企業如何提高執行力

引導語：企業執行力是企業競爭力的衡量標準之一，對實現企業戰略目標和任務的重要性已經得到理論界和企業界的認可。提高企業執行力，已經成為很多企業家和學者關注的問題。那麼企業如何提高執行力?

　　一、企業執行力現狀分析

對於上級或者集團公司下達的各項任務,為什麼有的企業能夠不折不扣地完成,而有的單位卻總是走樣?同樣的業績合同指標構成,相似背景的不同企業,生產經營結果卻相差甚遠;具體到單位的每一項工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因,不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指上級或企業制定的制度、規章,下達的經營目標、管理職責存在漏洞,甚至不切實際。內在因素則主要表現在企業員工對各項具體任務的反饋。

　　(一)目標謀劃不切實際

美國吉姆?柯林斯着的《從優秀到卓越》一書中提出“企業是可以連續做得更好的,但需要有連續的更高目標來指引”;“只要採納並認真貫徹執行,幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司。”持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時,不斷轉換商業策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。而我們一些企業會順應上級要求,做出與企業自身能力不適應的決策。

　　(二)執行者角色扮演有偏差

決策者的身份就是定目標、定製度等,而執行者就是需要把目標分化和考核下去,使下屬按既定目標和流程去完成。企業往往通過編制崗、説明書指導員工該幹什麼事情,通過並進行績效考核來調整員工的態度和對工作職責的認知。如果職責劃分上出現偏差,會影響執對應角色扮演者的執行力。

　　(三)管理流程出現問題

流程是各項任務的制定到實際執行的紐帶與橋樑。工作流程不科學、與崗位不匹配同樣會使執行力出現偏差,甚至導致目標無法實現,也會造成執行者主觀能動性不強,績效不明顯,執行過程出現相互推卸責任或不跟蹤所執行的任務。

　　二、提高執行力管理的途徑

執行是人員、戰略和運營的協調和統一。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執行》一書中講到,執行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰略和運營之間建立聯繫;二是戰略流程,是要將人員與運營結合起來;三是運營流程,就是在戰略和人員之間建立聯繫。執行不是簡單的“做事情”,是一整套具體的行為和技術,人員、戰略和商業運營三者之間,需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

　　(一)建立員工認可的企業文化

企業經營就是對外經營客户,對內經營員工,企業文化更多的是解決員工思想方面的問題。按照馬斯洛人的需求層次理論,人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求5個層次,即人的需求是逐級上升的。企業文化就應當為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平台。企業應當解決員工的思想,為他們描繪美好的願景,更好的引導他們熱愛自己的工作,讓他們認為這個事情很有意義,使他們每天都想到這個事情,並自覺自願地表現出來。只有滿足了企業不同需求層次員工的需要,企業文化才會被員工認可。才能保證員工即使在非常艱苦的'工作環境,也可以按照企業制定的要求一步步落實完成,達成預期目標。

　　(二)樹立正確的經營管理目標

企業的戰略和目標是企業面對激烈的變化,嚴峻

挑戰的經營環境,為求得長期生存和發展而進行的總體謀劃。一個優秀的企業,執行力強的企業,需要明確的能夠通過持續不斷地努力實現的戰略和目標,同時這個戰略和目標還應保持一定時間的穩定。

企業目標應具有具體性、決定性、連續性、集中性和激勵性。細節決定成敗,所以建立的目標必須經過精心設計,把目標、責任人、完成時間等各細節表格化。在表格中可同時把員工的責任規定下來,把考核內容也可添加進去,使員工能盡職的努力的完成任務。在這個環節要避免在下達任務時是豪言壯語,在完成不了的時候是胡言亂語。領導者需要按事前策劃-訂立計劃書-責任分工-實施-檢查-反饋糾正等階段進行,做到凡事必有人負責,凡事要追蹤到底,凡事要舉一反三。

　　(三)建立有效的溝通反饋制度

企業由於歷史嚴格形成了公司、廠、車間、班組等多層級管理模式,各層級的界面都會造成一定程度的執行力衰減。員工與直接主管之間溝通是否有效,決定工作任務的內容、標準、完成時間等是否明確。由於每個企業始終有部分員工(包括新入職員工),對企業的規定及操作規程並不是非常瞭解,這就需要我們企業用溝通制度來規範每個員工的行為,培訓是其中一個好方法,另外各層級定期召開的會議,比如調度會、早會、交接班會等,在生產和經營過程中提供了溝通交流的平台,解決生產經營當中的問題。

　　(四)全面績效管理予以輔助

企業的管理制度從初創時期的建立和不完善,到成熟期逐步建立和健全,是一個動態的過程。由於企業的行業、規模、管理水平、人員素質等方面的差異,造成企業管理制度有較大差異,沒有哪個企業只要照搬別人的先進管理制度就可以在競爭中穩操勝券。績效考核是一個事先承諾與事後兑現的循環,企業戰略落到實處的一般做法是將戰略通過計劃指標和績效考核指標“科學地”具體到各個部門甚至個人。通過績效考核等制度來進行督促檢查工作,使每個崗位職責分明,同時把他們擰成一團,共同盯着同一個目標不放,制定相關的考核制約制度,使達到績效向上的目的。

近年來,企業各級管理者以“加快一流的現代化煉化企業建設,打造百年優良企業”為己任,以安全環保穩定為基礎,以效益為目標,向管理極限挑戰,向嚴細管理要效益,突出開源節流挖潛增效,頑強拼搏,穩中求進,經濟效益逆勢增長,圓滿完成了各項工作任務,得到了社會各界的好評,具有良好的企業信譽。