再次，對供應鏈物流職能的規定不嚴密。

如果供應鏈物流職能流程的細化不夠明確，就會造成不能準確的提供重要的成本信息。在物流企業的運行過程中，把供應鏈物流流程細化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達到分解活動和特定成本的相互聯繫。

　　供應鏈成本控制的對策

在物流企業供應鏈運行的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，並且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業物流成本降到最低。比如説，在產品採購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸的方面，要儘可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的'時候，供應鏈成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發生的費用降到最低限度，促進供應鏈成本管理的有序運行。相關資料顯示，大部分的公司企業和生產廠家都承認，只有供應鏈員工在職能範圍內能夠努力工作，就會對物流供應鏈成本的降低有着重要的作用。

因此，在物流供應鏈生產領域內，從產品生產廠商開始，一直到物流供應鏈上的每一個環節的結束，物流供應鏈成員都要發揮團隊和協作精神，在廣泛的範圍內滿足客户提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質量，加強對物流供應鏈成本管理的認識，將會在更大的程度上提高企業的經濟效益和把交貨成本降低到最佳水平，實現物流供應鏈成本管理工作的有序運行。

首先，積極實現合理的所有權物流管理，對物流供應鏈成本管理工作的運行有着重要的作用。企業在實施物流供應鏈管理的過程中，應該把供應物流、分銷物流和生產物流三者有機的結合起來，達到既定的物流管理目標，最終實現最合理規範的所有權資本。企業在物流供應鏈的運行過程中，成本管理階段主要強調以顧客的需求為主，企業內部的各項活動之間的效益悖反管理。

其次，企業應不斷實現和優化物流供應鏈的成本管理。物流供應鏈成本管理和流程優化的對象不應該僅僅包括和企業有關的產品供應商，最重要的是要擴展到供應商的供應商，甚至是最深層次的供應商。

對於企業產品下游的相關企業，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應該注意最終客户的物流和成本管理。只有這樣，供應鏈物流體系管理才能夠等到更好的實現。再次，要想實現企業物流供應鏈的成本有效管理，各個企業之間要加強合作伙伴協調。

隨着物流的範圍也不斷延伸和擴大，每個企業的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創造更高的物流附加值。因此，採取有效措施加強物流供應鏈的成本控制研究顯得尤為重要。基於供應鏈的物流成本管理在企業的發展過程中有着重要的作用。

從供應鏈物流成本管理的領域來看，物流供應鏈成本管理不僅僅發生在企業的內部，更重要的是在發展的過程中延伸到了企業外部領域。只有不斷加強和實現有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應鏈的有效運作和企業經濟效益的提升。