財務管理制度方法

財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優秀的財務團隊。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

優秀的財務管理者不是一朝一夕就能煉成的，您是否在團隊管理方面也有過一些苦惱和困惑：

1、人的性格和專業水平都不同，我要如何各取所長、知人善任?

2、如何做好內部員工的培訓，讓自己的下屬水平都有所提升?

3、與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執行過程中障礙重重。

財務職能的發展依賴於財務團隊的成長，企業財務管理的整體能力提升有賴於一支優秀的財務團隊。為了幫助您梳理團隊問題，查找問題根源，為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。

1、作為財務領導，你一定要自信，要有氣場，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人!

2、財務部的員工大體可以分為三類，一類是事業型的，就是錢拿得少，活幹得多的`，這類人才要重點培養;一類是幹活型的，拿的錢跟乾的活差不多，這類員工要多做引導，讓他們成為事業型;還有一類就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因為有時候他們也會起到特殊的作用，總而言之，用他們的長處，避他們的短處，你就對了!

3、對於副手，我的選拔標準是：人品好(這樣我才放心)、基礎紮實(財務、税務、內控)、能動手幹活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務，讓我有時間去多思考戰略問題)。

4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因為沒有信任，他們就無法施展身手，就會幹不好活，但假如你給的是絕對信任，那你這個財務領導遲早有一天被他們賣了，你都不知道!

5、財務部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集團大老闆轉;子公司財務經理應該跟着各公司的總經理轉;而各位會計呢，應該跟着銷售，生產，供應轉。

6、財務部一定要定期組織培訓，這個培訓可以是內訓，就是讓每位員工每週都來給大家講一個小時，這樣即可以提高學習質量，又可以培養他們的口才，提升溝通和管理水平;也可以是外訓，這樣把外面好的東西可以引進來，為我所用。

7、對於令行禁止的問題，我的理解是：有規定就必須執行!假如無法執行，就不要出規定!

8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門領導建立信任和合作;假如你要對財務工作流程和規定做改革，那我建議先局部調整，然後再戰略規劃和轉型!