民營經濟的財務管理問題剖析
民營企業是我國市場經濟中非常具有活力的一股力量,在國民經濟中佔據非常重要的地位。但是,我國民營企業的發展卻存在較多的問題,尤其是財務管理的狀況不容樂觀。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容,歡迎參考查看。
1、民營企業中財務管理為的現狀
根據國家發改委民營企業調查數據顯示:2008年以前,我國民營企業總數在4200萬户以上。 但是其中 70%到 80%的民營企業經營期最多為5 年,最少為三年,10%到 20%的民營企業生存期僅為 5到 10 年,只有5%的民營企業能經營在 l5 年以上。 這些數據都表明了我國民營企業的生存環境十分嚴峻。目前,我國大部分民營企業的投資規模小、自有資金不足、企業管理水平低、市場競爭力低。其中部分企業片面追求產品銷量和市場佔有量,不重視財務管理水平的提高,使得民營企業財務管理的作用得不到充分的發揮。這主要體現在主觀和客觀兩個方面。
(1)主觀方面現狀
第一,民營企業的管理模式落後,管理者的觀念陳舊。民營企業的發展受管理者的管理能力、 文化水平、 管理素質及管理思想的影響嚴重。 有些民營企業甚至出現投資者既是管理者 ,又是經營者的現象,這嚴重的阻礙了民營企業的發展。第二,大部分民營企業出現了經營決策高效發展,而管理程序相對滯後,決策模式停留在經驗決策中。第三, 我國民營企業投資者將企業財務管理簡單地看成是記賬或結賬,不向財務管理部門提供企業資金流向的詳細信息。
(2)客觀方面現狀
第一,目前,民營企業存在財務監管制度、內部控制制度建設不完善現象。第二,民營企業很少設置獨立的財務管理機構和專門的財務管理人員,只是簡單的設置一個“記賬”員。第三,目前,民營企業的資金主要來自於自由,而銀行向民營企業放貸的門檻高,這就導致了民營企業出現融資難,流動資金匱乏,融資渠道單一。
2、民營企業財務管理問題遇到的問題
民營企業能否做好財務管理對企業自身發展有着非常重要的作用。但是,由於各方面因素導致我國民營企業的財務管理存在很多問題。
2.1 部分民營企業的資金相對匱乏,週轉能力較差。
我國部分民營企業註冊資本較少,資本實力不足,銀行認可的不動產數量不多。由於當前民營企業處於快速發展期,資金的需求在企業的生產週期中是最大的問題。但是當前民營企業的融資、擔保都異常困難,導致我國民營企業發展受到嚴重製約。
2.2 部分民營企業缺乏健全的財會制度。
內部財會制度是大多數民營企業中的盲區,不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關制度,而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。多數經營者自身也缺乏明確的財務管理念,這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。
2.3 財務人員素質低下,缺乏高素質的財務管理人才。
民營企業大都任人唯親,財務人員多由家族親屬擔任,大部分都缺乏系統的財務知識,對財務知識和相關法規大都一知半解,無法進行會計核算,更難以運用財務數據分析企業運營現狀和未來走勢。家族式的管理模式阻礙優秀財務人才的進入,即使有經驗豐富的財務管理人員,也最終因無法重用而流失
2.4 民營企業大多基礎差,起步晚,底子薄,管理粗放。
雖然我國的民營企業發展取得了突出的成績,也應該看到當前我國絕大部分的民營企業的'起點較低,發展時間不長,底子相對薄弱,缺乏現代化的企業管理制度,管理模式粗放、僵化,管理觀念陳舊,導致財務管理知識在企業管理中毫無地位和作用。
2.5 部分民營企業的資金管理混亂。
如大多數民營企業不編制現金計劃,並且缺乏嚴格的信用政策,信用管理實力不足。有的民營企業在購置固定資產時,由於沒有取得發票而無法及時入賬登記,或者由於原始記錄不清,使得購置的固定資產無法按現有會計制度要求採取分類折舊。資金管理混亂容易導致產生較多的呆壞賬,從而導致資金的流動速度受影響,在一定程度上限制了民營企業的進一步發展。
3、解決民營企業財務管理問題的措施
3.1 定期進行人員素質培訓
民營企業應該注重財物管理人員的素質的培養, 提高財務管理人員業務水平,不斷對財務人員進行再教育,並輔以職業道德等思想面的教育。加強和完善工作激勵機制,調動財務管理人員的工作積極性,提高財物管理的工作效率。 加強財務管理工作基礎,規範財務管理的秩序,提高財物管理信息的真實性,提高業務處理環節(證、賬表)的規範標準。民營企業管理者應健全和完善財務管理人員的權責制度,明確財物分工。
3.2 明晰民營企業的產權關係
民營企業擴大生產規模必須要採用現代財務管理技術, 而採用現代管理技術的前提條件就是明晰財務管理中的產權關係問題。 產權關係不明晰可以導致財產管理主體不清,影響民營企業的可持續發展。 因此,企業管理者應該逐漸實施產權激勵制度(員工持股制、經營者持股制和股票期權制),拓展財務管理人員和技術人員的權利範圍,理順企業內部財務利益關係,促進民營企業的健康和可持續發展發展。
-
關於財務總監的職責
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織指揮者,在董事會或總經理的授權下,全面負責企業財務方面的工作,每家企業都非常重視挑選自已的財務總監,都希望自已所選財務總監同時兼有高級會計師、管理會計師,註冊會計師的能力,最好還是一個溝通大師。企業對財務總監提出如...
-
讓學校有效進行財務管理制度的九大方法
預算管理是財務管理的主要任務,應貫穿預算編制和執行的全過程,是學校進行各項財務活動的前提和依據。下面,小編為大家分享學校有效進行財務管理制度的九大方法,希望對大家有所幫助!預算及收入管理1、學校預算的依據是事業發展計劃和任務編制的年度財務收入計劃。...
-
現代企業財務管理的走向
財務管理在企業中的地位和作用正在日益提高。當前,企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金週轉不靈、經濟效益低下的不利局面,可見財務管理的終於重要性,下面是yjbys小編為您收集整理的財務管理的走向,想了解更多內容請查看yjbys網。一、企業財務管理的目標走向多重...
-
創業者們必須知道的24個税收真相
對創業者而言,瞭解必要的税務知識是必要的,畢竟,對小型企業來講,能合理地節約任何一分錢同時又保證安全,是一個關乎生死的問題,下面小編就給大家帶來24個税收真相,大家一定要好好注意了!1、技術入股好處多很多民營企業的老闆都是技術專家,個個擁有專利,將專利提供給公司...