供應鏈中斷的應對措施

大量事實表明，供應鏈如果發生中斷，對於企業來講，短期內要遭受巨大損失，長期內遭受重大的影響。那麼如何應對供應鏈中斷的風險，我們一起來學習學習!

　　1 保持合理的庫存宂餘

應對供應中斷風險，最容易想到的辦法就是保持合理的庫存宂餘，即在正常庫存水平基礎之上再增加適當的庫存量，使企業在供應中斷髮生時儘可能保持均勻生產，緩解供需矛盾。這似乎與現在的精益思想(如零庫存)不符，但多數零庫存之類的策略都是基於沒有充分考慮風險的情況下建立的。而風險無處不在，且有時危害巨大，所以保持一定的庫存宂餘可以增加供應鏈的抗風險能力。不過，增加庫存必然要佔用大量流動資金，會產生一定維護費用，引起成本的提升，而這部分庫存只有在出現概率很小的中斷髮生時才能起到作用，這就需要管理者權衡宂餘庫存引起的成本增加和供應中斷風險帶來的損失。總的來講，對於發生頻率較高、持續時間短的中斷，維持一定量的庫存可應付各種變化，起到應急和緩衝作用。

　　2 多邊採購策略與後備供應

單源供應使企業完全依賴於某一個供應商，增加了供應鏈的脆弱性，中斷風險大大增加，解決辦法是多邊採購策略。與單源供應相比，多邊採購會增加採購成本，但能夠避免對單源的依賴，增加供應柔性，提高供應鏈抗風險能力。但是，核心零部件的供應源過多可能會影響成本和效率，使產品的競爭力下降。採用單源還是多邊採購、供應商的數量，這些都需要管理者在成本與保障所帶來的收益之間做出權衡。後備供應只在中斷髮生時才啟用，費用的`產生也在中斷髮生以後，因而對許多企業而言無疑是很有吸引力的。要考慮後備資源的可得性，一般可以通過簽訂合同來保障。建立後備供應商信息庫，特別是核心零部件供應商，並定期更新。

　　3 需求管理

如果供應鏈核心企業的產品類型比較多，產品彼此之間能夠替代，通過需求管理影響顧客選擇，進而在一定程度上調整顧客的需求。在需求管理的過程中需要確保可替代產品與受限產品的生產或供應源之間沒有相關性;監測供應和庫存水平;瞭解定價與推廣服務對顧客購買行為的影響;擁有與顧客直接交流的溝通平台。

　　4 備用物流運輸計劃

越來越多的企業在經濟全球化的今天，物流運輸通常是跨國界的，運輸距離長，環節多，隨時都可能受到自然因素(颱風、泥石流、地震等)和社會因素(罷工、政治動亂、恐怖襲擊、政策改變等)的影響。物流運輸是相對容易出現中斷的環節，供應鏈中斷風險管理必須要制定備用的物流運輸計劃。如採用一種運輸方式的企業，要有備用的運輸方式。

　　5 產品零部件標準化

供應鏈節點企業採用通用的、標準化的零部件，一方面減少零部件的種類，便於對供應商的選擇，另一方面對零部件的庫存水平進行分擔，使企業由多個供應源進行供應。此外，採用標準化零部件，發生供應暫時中斷時迅速找到替代供應商，進而減小供應中斷產生的不利影響。

　　6 主要供應商的選擇要考慮風險

選擇主要供應商時，應考慮其供應存在的風險，甚至連供應商的供應商也要進行考慮。需要考慮供應商的供應成本和服務，以及供應商所在國家或地區的政局情況、戰爭、自然災害等發生的可能性，造成供應中斷的風險有多大。

　　7 應急措施

建立供應中斷處理小組應對供應鏈中斷。要有合適的組織或者機構負責風險管理相關工作。供應中斷處理小組可能由獨立的供應鏈風險管理小組負責，也可能由負責供應的相關部門負責，這些機構要有強烈的風險意識，一旦發生可能影響到供應商或者運輸渠道的突發事件，必須迅速的做出反應，評估供應中斷風險發生的可能性及影響大小，並採取相應的措施。