影響員工行動力的要素

影響員工行動力的一個要素，如何讓員工行動與組織目標方向一致? 信息是自組織的第一要素。如何提高員工行動力，下面yjbys小編為大家分享影響員工行動力的一個要素!希望對大家有參考作用!

　　1.信息是自組織的第一要素。

信息在自組織中就好像血液，將各能量、各物質在各主體間不停交換。信息又好像免疫系統，糾偏各主體的失誤以保持自組織的穩定性。今天我們講信息可以讓自組織中的人改變工作的行動力。

行動力是一個人的工作力，只是這個工作力不但有大小還有方向，我們把這個有大小有方向的物理上的矢量概念，適用在人的工作力上，稱它為行動力。

行動力與積極性有類似的關聯，但比積極性更準確更全面，因為積極性只有大小而沒有方向，我們常説某人的工作積極性高或低，但缺少其工作的方向。與大小相比，我們都知道方向其實更重要，它是工作的第一要素，屬於“做正確的事”的範疇。

而行動力有大小有方向。方向決定了工作是不是在做正確的事，用來衡量與自組織在目標方向上是否一致。大小用來判斷工作的效率高低。如果衡量工作缺少方向這個緯度，我們發現某人整天很忙，但他的工作可能與組織的目標不一致，忙着其他與組織無關的'事，甚至與組織目標方向相反的事。用積極性無法準確衡量考核這樣的情況，所以我們要從對員工的積極性的關注轉變到對行動力的關注。

　　2.那自組織中如何關注與影響員工的工作行動力?途徑是：自由與信息的機制建設!

自由機制釋放行動效率

在自組織裏，自由機制的建立可以讓人的行動力的大小(效率)得以釋放，因為自由一方面在主觀上調動了人的工作積極性，另一方面在客觀上促使人找到做事的最佳途徑。

信息機制保障行動方向

行動的效率得到提高，但行動的方向如何保障?出了偏差如何修正?這裏就需要建立起信息充分的機制!這裏信息充分不僅是信息本身靜態的內容的充分，而且包括信息的傳播、整理、反饋、監督在內的一系列動態過程的充分。

自組織中的信息充分對人的行動力有着修正作用。第一是信息本身的內容告訴人們該做什麼?可以做什麼?不能做什麼?乃至何時何方式去做?這就起到了行動方向的保障;第二是信息的傳播、整理、反饋、監督的動態過程，可以把人的行動力的結果及時讓本人與組織知曉，便於本人與組織及時修正後面的行動，確保方向的正確。

而自組織的目標與方向，主要是通過組織的制度與文化來傳導進行。在整個信息反饋過程一要強調按制度與文化進行，二要強調及時性，就是對錯的行為一經出現及時提出建議，對正確的行為結果及時給予肯定讚賞。