房地產企業財務管理問題淺析

房地產企業的財務管理應當滿足市場經濟發展的要求.從而推動房地產企業的持續穩定發展。下面是由小編為大家提供房地產企業財務管理問題淺析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1房地產企業集團財務管理的特點

房地產企業集團的財務管理主要有以下幾個方面的特點。第一是資金籌集的數額大同時週轉週期比較長。因為房地產企業開發對象比較特殊.所以房地產的開發往往需要投入鉅額的資金。近年來土地價格以及工程造價不斷上漲，房地產企業需要一次性投入高額資金，這就要求房地產企業採用有效途徑以及措施做好資金籌集管理的工作。此外因為房地產企業開發經營的過程比較長期，容易出現資金週轉困難的問題，因此往往無法在短時間內回收資金.從而出現資金週轉不靈的問題。第二是投資決策的風險比較大。房地產企業的開發週期比較長，因此難以避免會遇到一些不確定的影響因素，而這些因素很有可能直接影響到房地產企業的投資項目的效益，這就明確要求房地產企業投資決策的過程當中，必須要對投資項目可行性進行詳細的論證，這樣一來導致投資決策的難度上升。因為房地產企業的調整能力以及變動性比較差，一旦項目動工就難以抽回資金.從而給房地產企業的投資帶來巨大隱患。第三是財務形式多樣化同時財務管理的難度搞。房地產企業的活動涉及到徵地、土地開發以及房屋建設、交付使用等各個環節，房地產的開發活動涉及到眾多面面，因此財務形式也呈現出多元化特點。房地產企業的活動參與人員包括房地產企業、投資者、債務人、內部各個單位以及上級管理部門，從而給房地產企業的財務管理帶來更大難度。

　　2房地產企業集團財務管理存在的問題

(1)財務體系存在缺陷

房地產的開發涉及眾多的面面.在常規的房地產開發過程當中往往涉及土地拆遷費、準備費、建造費以及安裝費等.除此之外，部分房地產開發還涉及基礎設施的費用以及物業方面的費用。這些費用將房地產企業同債務人、投資人、企業員工以及被拆遷單位之間緊密聯繫到一塊。同時房地產企業財務管理部們孩童建築材料供應商以及房屋的購買人員之間存在密切聯繫，通過這些能夠證明房地產企業財務關係較為複雜.複雜的財務關係對房地產企業財務管理週期性有着重要影響日。通常房地產企業自身不具備施工條件，往往是選擇將工程建設轉給相應的施工單位。在轉讓過程當中，施工單位同房地產企業缺乏直接聯繫，對很多施工費用無法實現精確把握。後期銷售房屋的過程當中，一些消費者也會選擇分期付款這一方式，從而導致房地產企業回收資金的速度比較慢。

(2)管理機制不夠完善

目前我國很多房地產企業財務管理的機制不夠健全以及完善，主要表現在下列方面。一方面很多房地產企業的財務管理工作不夠科學合理。雖然有一部分的房地產企業制定相關的

財務管理制度，不過很大程度上淪為形式，沒有真正落到實處，制定的財務管理機制自身也不夠規範，同時財務工作人員具體執行的過程當中缺乏積極性以及主動性。這其中最為常見的一個問題是整體的生產經營戰略比較模糊.一些房地產企業缺乏長遠的發展目標，導致部分工作人員對自身的職業生涯也缺乏相應的規劃。另一方面是房地產企業的財務管理機制缺乏可操作性，使得財務管理的工作較為盲目，導致財務分析數據無法得到真正的應用。除此之外，對資本回報率也缺乏整體考慮，實踐的過程當中，很多房地產企業在選擇投資項目的過程中，着重追求多元化的經營效益.存在着理論要求同實際業務脱節的問題，導致財務管理的可操作性不強。

(3)財務管理意識不強

如果房地產企業的投資項目沒有進行詳細的'可行性分析而進行盲目投資，同時缺乏對項目投資、收益、利益、成本、回收期以及收益率等加以細緻全面的分析，很容易導致項目的成本投入超支，從而嚴重影響預期利潤。除此之外，房地產公司忽視內部職能部門成本核算的功能，導致財務工作人員無法在第一時間收集有關的資料信息，從而導致成本費用以及預算等存在嚴重的偏差。房地產企業在項目開發的過程當中，全面執行預算管理的力度不夠，無法積極地調動各個部門的員工、管理人員主動參與到財務管理的過程當中，從而使得財務管理流於形式。

　　3房地產企業集團加強財務管理的措施

(1)加速資金週轉速度

通常情況下，房地產企業資金回籠週期非常長，因此需要融資來保證資金的週轉.房地產企業需要資金的數目非常大，大部分的房地產企業選擇借債這一方式來實現融資。這一方式能夠加快房地產企業的資金週轉速度，不過隨着債務規模不斷提高，房地產企業所面臨的財務風險也不斷加大。要是房地產企業選擇貸款融資這一方式則需要額外支付利息，這就導致房地產企業面臨的財務風險更加嚴峻。所以為保證房地產企業的資金運轉.在加強成本核算的過程中，相關工作人員需要做好詳細分析，找出科學方法嚴格控制成本開支。房地產企業管理人員應當根據不同承包方案來制定相應的賬目明細，這樣一來就能夠對付款情況實行正確分析，並且能夠正確分析施工的進度.可以減少房地產項目的造價成本。此外為將債務風險控制在最低的水平，房地產企業應當科學確定負債比例，從而優化企業的資本配置。

(2)科學選擇營銷策略

科學選擇營銷策略對於財務管理以及房地產企業整體發展都有着重要的影響。目前我國房地產處在上升發展的階段，潛在房屋消費人員的規模龐大.不過房地產企業之間的市場競爭較為激烈，消費人員往往比較權衡不同的房地產企業，所以房地產企業要想在激烈的市場競爭當中佔據到優勢，就需要科學選擇營銷的策略。房地產企業一方面要培訓銷售人員，另一方面財務人員也應當不斷提高自身素質，一方面掌握財務管理方面的專業知識，另一方面也需要設計工程施工領域的知識，從而適應房地產項目財務管理的特徵。

(3)提高財務人員素質

房地產企業要加強對於財務部門的管理.同時培訓財務工作人員，既包括專業知識技能方面的培訓，也應當包括職業道德方面的培訓並對財務管理工作人員做好監督。不過需要指出的是，房地產企業的財務管理需要全體員工的協調努力，從而為財務管理工作創造良好的環境氛圍。除此之外，績效考評對於改善房地產企業財務部門工作質量以及效率有着不可替代的重要作用，其中最為主要的內容就是要改善財務管理部門管理人員的能力和作用。對房地產企業財務管理工作進行績效評價，需要專業評價人員來實施完成。這些專業的工作人員負責房地產企業財務管理績效考核方面的工作，同時根據不同工作人員的職能。來對財務部門的工作實行績效考核與評價。對相關的財務工作人員也需要進行相應的績效評價，這就要求房地產企業建立完善財務管理績效考核機制。所以房地產企業需要根據自身發展的先是情況來制定合理科學的財務管理績效評價制度，將績效考評工作貫穿在財務管理工作的整個過程，這樣就能夠保證房地產企業財務管理績效評估的質量。