建築工程施工管理成本問題及策略

施工項目的管理是為了實現項目需求的質量、所需要的費用、所需要的時間以及對施工全過程進行合理的組織、規劃、協調以及控制。那麼，下面是小編為大家分享建築工程施工管理成本問題及策略，歡迎大家參考學習。

　　1、建築工程施工項目管理的基本概述

施工項目的管理是為了實現項目需求的質量、所需要的費用、所需要的時間以及對施工全過程進行合理的組織、規劃、協調以及控制。其管理的實際內容是把如何實現效益最大化的建築施工工程作為目標，由施工管理人員負責為根本，對施工項目進行有效的協調與控制，並且適應環境變化的施工工程，把生產因素合理的進行優化配置組合，以確保施工工程順利的進行，運用現代化的管理手段，使施工項目得以完成以及使企業可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學的發展，以便於工程利益最大化。

　　2、建築工程施工項目管理中成本控制的重要性

建築工程施工管理中成本的控制實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，合理的對施工管理和技術進行一定的控制，通過分析、預測、核算等對施工中的經濟資源以及費用開銷形成系統的成本控制體系，項目的成本控制運用於項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制是十分重要的。

有利於項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質量的具體體現，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節約資源，不論是哪方面的提高，都會提高項目管理水平;有利於成本控制政策的實施。企業運行的最根本目的是企業的經濟效益，而成本控制是企業發展、競爭的主要戰略手段，通過成本的控制，使企業能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化;可以有效的增加企業效益。由於施工項目週期長、流動性大等因素的影響，項目成本的變動也比較大，從而出現與計劃不吻合的情況，所以，成本的控制已經引起了高度的重視，因為，這將關係着企業的效益與發展。

　　3、建築工程施工項目管理中成本控制存在的問題

3.1體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規章制度，成本控制亦然這樣。現如今，大多數企業只是以建築工程的實際情況設項目部，對企業的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最後致使企業在經濟上蒙受巨大的損失。

3.2技術上存在的問題

在這個現代化的社會，還是會存在一些建築企業沿用傳統又陳舊的技術手段，這種情況對建築企業的發展無任何作用。因為傳統的技術只是按部就班的完成工程，對建築工程的質量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本。造成傳統技術仍然存在於建築工程的建設中，主要是因為建築工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統技術在應用時會損失成本，這也説明建築工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建築工程的各個環節上無法有效的控制成本，最終才導致企業損失大量資金。所以，建築工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統的技術手段來減少建築成本的損失，最終實現成本控制的目的。

3.3施工人員存在的問題項目管理論壇

工作人員整體水平偏低是造成建築工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因為工作人員沒有專業的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如説監管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好。就我國的建築工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金。

　　4、建築工程施工項目管理中成本控制的措施

4.1建立完善的成本控制體系

在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便於降低施工的成本。在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業的管理以及運行機制做出相應的改革與協調，以便於保證項目管理部門的權利，並且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的、科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

4.2創新成本控制的技術手段

隨着網絡的.發展和媒介手段的更新，在建築工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發現施工中所出現的問題，進而解決掉這些問題，保存數據源，有效的減少在成本控制上出現的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質量和效率，拋棄傳統技術的應用。

4.3增加人員技術水平

對建築工程來説，工作人員可以直接決定企業的經濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業知識詳細的講解，提高專業度。第三，端正工作人員的態度，進行素質教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最後，結合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養，提高整體工作能力。

　　5結語

綜上所述，對施工工程進行成本的控制管理是企業發展的必然趨勢。在競爭越來越激烈的社會環境下，建築行業面臨着隨時被淘汰的可能，所以，為了企業未來的發展，在企業施工管理中進行一定的成本控制是非常重要的，但是也應該根據企業本身的特點以及市場實際需求，對成本的管理控制進行加強，從而降低施工的成本，並且可以有效的提高施工的質量，為企業未來發展打下堅實的基礎。