管理,要敢於削弱自己
在管理上,強大的人往往敗在自己的光環之下。在單打獨鬥時所向無敵,而在管理團隊時卻難有建樹,原因就在於自己太強大,總希望每個人都能按自己的模式行事。而現實中員工總是千差萬別的,最終就會造成看這不行看那也不是,無奈很多事情都由自己親自來做,整天忙於具體事務中,沒有更多的時間做企業的管理、戰略和規劃。
中國式營銷的難點。我們每天都在暗示自己要改變,實際做的卻都是試圖改變別人的事情。中國營銷也是如此,雖然我們都在研究國外的先進理念,可是大家做的還是企圖改變別人的事情,而非改變自己讓消費更有價值的事情,這也是中國式營銷的難點。
中國企業從工廠時代發展到市場時代,大家都在圍繞自己而做。工廠階段圍繞“自己能做什麼就去賣什麼”,市場階段更多的是圍繞“市場有什麼就去做什麼,之後再去銷售什麼”。從工廠階段到市場階段雖然有很大的進步,提出了消費者是上帝,可是消費者從孃胎裏出來根本就沒有當過上帝,而是被迫地接受商家的產品、服務、文化和思想,還要承受產品的質量問題、服務問題,以及一些不法商家售前與售後判若兩人的態度。
在即將到來的`消費主張時代,傳統的營銷將面臨嚴重的考驗,消費者真的要成為上帝了!企業再也不能靠改變消費者掠奪市場資源,而要靠改變自己去尊重消費,或引領消費來贏得市場份額。
成功管理的未來就是削弱自己。一個企業管理的成功,最大的希望應寄託在管理者是否能削弱自己,因為管理者不能忘卻自己就很難成就別人,更不能打造一支強有力的團隊。
隨着社會的進步、資訊的高速發達,以及行業和市場準入門檻的提高,單打獨鬥的時代即將宣告終結,職業化發展成為近階段的大勢所趨,對管理者也提出了更高的要求。首先,如何才能適應這種變化對管理者是一個很大的挑戰。其次,如何發揮下屬的團隊效益對管理者有一定的智慧要求。再次,讓管理消滅管理,或消滅管理者自己的個人能力需要很大的魄力。最後還要具有説服管理層消滅自己的能力,讓每個管理者都能忘卻自己,成就團隊。
管理者最終要成為企業的靈魂。一個企業可以有一個英雄式的人物,如蘋果的老喬、淘寶的老馬,但不能有過多的英雄或山頭式領導,否則眾多諸侯會削弱企業的戰鬥力。而無論是老喬還是老馬,他們也都在做同樣一件事,那就是削弱自己,讓自己逐步淡出管理者,為企業培養更多的優秀團隊。他們雖然不在管理層,卻成為了企業的靈魂,正是這種正能量的精神激勵着員工在奮進。
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