外貿企業經營管理的轉型

外經貿企業的轉型，除了企業自身的努力，還必須有政府的正確引導和大力扶持。因此，又好又快的實現企業轉型，是企業和政府共同的社會責任。 yjbys小編下面為你整理了外貿企業經營管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、外經貿企業轉型的大好機遇

外經貿企業轉型，這裏主要是指改變企業經營方向、模式、類型等。從經營要素角度，外經貿企業轉型有由“勞動密集型”轉為“技術密集型”或“資本密集型”等：從經營特性角度有由“依附型”轉為“自主型”等;從企業功能角度有由“製造型”轉為“服務型”等。

2008年下半年發生的國際金融危機，發端於虛擬經濟，但它對實體經濟帶來了嚴重衝擊，造成了全球經濟的衰退，與國際經濟聯繫緊密的外經貿企業首當其衝，有的減產或停產，有的關門倒閉，這説明我國某些類型的外經貿企業急待轉型的必要性和緊迫性。我國的外經貿企業從經營形態而言，有三種代表性的類型：一是工貿企業，它們一般有自主品牌，能主導企業在國內外的生產經營管理鏈條;二是單純從事商品進出口又以出口為主的外貿公司，它們一般無自主商品品牌，主要是根據外商的訂單從事採購，運輸業務，處於國際物流的商品採購和倉儲運輸環節，屬於中間服務商;三是來料加工貿易企業，主要是從事來料加工，無自主品牌，處於國際製造產業鏈中端，屬於依附型的“打工”經濟。工貿公司抗國際金融危機衝擊能力較強，外貿公司及加工貿易企業抗衝擊能力較弱，轉型的緊迫性尤甚。

首先，由於金融危機的影響，國際需求減弱，訂單減少，以及貿易保護主義抬頭，給商品出口帶來極大困難，這對外貿公司及加工貿易企業影響尤為顯著。“以來料加工貿易為主的東莞市從2008年第四季度開始，企業訂單就平均下降了30%，2009年1月份，東莞的加工貿易進出口總額更是下降了44%”。“東莞去年實際關閉企業865家，比正常年份多了近100家”(謝華興等，2009;蔣悦飛等。2009)。

其次，國家根據社會經濟發展狀況和可持續發展的要求，抓住金融危機的機遇，採取了一系列措施來加快發展方式的轉變和推進經濟結構戰略性調整，已經制訂了鋼鐵、汽車、紡織、電子信息、石化、輕工等十大產業振興規劃，批准了《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》等區域經濟發展規劃;地方政府也在做相應的安排，着手淘汰生產力落後、污染環境、資源損耗大、沒有發展前景的企業，發展新興產業，增強自主創新能力等。國家和地方政府的規劃及措施都要通過企業去實施，外經貿企業與其它企業一樣，必須適應這一發展趨勢，必然要進行相應的轉型。

上述情況表明：在金融危機中，那些出口市場單一，抗風險能力差的外經貿企業會被“市場力量”淘汰，迫使外經貿企業必須轉型。同時，在國家和地區經濟發展轉型的進程中，也會淘汰落後生產力，“政府力量”也迫使外經貿企業轉型。

“市場一政府”力量又給外經貿企業的轉型帶來大好機遇。首先，國際市場供求關係巨大變化降低了轉型成本。第一，金融危機使過剩產能中部分企業倒閉，為今後經濟復甦的市場減少競爭對手，讓企業能以低成本獲得更大市場發展空間。第二，企業轉型所需人才成本降低。金融危機導致不少跨國公司“裁員”，求職者往往會主動降低薪酬期望值，特別是“中端”人才，這有利於轉型企業以低人工成本獲得高素質急需人才。第三，生產原材料成本降低。金融危機以來，國際油價、重金屬、某些化工原材料等價格暴跌。國際原油價格由147美元一桶，降到近期在40～50美元一桶左右徘徊。據海關統計數據顯示：2009年1月經廣東口岸進口煤平均價格每噸為61.7美元，環比大幅下降45.6%，進口煤炭比國內部分煤炭品種便宜。其次，政府在採取一系列措施應對金融危機的同時，還制定了一系列推進經濟轉型升級的政策，極有利於外經貿企業的轉型。廣東省外經貿廳與銀行合作，為外經貿企業爭取到“5個100億”的融資，以促進廣東外經貿企業調整優化結構和轉型升級。推進境外經貿合作區建設，促進外貿生產基地建設，支持重點外貿企業發展，重點支持高技術含量和高附加值產品出口等。廣東省財政2009年安排10億元推動一批加工貿易轉型的典型和一批擴大內銷的典型，並依據2008年9月省政府印發《關於促進加工貿易轉型升級的若干意見》新增10億元，設立加工貿易轉型升級專項資金，專項用於扶持加工貿易轉型升級研發創新公共服務平台建設，獎勵加工貿易企業設立研發機構，培育自主品牌，對加工貿易企業用於工藝技術設備改造的國內貸款進行貼息等(王鶴等，2009)。

　　二、外經貿企業轉型的路徑選擇

不同類型的外經貿企業由於各自的經營模式不同，轉型的路徑及措施的選擇不盡相同。工貿公司主要是發展新的先進生產力，依靠自主創新獲取自主知識產權與知名品牌，塑造新的核心能力，形成國內外市場新的競爭優勢，成為可持續發展的創新型企業。

第一，採用先進生產設備，重整加工製造產業鏈。推動產業轉型升級。業內人士認為，在全球一體化的平台上，誰掌握了液晶模組的生產，誰就能取得更大競爭優勢。Tcl集團2008年12月22日首台液晶模組在廣東惠州下線。這樣，集團在平板電視整機中，一方面可以滿足整機液晶電視生產規模增加的需要，另一面可以向產業鏈上游延伸，加速主要產業的整體轉型升級，擺脱關鍵部件受制於人的局面，既可滿足國內市場的需要，還可用於集團在歐洲和北美市場液晶電視機的製造，可降低成本，增加獲利空間(杜娟，2009)。第二，自主創新，轉變企業發展方式，不與市場上同質化產品競爭，在知識技術產業鏈中搶佔高端。廣東汕頭民營企業金剛玻璃，針對恐怖襲擊研製防炸彈玻璃，根據大廈玻璃幕牆或建築物頂，研製發電玻璃等，產品訂單紛至沓來，出口產品價格比一般玻璃高5～6倍(吳江，2009)。第三，搶佔高端，轉變企業物流商務鏈。2009年2月18日，格力電器與日本大金在廣東珠海宣佈開展5個方面的戰略合作，其中包括技術提升和產業升級的合作，還包括聯合採購空調原材料、零部件以及開拓全球市場方面的合作，搶佔價值鏈高端，共同構建新的物流商務鏈