新常態下企業經營管理模式轉型路徑

總書記以“新常態”描述新週期中的中國經濟，表明了未來很長一段時期中央堅持深化改革、推動整體社會和諧穩定發展的意志。

新常態有別於過去30多年以耗費人口、資源、環境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態，以投資、出口拉動經濟增長的外部環境和內部環境正在悄然轉變，社會所積累的風險和矛盾正在逐步顯現。穩增長(在目前的經濟體量基礎上適當從高速增長轉為中高速增長)、調結構(經濟結構不斷優化升級)、創新發展(從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動)成為新常態下的發展目標。

新常態下，去泡沫、去產能、去污染、去槓桿，都是為了全局和長遠而主動做減法，而進一步開放，發展自由貿易，則是為全局和萬世發展做能力儲備。企業經營管理模式為謀求長遠可持續發展，必須自主轉型，自我革新，做出戰略性調整。

主動實現發展戰略轉型

新常態下，社會經濟結構和發展格局將逐步演變，企業經營管理模式要深入分析市場、技術、資源、政治等外部環境因素的變化，根據外部競爭環境的變化，及時調整發展戰略，有針對性地細化分解實施。戰略發展方向的確定必須適應新常態，發展目標應以有質量、有效益為目標，發展動力應優先考慮管理創新、技術創新，贏得戰略上的主動。

比如，高污染的企業經營管理模式在新常態下，就要將以往所忽視的環境治理成本納入戰略規劃，結合管理創新及技術創新等方式，重新評估，以確定能否實現和如何實現有質量、有效益的發展，從而形成戰略轉型目標。

由成本推動型發展

向市場倒逼式發展轉變

新常態下，企業經營管理模式都有一個重新適應的過程，企業經營管理模式的競爭對手也在調整發展方向，市場格局將出現一輪結構性調整。同時，新常態下，市場在資源配置上起決定性作用，使得市場彈性增大，企業經營管理模式經營風險加大。

這要求企業經營管理模式要由單向的成本推動型發展向雙向市場倒逼式發展轉變。這裏所説的單向的成本推動型發展就是説企業經營管理模式根據終端市場需求，組織各種資源進行生產經營活動，忽視上游生產資料的變化，這種方式很容易因為上游情況的變化影響下游市場的開拓，造成效率低下、風險增大。

而市場倒逼式發展就是企業經營管理模式要看上下游雙向市場的變化，尋求兩個市場之間的動態盈利空間，根據整體市場格局和市場配置資源的情況，靈活調整生產經營活動。

可以看出兩種發展模式的本質區別。成本推動型發展模式是單向決策，可能在短缺經濟週期、下游市場有利的情況下獲得較好的收益，但是在過剩經濟週期下，將面臨不可持續發展的風險。市場倒逼式發展是一種區間決策，在一個時期內區間發展，可能會喪失上行突破區間的超預期發展機會，同時迴避了突破下行區間的發展失速風險和隱患，以持續性、穩定性發展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區間發展的本質追求，也就是抱着平常心實現常態化發展，這更符合新常態的環境。

比如，紡織服裝企業經營管理模式在組織生產經營活動時，不僅要了解產品市場需求情況，研究什麼款式類型的服裝能夠滿足消費者的需求以及消費者對商品價格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場情況，掌握組織生產所消耗的主要原材料成本波動情況，同時也要了解化纖市場情況，考量原料替代的合理性和經濟性，做好必選方案。掌握了幾個市場動態信息，有效規避經營風險、有效益發展的基礎和目標就有了依據，企業經營管理模式在市場中就能做出穩、準的決策。

由橫向聯盟發展

向縱向產業鏈協同發展轉變

企業經營管理模式橫向聯盟發展有助於形成價格聯盟，獲得競爭優勢。新常態下，自由貿易程度提高，市場參與者增加，市場將更加公開、透明，充分市場環境下價格聯盟將不可持續，因此，企業經營管理模式間橫向聯盟發展格局在新常態下將會打破，聯盟間企業經營管理模式反過來會成為競爭對手。

在此情況下，企業經營管理模式有必要儘早向縱向產業鏈協同發展轉變，擴大與產業鏈條間的企業經營管理模式合作，為企業經營管理模式發展贏得空間。新常態下，企業經營管理模式縱向產業鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業經營管理模式與產業鏈上下游企業經營管理模式協同發展提供了便利條件，同時產業鏈銜接環節存在提升效率的增值空間，可以通過產業鏈無縫銜接共同挖掘，實現多贏。而且產業鏈企業經營管理模式間相互協同，優勢互補，擴展了市場環境下的騰挪空間，可以增強各自抵禦市場風險的能力。可以説，企業經營管理模式向縱向產業鏈協同發展轉型，具有長期穩定發展的功效。

構建動態價格傳導機制

向運營創新轉變

新常態下，隨着經濟改革的深化，市場經濟活力增強，促進了商品彈性的增加，引發價格變動的因素不斷增多，企業經營管理模式在經營活動中，應完善價格分析和預警機制，提高對價格波動的分析決策能力，科學預見並指導生產經營活動，避免價格不合理波動給企業經營管理模式帶來的外在損失。

要結合企業經營管理模式自身發展的實際情況，密切關注上下游產品的變化和傳導，深入分析國內外市場相關商品的供求、進出口、成本和價格情況，做好主要相關商品的.價格監測分析和預警分析工作，及時發現影響價格變化的苗頭、傾向和趨勢問題，採取有效措施調整生產經營活動，順暢傳導上下游的價格。

在價格傳導遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運用貨幣市場、商品市場的一些金融工具，制定有效的規避風險的方案，對衝價格傳導失靈情況下企業經營管理模式經營的部分風險。

例如，國際油價自今年7月以來出現了連續五個月的下跌，WTI由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而國內市場是根據國際市場原油價格波動十個交易日後跟隨調整。這裏就存在着價格傳導滯後的問題，如果經營油品的企業經營管理模式僅僅根據國家發改委制定的終端產品價格進行決策，可以想象，市場消費者都預期到了價格下調，油品銷售企業經營管理模式按照發改委定價銷售將無法得到市場認可，造成庫存積壓，帶來更加嚴重的後果。