項目採購管理中的成本控制
項目執行過程中,如何合理而有效地使用項目資金?如何使一筆有限的資金髮揮其最大的效用?這是在項目的採購管理中所應該關注的問題之一。
制定採購預算
制定採購預算不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準。
供應商的選擇
在項目採購中採取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,並且多種招標方式的合理組合使用。
採購環境的利用
建立重要貨物供應商信息的數據庫,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
建立同一類貨物的價格目錄,以便採購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
對市場情況進行分析和研究,作出市場變化的預測。
供應商的管理
與供應商建立直接的.戰略伙伴關係,共擔風險、共同獲益的長期友好的戰略合作,在資金、人力等資源方面達到共享。在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理,以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。
全流程成本概念
成本就像在U形管中的水銀,壓縮這邊的成本,那邊的成本就增加。所以,需要建立全流程成本的概念,來達到對整個項目採購管理總成本的控制和降低。
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採購管理有哪些要素
採購活動必須要圍繞時、價、質、量、地等基本要素(5R)來開展工作,即要適時(Righttime)、適價(Rightprice)、適質(Rightquality)、適量(Rightquantity)和適地(Rightplace)地進行採購。一、恰當的採購時機選擇恰當的時機進行採購,也就是人們通常所指的採購的適時原...
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促進採購管理水平提高的方法
每月總結並提交工作報告,針對未達到目標的項目及時提出並實施跟進行動,至少每季對採購工作進行一次全面回顧總結、將好的做法與經驗用程序固定下來,不斷進行循環,是充分發揮採購資源優勢。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!提高...
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如何做好採購管理
引導語:如何做好採購管理呢?下面就和小編一起來看看吧。一、制定採購計劃1.製造.採購分析一般而言,在採購之前首先要做製造.採購分析,以決定是否要採購.怎樣採購.採購什麼.採購多少以及何時採購等。在製造.採購分析中,主要對採購可能發生的直接成本.間接成本.自行...
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如何對超市採購進行指標管理
作為超市企業的採購管理者,控制好採購環節是實現經營計劃目標的重要手段,控制好採購環節就等於控制住了商品流通的起點和源頭。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何對超市採購進行指標管理的知識,歡迎閲讀。一、採購控制的目標:採購計劃是達到經營目標的依據,因此...