是什麼阻礙你成為一個高效領導

“成為一個強大的領導會意味着要克服多年以來保持的‘謙卑’的習慣”。你一直積極地努力克服的一個壞領導習慣是什麼？為什麼？

　　 Life E創始人兼CEO伊麗莎白桑德斯（Elizabeth Saunders）

　　“基於‘應該’而做事情”

“我一般比較擅長設置邊界，但是當我的生意擴展時，我不得不更有選擇性。這包括砍掉那些有時感覺我“應該”做但並非是有利於我充分利用時間的事，比如咖啡碰頭會以及回覆未經請求的那些要求。我仍然會做這些，但是在服務於我目標的界限以內。”

　　 Leading Niche董事長兼CEO塔瑪拉納爾（Tamara Nall）

　　“淡化取得的成就”

“當我和顧客、經銷商、員工以及學員交流時，人們會研究我的背景並且常常在對話中提及我取得的成績。我非但沒有對這些認可表達感激，反而常常淡化這些內容或者轉移話題。作為一個企業家，我現在正在嘗試放鬆並欣賞自己取得的成功——一件很多企業家並不常做但應該去做的事。”

　　 Branch Media CEO瑪仁霍根(Maren Hogan)

　　“將批評看成一件壞事。”

“許多女性想被喜歡，所以我們會在該提出批評意見時避免那麼做。相反，當我們對能力不足的區域派工作人員或者直接寫報告提出批評意見時，他們會在提交不合格工作的時候面對這個問題。批評並不意味着詆譭他人，而是意味着修正他們的工作能力直到可以做到比以前更好。我每天都在努力消除這些關於批評的負面性成見。”

　　 Capital 創始人索尼韋斯特（Souny West ）

　　“太過理想主義”

“我傾向通過更理想化來看到更大的圖景。這是一個好的特質，可有時也很成問題。我對最終結果關注更多，而非那些讓我們抵達那裏的現實路徑。為了對抗這一點，我的團隊以很魔鬼訓練的方式拷問我，以確保項目面臨的所有挑戰都被討論和準備到。我發現這可以幫助我更實操性的思考問題。

　　ight集團創始人及CEO詹尼弗布呂曼（Jennifer Blumin ）

　　“以問題的狀態結束一段話”

“每當我談論我生意的`時候，我常常以彷彿是問題的狀態結束一段話。這種語調的升高被證明會使你看起來不確定，而且“不確定”狀態也確實是女性常見的一種應對機制。當女性在領導者的角色上時，我們需要穿越那些已經內化到我們行為方式的那些成見是很重要的。自信的表達是其中最重要的一點，而且這樣會讓工作得以有效達成。”

　　Pak聯合創始人布列塔尼霍達克(Brittany Hodak)

　　“把自己的標準強加給我的僱員。”

“我總是被一種難以置信的力量驅動，去不斷地尋找方法來提升關於我職業表現的所有，即使是以前做企業家的時候也是這樣。我很明顯喜歡自己的員工身上也有這種特質，但是我意識到這並非是通用的做法。當我給團隊強加這種義務性的“追求卓越”，而期待他們擁有和我一樣對持續發展的熱情是不現實的。”

　　t Ranking Now創始人兼CEO, 妮科爾穆尼奧斯（Nicole Munoz）

　　“反應太過情緒化”

“在很多情況下，充滿熱情和精力充沛的交流對於渴求結果的達成很關鍵。但如果你收到了壞消息，剋制原始衝動反應更重要，在你作出迴應之前，後退一步，分析清楚情勢。這種在熱情和審慎迴應之間取得平衡，對每個人來説都是值得掌握的強大能力。”

　　batAnt總經理及合夥人安吉拉哈利斯（Angela Harless）

　　“一切親力親為”

“自從我升至領導位置以來，我很容易退回到以前那種親力親為的做事狀態，而非領導他人完成任務。去年我聽到一個很喜歡的引用：“領導就是一種通過他人做成事情的藝術。”我在一直努力這樣做，能更好地輔導、指導和闡釋預期，而不是什麼都親力親為。

　　kly創始人庫珀哈里（Cooper Harris）

　　“總是在説抱歉”

“我們女性總是傾向對所有事道歉。我們需要停止。一般來説，我並不會從我的男性同事們那裏聽到這樣的道歉。所以除非發生的事是惡意為之的，否則不要道歉。對於不是我們的錯誤道歉會損害我們的權力，這樣會允許他人下意識得為超出我們控制範疇的事情來責備我們。”