領導管理員工的方法
領導管理員工的方法很多,簡單的説,管理者應做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。下面一起和小編來看看!
一,“身到”,
作為管理者應該採用走動式管理,呆在辦公室的時間不宜太久,只有經常去現場走動才能發現很多問題,才能瞭解普通員工對公司管理的看法,做人力資源管理更是如此。發生突發事情時,一定要第一時間到現場指揮,當員工有羣體性情緒時,要第一時間進行解釋和平息,搞5S時,要以身作則,從檢地上的紙屑做起。要經常和普通員工在一起,才能瞭解他們的想法,並把合理的想法反映給上層,作為制定制度或者決策的.依據。
二,“心到”。
做任何事,要思考其合理性,並深究其原因,有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落,就要考慮其是不是遇到困難了,怎樣才能幫到他。看到員工幹活時接頭接耳,就要考慮其工作量是否飽和。看到遲到的人多了,就要考慮是不是公司最近紀律鬆散了。看到來公司的客户少了,就要考慮是不是以後訂單量會少了,那麼就不要招很多人,看到老闆笑容滿面,就要考慮公司可能接到大訂單了。總之,要處處留心。
三,“眼到”。
這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人,看準人,要細緻觀察人,練就嫻熟的讀心術,注重細節,能從一些細節方面來判斷一個人。搞現場管理要對現場的蛛絲馬跡不放過,做到心中有數。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚,字字斟酌,絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。
四,“手到”。
對觀察到的人和事以及所思所想,要及時做好筆記和分析,以免遺忘。帶動下屬和員工幹活,避免只動口不動手。
五。“口到”。
要勤於溝通,善於溝通,對下屬要隨時指點,交代的事情要反覆確認。作為公司企業文化的宣傳者,管理者要經常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來,要及時彙報工作。
延伸閲讀:領導力的八種基本模式
戰略家:領導如棋局。這些人擅於在組織的現有環境中發展。他們有遠見、戰略方向和創新性思考能力去創建新的組織結構從而推動未來增長。
變革引領者:領導是一場逆襲。這些領導者鍾愛混亂局面。他們是重整旗鼓和創建新的組織“藍圖”的大師。
交易員:領導就是成交。這些領導者擅於搞定交易。在發現和抓住新機遇方面非常有能力,擅長談判。
建設者:領導就是一場創業。這些領導者夢想創造新事物,也擁有實現這些夢想的才能和決心。
創新者:領導就是提供好的創意。這些人非常關注於新生事物。他們非常有能力解決非常棘手的問題。
執行者:領導就是有效執行。這些人致力於使組織保持流暢運轉,像潤滑良好的機器一樣。在設立架構完成目標方面,他們非常有效率。
教練員:領導就是員工發展。這些人知道如何讓人發揮最大能力,從而建立一種業績至上的文化。
溝通者:領導就是舞台總監。這些人具有很高的影響力,對周邊環境有很大的影響。
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