職業經理人走向成功的祕訣

優秀的職業經理人需要具備很多的能力，而在擔當職業經理人的職務時，職業經理人需要克服很多原來的習慣，從而邁向成功。職業經理人走向成功需要走好兩步。

第一步：克服隨意性

一、隨意性及其危害

職場上出現隨意性是常見的，只是程度上的差異和產生的影響不同而已。有員工的隨意性，有管理者的工作隨意性，也有企業領導的決策隨意性。所謂“隨意性”是指對待人和事隨隨便便、隨心所欲、不依規矩、缺乏自我約束的一種態度，是一種不負責任的行為。

企業管理無小事，任何一個細節上的失誤和疏忽往往就會產生嚴重的後果，隨意性越大，安全和質量隱患越多。我們要努力克服工作中的隨意性，養成嚴謹自律的好習慣。一個無組織、無紀律、無約束的隨意人，無論走到哪兒，都不受別人的歡迎；一個有組織、守紀律、上規矩、技能好的人，無論走到哪兒，都會得到別人的尊重、擁護和支持。

職業經理人要展示自身的形象，他的風格、作風和舉止往往是團隊所模仿的對象。如果職業經理人的價值降效，給予下屬的感應肯定是降效的。如果非常謹慎，每個環節和細節都站在一定的高度看問題，下屬就從心底裏佩服，還起到一定的威懾作用。克服工作中的隨意性，是提高企業凝聚力和發展能力的必由之路，也是提高我們工作質量和自身素質的當務之急。

二、如何克服工作中的隨意性

第一，做事要講究原則性，強調心理溝通

如果沒有原則，在發生矛盾和分歧的時候，不能説服對方，就已經失敗了一半。在於同級或下級交流和溝通的時候，把握語言分寸、舉止形象和溝通的環境，才能達到目的和效果。職業經理人要講原則上規矩，依了規矩才成方圓，這是一個人最起碼的行為準則，誰不上規矩，誰就不可能成為一個優秀的、受人尊敬的職業人。

第二，具備良好的職業道德，提升自身的綜合素質

職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯繫的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和。就是“愛崗敬業，誠實守信、勤勉盡責、聯繫實際”。人的工作隨意性越大，他的素質就越低，我們對任何人、任何事都不能持有這種隨心所欲、隨隨便便的態度，而要認認真真、踏踏實實和勤勤懇懇的做事。

第三，遇事冷靜思考

冷靜事一種情感，它的成熟需要一個過程，它是人的感情經歷、生活經驗、人生觀、價值觀、幸福觀的具體體現，同時它又與個人氣質、心理、修養有關。遇事不管是大事小事，千萬要冷靜、切不可感情用事。感情用事的人大多是因為遇事欠冷靜。感情用事和情緒化表現在多方面：遇事很容易憑主觀武斷，輕易的斷言和決策，憑自己的直覺去判斷和處理問題，而不是理智、冷靜地去分析，然後找解決的辦法。實際上，遇事冷靜地考慮一下，可能會找到更好的解決辦法，效果通常是好的。

遇事要冷靜，並不等於做事猶猶豫豫，毫不果斷。遇事冷靜，只是做事前的充分準備，而且冷靜需要的時間並不長，可能只是幾分鐘或幾秒鐘的時間，但可能會幫助你更好地解決問題。經常進行理智思考、遇事冷靜的.人，不但不會延誤時機，相反會培養你的果斷力；在關鍵時刻或緊急關頭能夠當機立斷，正確地處理問題；不以幻想作自我陶醉，而能面對現實，勇於接受挑戰；對前途不盲目樂觀或過分悲觀，不憑直覺而能持審慎的態度，因而有良好的判斷力。

第四，以身作則，以人格魅力影響和帶動周圍的人

俗話説：“主將無能，萬兵受困”、“上樑不正下樑歪，中柱不正倒下來”。克服工作中的隨意性，管理者是關鍵，員工是基礎。要求職工做到的，我們的管理者首先要做到。要求員工不做的，我們的管理者堅決不做。在員工的心目中，管理者不但是一名領導，更是一面鏡子、一面旗幟。只有我們的管理幹部樹立了嚴明的紀律和管理意識，以身作則，並且常抓不懈，持之以恆地搞下去，落實到每一個具體的工作細節中，才能樹立威信，影響和帶動周圍的一羣人。

第五，端正工作態度，養成嚴謹細緻的工作作風

隨意性除了是衡量一個人綜合素質的標準之外，還客觀地反映了一個人的工作態度。態度決定高度，細節決定成敗。我們每一個人都應當做人做事時刻保持嚴謹認真的工作態度，注重每一個細節，克服工作中的隨意性。做只有這樣一種對人對事認真負責的態度，才會注重每一個工作細節，注重每一個簡單的環節，把簡單的事做好，做得至善至美。

第六、摒棄僥倖心理和類同思想

所謂僥倖心理，就是人們對不可知的未來抱有的盲目的樂觀態度，或者説對一些不確定的事，尤其是有風險的事，寧願讓自己相信好的一面而忽略壞的一面。僥倖心理，説到底，是一種賭徒心理，是對人對己嚴重不負責任的一種表現，其危害性顯而易見。心存僥倖的人每次“僥倖”都是輸，每次都是不“僥倖”，每次都必然付出慘痛的代價。雖然僥倖心理人人都會有，但是它只是一種不確定的樂觀情緒來支撐起人的精神層面，這種樂觀不是基於現實的，甚至是和現實相反的，它的作用就是暫時穩定人的精神。僥倖心理重的人，生活態度通常來説都不很積極。一些存在投機心理的人，則比較容易相信自己的僥倖心理，相信運氣。職業經理人則更看重自己腳踏實地所取得的成就。

類同思想就是管理者將自己的工作態度、工作作風和言行舉止混同於一般的員工，心目中沒有用一個“管理者”的應有標準來要求和鞭策自己。甚至經常與下屬進行無原則的爭吵，一句話一個動作會鬧起來。或者不顧大局，不做思想勸説工作，反而與員工一起向領導説三道四、施加壓力。

第七，杜絕“創新”中的隨意性

在企業的創新實踐中，也會出現各種隨意性，花花點子層出不窮，往往不現實或無法實現。這種隨意性歸根到底還是主觀主義、實用主義、形式主義作祟。

主觀主義者大都從主觀願望出發，只重形式和過程，重投入和眼前，而不重內容和結果，不重產出和長遠，由此導致主觀與客觀、認識與實踐的分離，其“創新”也就成為空中樓閣。

實用主義者通常圍繞“我”字打轉轉，總感到沒有新點子、新花樣，單位沒什麼新變化，就顯得工作平庸或者政績不突出，於是在私心雜念的支配下，只想着怎麼出名、顯示政績、贏得上級的賞識，其“創新”活動帶有明顯的功利色彩。

形式主義者總喜歡搞一些“換湯不換藥”的虛招術、假把式，表面上紅紅火火，實際上不能解決問題。

由此可見，克服工作中的隨意性，就是對自己負責，對別人負責，對企業負責，雖然事情看起來很小，但意義卻很大。

一個企業就像一個家庭，沒有一個勤勞能幹的人去收拾它、整理它和精心去經營它，這個家就可能不像個家，肯定是邋邋遢遢的，沒有人願意光顧這個家，更不願意住在這個家裏。我們每天都在上班，企業就是我們的“家”，我們都要愛這個“家”，整理這個“家”，都要做有心人，千萬不能事不關已，高高掛起。只要人人蔘與經營這個“家”，自覺地維護和執行公司的各項規章制度，我們的企業這個“家”一定會更加興旺發達、蒸蒸日上！

三、總經理崗位的要求標準

我在這裏談這個問題的目的是從總經理的要求標準，印證克服隨意性的必要性，從中可以瞭解走向成功的目標。

總經理是在企業裏非常重要的崗位，無論國有企業還是民營企業，都要有要求標準：

1.有“養活”一個團隊的能力，也就是企業的生存能力。

2.較強的組織管理能力。

即：下達任務分析任務分解（通過協調）控制。

3.較強的專業只是和業務能力。

4.較強的協調控制能力。

第二步：樹立目標

職業經理人樹立目標非常關鍵。所有成功人士，都有一個突出的特徵，就是生活的方向性。確定目標又決定通向那個目標走的道路，有目標才有行動的方向，知道自己要做什麼，也知道應該怎樣去做，很多人之所以失敗就是因為沒有目標。目標之所以為目標，正是因為我們當前還不能達到它，所以，它是作為一種可能性而存在的。目標是能夠激勵你的一種努力。

樹立目標首先要以管理為中心，要儘量提得具體，要有標準可以衡量，更要能切實可行。職業經理人的目標還得切實可行，要把切實可行性和富有挑戰性相互兼顧起來。一項目標，如果它的實現可能性等於零，那不管是誰，都會覺得沒勁；而如果反過來，它的實現可能性是100%，那它就不再是目標了。

在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答是希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，80%的人回答希望團隊成員朝着目標前進。從這裏可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。

職業經理人是以職業為終生的，要有對目標堅持不懈的追求精神，同時要選擇一條指向目標的路。目標有工作目標、生活目標和學習目標。由於有了目標，有了追求，有了方向和道路，接下來就要制定我們的行為約束。也就是説我們要明白在這個追求目標的隊伍裏，什麼是“是”，什麼是“非”。理清這些規則是職業經理人當仁不讓的責任，否則就沒有正義和是非，就沒有標準，團隊裏就會是一片混亂。

從某種意義上講，打造職業經理人是一種創業，創業的成功是一個不斷樹立目標和達成目標的過程。目標要從以下的幾步樹立：

1.確定職業的定位。是謀生、謀職還是謀事，不同的職業定位會產生不同的效果，謀生讓人養家餬口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣。

2.規劃職業生涯。必須做好基礎工作，只有在平凡的崗位上經過錘鍊之後才會提升自己。要不甘於平凡工作，要善於學習積極向上，每一天都要激發自己的激情和潛意識，多出成績向上發展，只有不甘於平庸才能取得別人無法取得的成績。

3.修煉職業素養。提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢説、能説、會説，敢幹、能幹、巧幹。

在上述目標樹立後，要有良好的從業心態，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛鍊自己的綜合能力。最後，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨着崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛鍊、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收穫，付出就有回報，就能成功。

所以，樹立目標就是職業經理人走向成功的第二步。