物流企業走出管理成本高的技巧
一直以來,物流信息系統都是從企業內部管理的維度出發,把物流業務的過程管理信息化、數據化、在線化,提高物流業務的管理效率。以下是小編整理的關於物流企業走出管理成本高的技巧,希望大家認真閲讀!
1.建立全過程透明化的物流供應鏈體系
很多中大型企業都有比較穩定的物流供應商,企業和物流供應商之間的管理,主要側重於訂單管理、結算管理和KPI管理。由於物流供應商往往會服務多家企業,因此供應商很難完全採用某家企業的物流信息系統管理業務,供應商往往只在必要的時候,才進入系統填報一下信息,信息管理系統變成了事後記錄系統。這就導致數據及時性差、不真實,建立在假數據上的管理都是無效的。
企業可以與物流產業互聯網平台合作,藉着物流產業互聯網平台的產品和服務,向供應商提供物流信息雲服務和物流車輛APP。供應商通過物流信息雲服務在線接收上游訂單、運作管理物流業務,物流信息雲服務支持開放使用,可以同時對接多家上游企業。
供應商用物流車輛APP管理運輸司機和車輛,利用移動互聯網技術全程採集車輛運輸過程狀態數據,提高對車輛的管控力。物流產業互聯網平台實時採集業務運作過程數據、車輛運輸狀態數據,並通過數據路由接口技術,將數據及時精準地反饋給上游企業,幫助企業快速構建全程透明化的物流供應鏈管理體系。
2.通過平台的在線招標系統,優化招標模式,優化供應商篩選機制
物流招標耗時耗力,準備工作繁瑣;投標評分的人為因素影響大,供應商能力很難客觀真實反應;招標週期較長,在中標後,若發現供應商能力不足,想更換供應商會十分繁瑣。
企業利用物流產業互聯網平台的在線招投標服務,構建物流項目在線招標體系。物流產業互聯網平台利用大數據技術,對供應商在平台上的運營數據進行分析,形成供應商精準的.能力畫像模型,精準匹配物流招標項目和物流供應商,幫助企業找到最優質的供應商。
通過互聯網平台的在線招標平台,建立在線公開透明的競標機制,全程透明化記錄競標過程,並通過平台的智能算法對投標供應商進行智能評分排序,幫助企業做出更好的招標決策。建立在線動態招標模式,取代傳統長期的招標形式,將大項目靈活拆分程碎片化的物流小項目,根據業務運營的情況靈活選擇選擇供應商,從而優化企業供應商體系。
3.實現全渠道運力競價直採體系
企業的運力採購中間環節多,採購的代理成本高,物流信息系統在運力採購層層外包基礎上,提供管理優化服務,很難幫助企業實現成本優化、效益提升的目標。要大幅度提高企業的經營效益,必須改變企業運力採購模式。
企業藉助物流產業互聯網平台的運力直採工具,建立企業運力直採體系。首先,企業整合直接調度運力和外部供應商合作運力資源,建立企業運力共享資源池,在自營業務和供應商外包業務上,全面都推行運力競價直採。
接下來,企業可與物流產業互聯網平台互聯互通,從物流平台的運力資源池裏,引入合適的外部車源資源,擴大企業運力資源池,實行內、外部車輛資源聯合競價,進一步降低運力採購成本。
通過透明化的運力競價直採模式,促進企業直接調度運力和供應商運力採購成本全面下降,幫助企業實現降本增效。
4.打造增值服務平台,改善企業經營模式
過去,做甲方總感覺“高人一等”,甲方對下游供應商很強勢。互聯網的蓬勃發展,讓我們都明白用户資源的力量。企業應該改變觀念,將供應商視作有價值的資源,將供應商當作服務的對象,幫助供應商優化經營,降本增效。
物流產業互聯網平台擁有豐富的增值服務產品,如物流金融、物流集採、物流税票、人力資源服務等,企業可以大力藉助物流平台的服務能力,向自己的供應商推廣物流平台的增值服務產品,幫助供應商降低經營成本,從而降低企業的經營成本。實現雙贏。
通過與物流產業互聯網平台的合作,企業在服務供應商的過程中,就逐步形成了金融、集採、税票、人力等多樣化服務體系,從而幫助企業形成新型服務模式,改善企業經營模式。
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