關於提升領導力的條件有哪些

卓越的領導者可以利用變革的方式打破僵局，通過轉變追隨者的思維方式，使追隨者接受自己的主張和想法，引導組織朝自己希望的方向發展，這就是矢量領導力的作用。具體來説，矢量領導力需要做到以下四個方面：

　　信念牽引

我認為，信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能團隊首先要給這個團隊一個信念，讓信念來牽引團隊成員為了共同的目標而不折不撓。共產黨為何能取得革命的勝利?應該説，它是信念牽引的結果，當共產黨員遭遇白色恐怖的時候，是解救全人類的共產主義理想讓很多人前赴後繼、拋頭顱、灑熱血。人不能沒有精神，也不能沒有信仰，只有給團隊植入信仰的種子，才能讓團隊成員齊心協力，為了一個共同的目標而努力付出。所以，對於團隊我們要“用事業去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人。”其實，不論是事業、感情還是利益，其前提，都要讓團隊及成員有一個共同的信念。

樹立團隊信念，首先要不斷地給員工描繪企業未來遠大的發展前景規劃，包括企業使命、宗旨、理念以及經營目標。例如，在經營目標上，企業在三年內會達成什麼目標，五年內要達成什麼目標，十年內要達成什麼目標，企業有沒有上市的規劃，這些都能夠吸引員工為了這個目標而去付出的理由。作為團隊的負責人一定要學會給員工規劃遠景，善於畫餅。

其次是給團隊成員描繪職業發展的廣闊路徑。及時跟員工做職業發展規劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業發展的更大的舞台。再次是用企業文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭，通過構建獨特的企業文化，也可以吸引人員不離不棄。娃哈哈有一個“家文化”，企業給員工提供住房，免費讓孩子接受教育，讓員工感受到“家”的温暖，他們從而更加投入地去工作。

零售巨頭沃爾瑪，通過打造員工夥伴計劃來給員工更多吸引。它的員工夥伴計劃是把員工當成自己的事業夥伴。1971年，山姆沃爾頓開始實施第一個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。公司運用一個與利潤增長相關的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額，或以現金方式，或以沃爾瑪股票方式。僱員購股計劃的內容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票，現在，沃爾瑪已有80%以上的員工藉助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的`20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。

　　領導協作

有關亞瑟王的傳説中最為大家所熟知的是“亞瑟王的圓桌”這個故事。亞瑟王的圓桌是一個了不起的創新：這使他不必在一條長桌子的一端發佈命令，圓桌拉近了他和王公大臣之間的距離，增進了協作。亞瑟王的圓桌使他可以隨時徵求騎士的意見。在這裏，我用圓桌這個比喻揭示了有效協作和溝通對於今天的智能型組織的重要性。

傳統的高低分明的等級制度和部門各自為政的狀況無法應對現代企業的複雜性，因此企業負責人必須依賴周圍人的投入和專業技能。如今，成功的商界和政界領袖明白，必須鼓勵溝通和協作，而且決策過程必須要向所有可能提供遠見卓識的人開放。在當今商業社會充滿挑戰的時代，成功的關鍵就是：個體、社區集團以及其他組織之間靈活的合作.但遺憾的是，很少有領導者能夠完全掌握協作的關鍵技巧。

我聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這支組合紅透了半邊天，可以説在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峯。但我們如此設想：如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是，他們各自的演藝事業也就再也無法達到團隊的登峯造極所創造的輝煌，就如同當年的小虎隊。總之，團隊協作的道理雖然淺顯易懂，但説起來容易，做起來難，團隊的協作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。

　　領導溝通

每個人都需要溝通，可很多人都沒溝通好，沒有溝通到位，沒有充分發揮溝通的效用，沒有最大限度地發揮溝通的力量。溝通的力量在交友，溝通的力量在人脈，溝通的力量在識人。溝通是語言、行為、姿態、眼神、表情、技巧的綜合表現，因此必須認真琢磨、研究，並且創新。懂得了溝通，就踏上了成功的征途;能夠有效溝通，成功就在向你慢慢靠近。領導溝通是由領導所發出的，建立與一個組織的價值觀念與文化基礎之上的信息所構成，而這些信息對於主要的利益相關者如：員工、顧客、戰略伙伴、股東和媒體都具有重大影響。這些信息影響着組織的願景、使命和改革。

好的領導者一定是溝通大師。溝通，最首要的就是學會聆聽。認真地聽取別人的陳述，不僅是一種禮貌，也是獲取信息、瞭解對方真實意圖的有效方式。一名好的領導者必須學會對自己的團隊進行有效的溝通，讓每一個團隊成員都能感覺到他是重要的、特殊的、優秀的。領導者還要學會在公眾場合進行演説，優秀的領導人，如克林頓、第44任美國總統，都是天才的演説家。

　　領導激勵

成功企業的領導多為業界精英，而走下坡路的企業多由碌碌之輩掌舵。企業領導人若想讓激勵方式達到最大效果，需掌握及時、明確與量身訂做等要領，並賦予員工工作的使命感和充分自主權，才能在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。這裏要提請注意的是，對加薪減時這種“感恩”策略不能濫加利用，一定要根據市場規律來理解“感恩”並努力培育“感恩”文化。

而且，老闆與員工之間的關係是以經濟指標―利潤為基礎的，是相互的，員工要學會“感恩”，老闆更要學會“感恩”：感謝員工經常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂着高温、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自嚥下的委屈和淚水等等。