企業經營者對財務管理的期待
企業管理的重點在於增加業務流程中的增值環節,減少或消除浪費及減值環節。西方着名經濟學家薩繆爾森曾經説過:不懂得財務管理 的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。對企業經濟缺乏深刻理解就不可能成為一名卓越的經營者,甚至不能成為基本合格的.經營者。
企業管理的本質是流程管理,而財務管理是企業各項管理職能的共同基礎,也是企業管理的中心,在整個流程中無處不在。企業管理的重點在於增加業務流程中的增值環節,減少或消除浪費及減值環節。做到業務流程中每一個環節都能增值,那麼企業經營 業績就不可能不改善,財務報表就不可能不好看!如何衡量一個企業的好與壞?傳統的會計是從財務角度考核的,而管理會計理論中的平衡計分卡 原理告訴我們,評價一個企業不能僅看財務指標,要從財務、客户、流程、學習與成長四個維度綜合分析。在實踐中,我把企業四維度提升總結為八個平台建設,即產品平台、技術平台、能力平台、市場平台、管理平台、資本平台、人才平台及文化平台。
經營者對財務管理有哪些期望呢?
首先是轉變觀念。總會計師是財會工作的管理者、執行者,也是財會知識的傳播者。一般來説,首席財務官(cfo)都比較理性,而首席執行官(ceo)往往比較有激情。激情是支撐創新的重要動力,因此希望cfo能夠認識到激情是有價值的,對激情要肯定、保護和鼓勵。另外,傳統會計對有形資產看得比較重,沒有重視無形資產價值管理,但從經營角度看,無形資產比有形資產更重要,比如關鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業造成重大損失。
其次是調整關注焦點。財務管理者要不侷限財務領域,從企業生產經營的宏觀層面看問題,以企業經營者的視角看問題。對財務管理者來説,公司發展必須要有清晰的戰略作為引領。財務戰略是公司戰略的重要組成部分,要緊密關注財務戰略和公司戰略的協同。我認為,管理會計一定能成為企業管理的中心環節。
最後是改進工作方法。財務預算工作一定要同業務預算結合起來,提高戰略協同能力,但當前的財務管理者如不深刻理解和了解各項經營業務規律、流程與需求,很難有好的預算結合。財務管理者一定要認識到,技術研發、營銷體系建設不花錢或少花錢都是不正常的,尤其是戰略性高科技產業,在有些環節要承受得住短期甚至長期的虧損。
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