員工行動力形成企業執行力

企業管理離不開一個詞語，這個詞語叫執行力。簡單的理解，執行力就是在上層領導部門做出決策後，下屬對決策的領悟後的執行程度，是一種完成既定目標的工作能力。

執行力，對個人而言是一種工作的能力，對團隊而言，執行力體現了一種協作和對任務完成程度的能力。

這樣看來，一個企業的執行力的好壞(其實我一直沒有想出一個可用來判斷執行力好壞的詞)的判斷標準，有兩方面可以着手。

第一是團隊層面的，只要一個決策或任務在下發後，員工可以積極的去落實和完成，從而完成既定的目標和任務要求，那麼説明團隊的執行力是良性的，反之，團隊的執行力便是惡性的，那麼企業的既定目標和任務則難以完成，也就阻礙了企業的發展和運營。

第二從團隊的單個個體而言，好的執行力可以體現為員工對決策和任務的`理解透徹，對工作的完全投入以及發揮主觀能動性去全力以赴完成。

若員工對決策和任務的理解是不清晰的，是帶有非自願的傾向去工作的，而且在執行過程中反覆的拖拉或出錯，那麼這種員工執行力的總和也不會形成良性的團隊執行力，從而直接導致團隊執行力的效率低下。

寫到這裏，我發現了幾個有趣的詞，那就是員工執行力、效率、良性、理解、自願。綜合這幾個詞來看，我想到了，員工的執行力問題實際上就是行動力問題，行動力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。

那麼當員工充分的理解了決策和任務時，當能充分的從做一件事的過程中體會到快樂時，當為充分執行決策和完成任務而得到最大化的快樂時，那麼員工的自主的行動力是非常順暢的，對工作也會充滿動力和激情，這樣的行動力的集合也會保證團隊執行力的完美。

這樣看來，企業的執行力可以簡單理解為員工行動力的集合。

企業的運轉就像一隻表，要想這隻表有效的運轉和正確的計時，那就需要這隻表裏的每個部件都要健康的運轉，這樣集合起來的結果就是最優良的。如果有一個部件出問題，那麼整個的表的運轉也是有問題的，計時有誤或者停止運轉。

放在一個企業中，這已經不是一個企業運營中的短板效應了，而直接會導致整個企業運轉的不順暢。所以如果要解決企業執行力不暢的問題，首先要解決的應該是企業員工的行動力問題，當解決了這個問題時，整個企業內部的小分子都是正常運轉的，那麼集合起來的整體也會順暢的運轉。