影響領導力的重要因素
有人的地方就有領導,領導的歷史同人類文明一樣悠久、深遠。下面是小編分享的影響領導力的重要因素,一起來看一下吧。
一、優秀的個人品德
古人常説“以德服人”,是指治理國家的過程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關係是平等合作,雙向選擇。但由於分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優秀的品德,通過品德對被管理者產生影響,使管理者從思想和行動上積極主動,努力向上。
二、先進的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都瞭解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個管理者,只有具有先進的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領導力。
三、卓越的説服力
企業管理者往往要總覽大局,考慮長遠利益,並與企業內部外部多方進行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的説服力,如何通過最適當的方式進行溝通和協調,使事情順利進行,這也是決定領導力的重要因素。
四、領導行為與藝術
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由於領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領導力並不是絕對命令,而是一種人性化的藝術,即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加温和,達到更好的效果。
五、明辨是非的能力
管理者不必“事必躬親”,但這並不説明管理者可以對企業外面的環境一無所知,對企業內部的事情滿不在乎。事實上,管理者要增強領導力,他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境,必須瞭解企業內部的`運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會做出錯誤的判斷。
六、科學決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地説就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數通過就決定,而是根據企業內外部的分析,通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問,管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響着自身領導力。
七、妥善處理人際關係能力
俗話説“百人百心”,在一個集體中,由於人與人的個性特徵、愛好習慣、人生經歷、家庭關係等都不相同,人與人之間的關係就變得複雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關係的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動集體的人際關係。否則,管理者的領導能力將會大打折扣。
八、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己於被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開發下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望,並努力工作。
-
包容型領導力有哪些特徵
包容型,是一個比較寬容的領導,那麼他具備怎樣的特徵呢。以下是小編幫大家整理的包容型領導力有哪些特徵,僅供參考,希望能夠幫助到大家。1、承諾必和必拓公司(BHPBilliton)煤炭部門總裁邁克·亨利(MikeHenry)分享了自己如何堅持遵守對包容的承諾的經驗。有3個元素激勵亨...
-
怎麼鍛鍊自己的領導能力
很多人都想做領導,那麼你知道領導需要具備領導能力的嗎,下面小編為大家帶來了鍛鍊自己領導能力的方法,歡迎大家閲讀,希望能夠幫助到大家。鍛鍊交際能力在上學的時候,就要掙着給老師做工作,幫同學辦事,爭取在班裏幹個班幹部什麼的,能夠和跟多的`人交流,鍛鍊自己的與人交...
-
領導力的七大要素
領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性,領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。那麼領導力的七大要素又指的是什麼呢?一起來看看!擔當面對責任是領導要敢於擔當,責任感,企業成長的源泉;責任感,工作出色的動力;責任感,領導藝術的核心!人類失去責任感,...
-
卓越領導力培訓心得10篇
我們在一些事情上受到啟發後,可以記錄在心得體會中,從而不斷地豐富我們的思想。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編整理的卓越領導力培訓心得,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。卓越領導力培訓心得1本次培訓主要內容就是如何用現代企業科學管理理念和管理制度打...