績效管理的工作分析報告
一、績效管理工作的數據統計
績效管理的基礎是數據的統計。數據統計主要包括內部數據和外部數據兩個方面。利用數據統計必須注意五個基本問題:一是要加強基礎工作,原始數據必須健全並符合分析統計的要求,否則就難以有效地利用數據進行分析。二是不規範操作是造成數據不準確的重要原因,應該在保證數據統計規範操作方面發揮作用。三是原始數據資料應該做必要的修正。四是要抓住重點的數據資料。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數字化的工作語言,養成用數據與事實説話的習慣。
二、20xx年績效管理工作體會
1、領導重視是基礎
績效管理工作開展以來,公司加強組織領導,從組織上保證績效管理工作正常開展。20xx年月,根據公司實際情況,成立了績效管理工作領導小組,由公司任組長,任副組長,、等為成員負責績效管理試運行工作組。
績效管理將供電公司的任務和目標層層分解,落實到員工個人頭上,而且全程有各級的領導把關、溝通,所有的流程、目標內容、目標責任全部得以明晰,公司基層員工對公司的方向性、目標和目前的工作都比績效管理實施以前明確多了,大家都能自覺地按照既定目標進發,一改以往對工作的麻木性和籠統性。
2、員工參與是關鍵
績效管理工作開展以來,公司加大宣傳,營造績效管理工作良好氛圍。一方面及時召開了動員安排大會,分別就績效管理工作中如何處理好各種關係,確保工作效果進行了深刻闡述和引導,確立了新的管理思想和理念。另一方面組織召開現場典型經驗報告會,營造比、學、趕、幫的氛圍,保證了試點工作健康有序進行,以達到預期效果。同時充分利用公司內部網絡及黑板報等方式加大績效管理宣傳力度,努力實現全員皆知皆懂。
現在,作為基層的員工感覺工作舒暢多了,因為有了我們的考核人的及時、全面、具體的溝通,使員工能夠暢所欲言。對工作中不理解、不適應的地方,都有我們的領導、我們的考核員一一輔導、給予解答,使員工更好更快地適應工作崗位,最主要的還是能夠有溝通交流的地方,使員工對公司更瞭解、對目標更明確、對員工自身的崗位理解更透徹,這樣,不僅促進了員工的工作效率,更是大大地提高了員工對公司的信心,更堅定不移地跟隨公司的步伐。
3、發揮作用是目的
績效管理工作開展以來,公司加強督促檢查。為保證工作正常有序開展,各項工作落到實處,堅持對各部門各科室進行督促檢查,對績效管理工作的每一步,每一項工作落實情況進行督促落實,確保工作效果。
績效管理,公平激勵是其目的。在實施員工績效管理以來,公司員工不僅能夠提升工作效率、加強工作能力,及時糾正工作中所犯的錯誤,更重要的是在公平公正的環境下,根據績效考核來對公司員工進行激勵。以前,由於沒有績效考核管理,工作責任比較籠統,分工不明確,落實不到位,大夥時有互相推諉的情況,自從落實績效考核以後,工作責任落實到人,工作目標明確,完成標準有準則,而且相互可以對照,這樣,大家心裏踏實多了,自己付出了多少的努力,能得到相應的回報,這是大家共同的期望。自績效管理實施以來,在公平公開的考核環境下,大家避免了紛爭,對自己在崗位上完成的工作也有深刻的'認識,而且通過激勵機制,使大家形成相互良性競爭的氛圍,為了完成崗位勝任,不斷地進修,為了提升工作效率,不甘人後,工作起來也更加起勁了,整個工作氛圍活躍了起來,大家都不知不覺地在進步,整個公司都在進步......而且,在員工努力之後,公司還及時地給予相對的激勵,這不但僅僅是物質上的獎勵,更是對員工付出努力後的肯定,使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進......
三、下一步工作打算
一是進一步做好年終考核、日常監控與社會評估。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下,考核實行定性和定量相結合,突出量化;共性與個性相結合,突出特色。除年終考核和日常監控外,還包括二類評估,一類是對各級領導班子述職述廉的內部評估,二類是上級部門領導的評估,各佔一定權重,力求體現客觀公正。
二是突出中心,抓好重點工作的考核。考核辦法要突出公司中心工作和重心工作。對重點工作工作目標加大考核力度,對部門本職工作重在監督。經濟發展目標、惠民行動目標等重點工作在目標考核體系中佔較大權重,對工作起到了重要導向作用。通過建立督查機制,實施考核,明確責任,加快各項工作推進落實。
三是進一步強化激勵,加大考核結果的使用力度。首先,考核結果與幹部考核更緊密掛鈎,公司主要領導政績評定與公司考核結果直接掛鈎的辦法,公司其他領導也與公司的考核結果密切相關。其次,加大正激勵力度。提高獎勵幅度,擴大獎勵面。第三,激勵與懲戒相結合。對考核不達標人員或末位人員實行誡勉,連續兩年考核排在末位且考核分數在基準分以下的人員給予一定紀律處分。
-
四種方法企業做好績效管理
企業在實施績效管理的過程中,由於企業對績效管理的不理解,導致績效管理的實際作用不明顯,甚至於很多企業管理者對此諱莫如深。下面小編就來給大家介紹一些好方法,希望能夠幫助到您,謝謝您的閲讀!一、企業績效考核失敗的四大原因1.績效管理的組織首先,組織要求所有的...
-
深度解析幾種常見的績效考核方法
引導語:績效考核是現代常用的人力資源管理手段之一,但是很多企業在績效考核的過程中往往會出現責任不明互相推諉、考核不公允考核結果不被認可、考核水分太大流於形式等諸多問題。下面是yjbys小編為你帶來的深度解析幾種常見的績效考核方法,希望對你有所幫助。績...
-
如何減輕績效管理中的員工抗拒心理
凡是推行績效管理的企業,基本上都會遇到各種牴觸情緒。那麼大家知道如何減輕績效管理中的員工抗拒心理呢?下面一起來看看!一、績效管理工作宣傳不到位絕大多數企業的員工,一聽説公司搞績效,馬上想到兩個字一一“扣錢”。導致這種認知偏見的主要原因,除了績效掛鈎的負...
-
營銷人員績效管理
營銷人員業績容易量化,因此考核容易;而由於業績衡量較為量化、客觀,薪酬設計也就主要按業績定薪,提成製成為普遍採用的方式。這個邏輯看起來完美無缺,但在實踐中,卻面臨着巨大的挑戰,甚至在一些特殊情況根本就是不成立的。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料...