如何識別高潛人才

不同企業的定義或有不同，有些甚至沒有正式區分高潛力人才和普通員工，我們的研究顯示，企業往往採用以下標準選出最優秀的3％～5％的人才：

在各種場合和環境中的表現，總是顯著地優於同事；

在取得優異表現的同時，他們的行為也堪稱典範，體現了公司文化和價值觀；

他們顯示出在公司職業道路上成長、發展並取得成功的卓越能力——且比他們的同事成長得更快、更強。

以上是對高潛力人才的一個基本剖析。要進入這一精英集團，需要具備三大要素。

1.表現優異且踏實可靠

實現業績目標很重要，但這還不夠。如果你的表現並不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛力人才名單。勝任是高潛力的基礎。

除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味着贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關者產生影響力。

2.掌握新型專業知識

職業生涯初期，你要獲得關注，就必須具備職位所要求的專業知識與技術。隨着資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領域。起先你只管一名職員或一個小型團隊，接着就會管理規模更大的團隊，擔任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權有限的情況下施展影響力。

例如，擔任高層職位時，技術能力的價值便不如戰略思維和激勵技巧等能力。到了一定的階段，你會發現自己還要學會“放手”，而不是一味“加碼”。比如，你不能指望自己既是最優秀的工程師，又是最優秀的設計團隊領導。

3.注意自己的行為

雖然你的業績能為你在職業生涯早期贏得關注並獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛力人才地位的.關鍵。傑出的技能始終很重要，但隨着職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現卓越，這時傑出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛力人才，你必須完成從“勝任／從屬”到“楷模／導師”的轉變。

高潛力人才取決於內在素質

你所做的一切都無可指摘。你創造了價值，早早取得了良好的成績。面對日益複雜的諸多挑戰，你掌握了新的知識和技能。你恪守公司的文化和價值觀。你的自信溢於言表，也贏得了他人的尊敬。或許，你還經常一週工作50小時，並且獲得極高的評價。

高潛人才的X特質：

X特質1：追求卓越

高潛力人才不僅成就高，而且有追求成功的渴望。儘管他們已經做得不錯，甚至可以説相當好，但是對他們來説都還不夠好——遠遠不夠。他們非常願意加倍努力，也明白在前進的道路上或許不得不犧牲個人生活。這並不表示他們會違背自己的價值觀，但是遠大的抱負或許會促使他們做出一些艱難的選擇。

X特質2：學習催化力

我們往往認為高潛力人才都是不知疲倦的好學者，其實持續學習的大有人在，但很多人缺乏行動力，或不以結果為導向。我們接觸過的高潛力人才都擁有“學習催化力”（catalytic 1earning capability）。他們會不斷尋找各種新思想新觀念，並有能力去理解和吸收，還能將學到的新知轉化為高效的行動，為客户和公司創造價值。

X特質3：進取精神

高潛力人才總是在找尋開闢新途徑的好方法。他們是積極的開拓者，因此為了取得進步，他們會跨出自己的職業舒適區，接受挑戰。這種變動可能前途未卜，譬如接手一個棘手的國際崗位，或者奔赴另一個需要全新技能的部門。由於高潛力人才渴求成功，你可能會認為他們不願冒險，但事實上他們大多為此興奮，認為機會大過風險。

X特質4：敏鋭的感知力

追求卓越、富有進取精神，再加上渴望找到新方法，這完全可能帶來職場災難。高潛力人才可能因各種原因而失敗。

舉例來説，他們可能一時衝動接受一個看似不錯的機遇，結果發現那是一個註定會失敗（而非努力就能成功）的任務，或者對於長期職業發展沒有好處。另一種失敗原因是試圖取悦他人。高潛力人才會避免與上司公開發生分歧，或者不願給同事以坦率的、可能讓對方失望的反饋意見。成功的高潛力人才具有更好的判斷力，更看重高質量的結果。

除了判斷力，高潛力人才具備“敏鋭的感知力”，這讓他們能夠有效地規避風險。他們把握時機的意識很好，能夠迅速看清形勢，還能敏鋭地發現機遇。儘管高潛力人才的進取精神或許會導致他們做出愚蠢的決策，但敏鋭的感知力有助於他們判斷何時出擊，何時收手，這讓他們能在合適的時間出現在合適的地方。