領導中層管理人員競聘會動員講話

引導語：實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，下面就是yjbys小編給大家整理的領導中層管理人員競聘會動員講話，僅供參考。

　　篇一：領導中層管理人員競聘會動員講話

各位領導、各位同仁:

今天我們在這裏隆重召中層經理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。藉此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。

一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義

中國人壽，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間裏， 中國人壽在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司經理室和辦公會議研究，決定對組織架構進行調整，崗位實行競爭上崗。

競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地説，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。

二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。

對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及羣眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出台的、系統的績效制度進行相應的處理。

對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞台。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。

我相信，有大家的積極參與，有經理室的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉着應對，發揮出最好的水平，為中國人壽的發展建功立業。

　　篇二：領導中層管理人員競聘會動員講話

同志們：

今天會議的主題非常明確，就是安排部署我局中層幹部競爭上崗工作。

大家知道，我局去年中層幹部輪崗後，特別是將城管站幹部職工調整充實到各股室以後，全局上下的工作積極性呈現出奮發向上的良好勢頭。隨着新形勢下的國土資源工作的需要，對幹部隊伍建設提出了新要求。根據我局幹部隊伍的實際情況，經上級批准，我局中層幹部競爭上崗工作正式啟動。為了把全局幹部職工的思想統一到競爭上崗工作上來，搞好中層幹部競爭上崗工作，我代表局黨組講三點意見。

一、進一步認清幹部競爭上崗工作的重要意義

首先，深化幹部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七*提出的重要任務。同時，隨着國土資源管理事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進國土事業的健康發展。實行中層幹部競爭上崗，不僅是貫徹落實上級要求，更是我局幹部隊伍建設的需要。

其次，開展競爭上崗是認真落實廣大幹部職工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。《黨政領導幹部任用工作條例》把民主推薦作為幹部任用的重要環節。這次中層幹部競爭上崗，充分體現了幹部任用中的民主作為基本趨向，是貫徹羣眾公認、注重實績原則的基本要求。我們在中層幹部競爭上崗中要堅持“職位、方案、程序、結果”四公開，讓幹部職工充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，取信於民，讓大家也實實在在地看到參與幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

第三，推行競爭上崗，有利於激活用人機制，不拘一格選人才，使中層幹部隊伍更具朝氣和活力，也將激勵年輕幹部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、幹部職工信得過”的幹部選拔到中層領導崗位上來，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建更寬廣的平台，為建設充滿活力的幹部隊伍奠定基礎。

二、嚴格履行程序，確保競爭上崗工作公平、公正、公開和透明

為認真做好這次中層幹部競爭上崗工作，局黨組在廣泛徵求組織人事部門的意見後，起草制定了《競爭上崗工作實施方案》。《方案》對競爭上崗的各個環節工作進行了周密的安排，明確了參加競爭中層幹部的任職條件和任職資格。《方案》即符合幹部競爭上崗的有關文件精神，又緊密結合我局的具體實際。競爭上崗的整個工作程序在《實施方案》中已經非常明確，我在這裏不重複講了。

在整個競爭上崗的工作中，我們必須嚴格按程序辦事，認真組織和開展好各個環節的工作。為加強對此項工作的組織領導，成立了競爭上崗工作領導小組，具體操作實行競爭上崗工作。同時，為確保整個工作的公平、公正、公開和透明，縣紀檢監察部門將全程監督競爭上崗工作全過程。

三、明確要求，嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利完成

這次競爭上崗工作，關係全局幹部職工的切身利益。希望大家會後認真領會《競爭上崗工作實施方案》的精神。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行和順利完成，這裏我提出以下幾點要求和希望。

(一)積極參與，勇於競爭。這次公開競爭上崗為大家提供了展示自己才華的平台，也是局黨組對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊，大家要轉變觀念，勇敢挑戰。一名同志敢於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，説明他是有勇氣、有能力、有膽識的表現;要充分認識到敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參與競爭是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭結果是一個幹部成熟的`表現。不論在參與競崗中是否被組織和羣眾選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家端正思想態度，符合條件的要踴躍報名，以良好的精神狀態和實際行動接受組織和羣眾的挑選。

(二)選好崗位、充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、專業水平和管理工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、羣眾公認程度等方面，準確把握自己的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位，認真準備考試。但是，不能因此而影響了現崗位工作，要知道，堅守崗位、幹好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優勢。

(三)服從挑選，按受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有個人的努力，更離不開組織的關懷培養和羣眾的信任支持。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔重用，滿足不了個人願望，就埋怨組織、怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。中層幹部、全體幹部職工特別是參加競選的同志在競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，經受住組織的長期考驗，我也相信全體幹部職工有這個覺悟和水平。

(四)顧全大局，嚴守紀律。民主測評是幹部選拔任用的基本環節，希望大家從國土事業出發，對國土局發展負責，顧大局、講團結、講黨性、出於公心，按照幹部“四化”的方針和德才兼備的原則，客觀公正地評價每一個幹部，把德才兼備、羣眾公認、奮發有為、肯幹事、能幹事的幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

同志們，這次中層幹部競爭上崗是局黨組從國土事業發展的大局出發，經認真研究，慎重考慮而做好的一項重要決策，也是全體幹部職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到局黨組的決策和部署上來，通過這次競爭上崗，使我局中層幹部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。也希望大家以這次競崗為契機，更加團結一致，同心同德、紮實工作，為完成全年工作任務做出新貢獻。