企業老闆溝通祕訣分析

為什麼總是有些下屬不聽領導的話?為什麼領導三令五申都使喚不動下屬?到底是下屬理解能力差還是領導表述不清?以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

管理過程常見上述問題，日常看起來事情不大，反正最後事情都做了。但是頻繁的出現這種事情就會讓彼此覺得很煩。

如果你覺得這是一個急需解決的問題的話，首先你需要正確的理解這件事情，到底是什麼地方出了毛病?如果是自己表述不清，如果下屬理解能力不足，下屬會不會問領導?有反饋之後問題就能夠解決了。因此很顯然問題不在於領導任務下達不清晰。

真正的原因在於員工沒有活力，企業沒有活力。任何一個在溝通上都存在問題的企業都是沒有活力的。做個簡單的比較，你現在餓了，在吃飯這件事上就會表現出活力，你會極其渴望吃飯。

而你沒有餓的時候，你對於吃飯的活力就不夠，因此對於吃飯這件事情就持可有可無態度。

企業溝通沒有效率，出現問題都是因為員工對於溝通這件事情沒有活力，認為溝通可有可無，認為做不做沒關係。內心沒有一個驅動力去做這件事情，結果只能是沒有效率。

　　如何去提高活力呢?

領導在於員工相處的時候考慮的'大多是哪一方的利益?是公司?自己?還是員工?據研究表面多數老闆考慮的是自己利益，部分考慮公司利益，少數是考慮員工利益。進而也就在溝通中表現出來了，員工在這次交流過程中發現自己並不能拿到多少好處。反而會讓自己費精力，因此驅動力不足。

於是有些老闆的做法是直接打雞血，畫餅。員工聽起來有些心動，就會認真去做。以前有個老闆，私聊每個員工的時候都説看好誰，這就是典型的胡説八道，但是這種胡説八道是可以增強員工的活力的。

還有老闆就直接明確，你做這件事可以賺到多少，有什麼好處。一五一十的説，然後外加個人獎賞，這樣員工的活力也能喚醒。

以上都是從術的角度來喚醒員工的活力，可以用，但時間長了員工也會免疫。真正能喚起員工活力的是公司的文化，老闆的文化。如果老闆身體力行的去踐行這個文化，去把文化傳遞給員工，員工的活力就會和老闆一樣了，而且是越久活力越大。