什麼是創業創新領導力

導語：創新，好東西。像愛因斯坦之類的大科學家和大發明家的創新，像什麼“相對論”啊，什麼電話，汽車，電腦啊，分分鐘讓你甘拜下風，分分鐘洗刷你的世界觀。以下小編為大家介紹什麼是創業創新領導力文章，歡迎大家閲讀參考!

　　什麼是創業創新領導力

從1997年開始，全球著名管理諮詢公司Hay集團就和《財富》雜誌合作，每年推出一次年度“全球最受推崇的企業”排名。Hay集團對這些榜上的企業進行了深入研究，並調查他們的利益相關者和同行業對手，結果發現一個企業的創新能力與它在榜單上的排名有相當高的相關性，也就是説，創新能力越強的企業排名越高。

Hay集團通過抽樣的方式，對參與“最受推崇的企業”排名的企業高管進行調查，通過標杆比較的辦法發現了全球領先的創新型企業所具備的10個特徵。這10個特徵分別是：願景、氣氛、有天賦的員工、訓練有素的經理、培養的環境、耐心、對失敗的包容、對研發的投資以及利於創新的良好的組織結構、流程和系統。

“創新不僅僅是技術創新，我們更強調運用領導力，創造鼓勵創新的組織文化，使得優秀的人才之間能夠有效協作，達到創新的結果。”Hay集團全球總裁莫瑞博士(Murray Dalziel)日前在中國的“創新與領導力”論壇上説，“中國企業要想盡快躋身於‘最受推崇的企業’行列，就應該把重點放在領導力和組織文化方面。”

推動創新的領導力

Hay集團的調查發現，企業的領導風格對於公司創新性的影響至關重要，因為領導風格往往塑造了企業的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領導者往往會提供創新的方向，建立有利於創新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團隊的協作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。

Hay集團研究表明，管理者個人的領導風格大約在70%的程度上能夠影響其所領導的組織氣氛，而組織氣氛在大約30%的程度上能夠影響組織績效的提升。大多數最受推崇的企業都具有清晰的與眾不同的文化特質，其中大多數體現為：倡導個人主動性以及高水平的團隊合作。這些因素都能積極支持創新能力的發展。

莫瑞博士將領導風格分為六種類型，分別是強制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。莫瑞博士認為，最具創新力的企業的領導風格通常為權威型、親和型和輔導型這三種類型。這三種類型的領導風格往往能夠提供明晰的願景與方向、培養團隊的和諧以及關注個人的長期發展，因此更有利於企業的創新。

Hay集團還對1000位中國卓越企業的領導者以及6000多位亞洲卓越企業的領導者進行研究，結果發現他們大多數屬於“強制型”和“親和型”的領導風格。莫瑞博士説：“這是一種典型的‘嚴父慈母’的領導風格。亞洲的領導者很注重關係的和諧，但如果能夠將領導風格從‘強制型’轉化為‘權威型’，將更有利於企業創新。”

鼓勵創新的企業文化

“一線經理很容易通過改變自己來實現結果的改變，但企業的高級經理則需要通過改變領導風格來改變團隊的氛圍，從而影響團隊裏的成員。”莫瑞博士説。他認為，那些“最受推崇的企業”的企業文化主要是“團隊協作、以客户為中心、公平對待員工、採取主動”。

Hay集團的調查發現，最具創新力的公司中的領導者更能為其下屬創造出更有效的組織氣氛，而組織氛圍能夠在25%~50%的程度上影響組織的整體績效。

莫瑞博士將組織氣氛分解為六大因素：靈活性、責任性、標準性、激勵性、清晰性、團隊承諾。他認為，創新型組織的組織氣氛在標準性、清晰性、責任性與靈活性方面往往高出其他企業很多。

這幾個標準往往意味着在這些企業裏，人們希望能夠做到最好，目標和期望界定得很明確，人們被給予適當的授權，以及新的創意易於被接受。莫瑞博士認為，這樣的組織氣氛所倡導的明確的方向性和主動性有利於管理者和員工的創新活動。

創新需要團隊協作

“創新的關鍵還在於你是不是擁有這樣一個完美的`調整到位的團隊。”莫瑞博士説，“我們的研究發現，使得創新型組織的團隊成員不同於其他團隊成員的主要有幾大核心素質，分別是主動性、客户服務導向、衝突管理、同理心、調適能力和自信。”

主動性、客户服務導向是兩個非常重要的素質。主動性就是要發現機會、抓住機會並迅速採取行動，自發主動，有主人翁精神。幾年前，一個消費品行業的經理，當他到達他需要負責的地區時，户外交通設施上的廣告位置全被競爭對手買下了。有一天他上班時，發現在這一地區有很多送奶車，而這些送奶車車身還是空的，於是他跟送奶公司達成協議，將他的公司的廣告放到送奶車上，這樣他的目標客户也能在拿牛奶的時候看到。

“創新的團隊合作有兩個最基本的準則：一個是要有明確共同的目標，讓團隊成員明確長期願景與近期目標之間的平衡關係；另一個是團隊成員之間相互的依賴性，可以開研討會等讓其明確他們是如何相互聯繫的。”莫瑞博士説。

其中一個例子便是飛利浦，他們有兩條產品線，分別是心臟復甦機和家庭醫療保健產品。以前，這兩條產品線針對的客户一個是醫院，一個是家庭用户，並沒有什麼重合之處。後來這兩個產品線的負責人經常在一起開會研究，對產品進行創新，從而使得心臟復甦機也開始走進許多家庭，並實現了兩條產品線的整合效應。