國企企業文化創新的方法是什麼

現在的國企企業文化急需創新，國企企業文化創新，要怎麼做？下面是小編為你整理的國企企業文化創新的方法，希望對你有幫助。

　　國企企業文化創新的方法

國有企業文化創新的實質就是實現企業文化的提升和跨越式發展，它是國有企業根據社會的發展趨勢和自身發展需要對企業文化做出的戰略性調整，是一個系統工程。具體包括以下方面：

1.選拔和培養一批有膽有識的企業家。科特和赫斯克特對美國十家進行了企業文化重大改革的公司調查發現，所有進行企業文化重大改革的公司都表現為自上而下的進行，國有企業文化創新更是如此。首先，國有企業舊有的企業文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權力支撐;其次，國有企業文化創新涉及到企業內部各級機構，而它們之間存在着盤根錯節的聯繫性和依賴性;最後，國有企業員工已經習慣於領導決策這種思維方式和行為方式。可見，企業家在國有企業文化創新過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養一批有膽有識的企業家也成為當務之急。

2.樹立以人為本的價值理念。國有企業強調“以人為本”應包含兩方面內容：對內，以全體員工為本，如重視員工的培訓，滿足員工的個性需求，為員工提供可能的發展機會和發展空間，使員工不僅能夠分享企業成長所帶來的好處，而且對企業產生強烈的認同感、歸屬感、信任感;對外，以全部服務對象乃至全社會為本，明確企業對社會的義務和責任，樹立綠色、環保等觀念，塑造良好的企業形象。總之，只有堅持“以人為本”，才能完成企業目標與個人目標的自然契合，實現多重利益主體的共贏。

3.塑造形神俱佳的品牌形象。沒有品牌，就衰觀不出企業，更很難彰顯出企業文化個性。企業在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內聚精神，在明確企業發展戰略和正確的企業價值觀指導下形成全體員工一致認同的文化價值體系：外塑形象，通過各種方式和途徑宣傳企業的文化個性。

4.從傳統文化中汲取營養。中國的傳統文化源遠流長，“內聖外王”、“修己安人可以理解為對國有企業及其員工的理想人格塑造;“無慾速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”與今天國有企業要堅持“可持續發展”的“全局觀”和“系統觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而後勞其民”則對管理者提出警戒。總之，在發展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創新”。

5.完善評價體系，建立創新機制。重視員工個人的獨立性、個性和靈活性，鼓勵創新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業文化創新氛圍。

綜上所述，國有企業文化創新面臨着種種機遇和挑戰。隨着中國入關時間的推移，中國市場正在進一步國際化，國有企業必須儘快樹立起企業文化創新與國有企業體制改革同步的思想觀念，才能適應激烈的國內外市場競爭環境。

　　國企企業文化創新的內容

1、國有企業核心價值觀的創新

第一、國有企業努力樹立社會責任倫理觀。企業社會責任新觀念要求國有企業改變對自身價值以及在新經濟時代的位置與作用的認識，即認識到企業與社會是一種相互促進的關係。企業不僅要生產經營以賺取利潤，同時還要積極、主動地承擔企業道德和慈善義務。以西門子、寶潔等著名跨國公司為榜樣，把“做有高度社會責任感的企業公民”作為對企業利益相關者、對社會甚至是對全球的承諾。積極以SA8000標準為要求，嚴格規範自己的行為。尤其是我國國有企業的社會主義特殊地位，更要樹立全心全意為人民服務的道德精神，更深刻地體現企業的社會責任。

第二、國有企業樹立對知識價值的新認識。國有企業要充分認識到知識的重要性和學習的迫切性，旨在建立一種學習型企業以適應知識經濟時代的要求，把知識圖強作為企業核心價值理念。國有企業一方面應強調全員學習、全面學習、不斷學習的觀念，注重羣體智力的開發，着重培養員工的創新意識和創新能力以及對環境的敏鋭洞察力、系統和辯證思維等，以促進企業適應不斷變化的客觀環境。另一方面，要把學習變為企業創新的源泉和動力，努力學習別人的優秀東西並創造性地應用於自身領域，形成國有企業的新特色。

第三、國有企業要更新對企業資本價值的認識。一方面，對於國有企業物質資本價值的認識上，物質資本僅僅是企業生存發展的基礎，先進的技術、驚人的速度以及不斷創新的能力才是企業在激烈的`世界競爭中取勝的優勢所在。要以價值增值和創造作為國有企業的核心目標之一。另一方面，國有企業要改變對人力資本價值的認識，深化對人性的認識，建立一種關心人、尊重人、激勵人的國有企業文化。把“以人為本、以能為本”作為國有企業文化的核心價值觀。這就要求一方面在國有企業裏要發揮社會主義、集體主義的優勢，真正地做到尊重員工，關心員工;另一方面，要樹立企業家管理文化，擺脱過去由黨政幹部管理企業的觀念，努力建立完善的職業企業家管理制度，給予優秀的人才一個舞台，真正地增強國有企業活力。

2、國有企業管理模式的創新

國有企業應該將其管理模式上升到戰略管理和企業文化管理的高度，一方面，要求國有企業樹立遠大的目標，用更高更遠的目光來審視企業生存和發展的環境。更強調國有企業要站在國際化和全球化的戰略高度來進行企業的生產經營方式的制定和企業制度的安排。另一方面，要求國有企業樹立對企業文化的正確認識，更為強調企業生產和管理過程中人的因素。在現代企業制度的基礎上，通過向員工灌輸企業核心價值理念，形成一種強凝聚力和推動力的文化氛圍，從價值、制度和行為規範各層面來對國有企業員工進行整合，使國有企業員工在寬鬆開放的環境裏，自覺遵守企業規章制度，主動為企業奉獻自我，從而實現國有企業的永續經營和可持續發展。

3、國有企業經營理念的創新

第一、國有企業應牢固樹立起誠信理念。在市場經濟條件下，誠信是企業生存和發展的基石，是企業最有效的競爭手段。我國加入了WTO，這要求作為國民經濟掌控者的國有企業，一定要按世貿規則辦事，在生產經營中誠實守信，才能有效地與國際對話。國有企業要努力通過認真制定誠信經營準則，牢固樹立誠信理念等誠信建設來提升企業文化水平和提高國有企業核心競爭力。儒家文化宣揚誠信，重義勤儉，所謂“人而無信，不知其可信也”，這都已深深植根於人們心裏。國有企業只有通過對這些理論重賦新義，弘揚繼承儒家文化精華，才能逐步確立企業文化的根基。

第二，國有企業應努力營造自覺的法律理念。在國有企業現今所處的國際國內環境來看，現今的社會是法制社會，國有企業所處的信息技術時代的背景是法律背景，法律在企業的生產經營中所起的作用越來越明顯，許多企業違背法律所付出的代價也越來越慘重。國有企業要進軍國際化市場，成為時代的弄潮者，就要首先尊重法律，自覺地考慮遵守法律的約束，儘快樹立自覺的法律理念。國有企業要全面地學習和了解法律，要懂得有效利用法律來進行生產經營，同時還要利用法律武器來保護自己。

4、國有企業文化個性的創新

企業文化的形式基本上是標準化的，真正不同的是企業文化的內涵和表現方式。我國企業文化建設的誤區就是形式化和趨同化，而缺乏個性化。真正優秀的企業文化應該是個性鮮明的，根植於企業發展的內在過程，內化於企業員工的行為和作風中，體現在企業整體形象中的。國有企業作為我國的特殊性質的企業，是肩負着社會功能和市場功能雙重角色的企業，一方面與政府有源遠流長的關係，同時又要面向市場，兼顧與客户的關係。因此，國有企業的個性化創新就應該立足於國有企業的特殊地位，既把握政府對企業的期望又把握民眾對企業的期望，找到實現政府和民眾對企業期望價值的結合點，將其內化為企業的理念，使國有企業在公眾的心目中樹立一種鮮明的形象。

國有企業文化應堅持吸收國外著名成功企業的企業經營理念，作為企業文化建設的補充。因企而宜，洋為中用，比如“顧客至上”、“產銷統一”等。猶如SONY公司的提升日本文化與國家地位的企業文化，波音公司的領導航空工業的企業文化，默克的保護和改善員工的企業文化等，國有企業要根據自身獨特的發展，選擇自身的價值理念，把握住社會期望價值，才能營造個性的企業文化，能夠成為引領潮流的先進的有中國特色的國有企業。

　　企業文化創新推動國企改革

自改革開放以來，我國國企改革取得了重大進展，逐漸建立起相對完善的現代企業制度，企業運行質量取得了較大提升，國有企業發展逐漸和市場機制運行相融合，為我國經濟社會發展作出了巨大貢獻。然而，當前依然存在着諸如國有資產監管體制不完善、國有資本運行效率不高、國有資產流失等各種亟待解決的問題，國有企業改革之路任重而道遠，需要企業文化的創新推動。

國企改革要求企業文化創新

國有企業在長期發展過程中形成了自己獨特的企業文化和價值觀念，其中既有積極優秀的精神，也存在着一些消極落後的思想觀念，諸如官本位思想、大鍋飯思想以及求穩不求新、危機意識淡薄等。這些落後的思想觀念已經嚴重製約着國企發展，阻礙着國企改革。而國企改革不僅要從經濟角度尋找存在的問題，也要從文化角度剖析問題根源，不僅要求制度創新，也要求文化創新。國企改革會對員工的思想觀念產生衝擊，隨着企業制度、運行機制等的改變必然會對員工思想產生相應的影響，而員工思想必須隨之改變，去適應新的管理觀念，形成新的價值觀，為國企改革的順利推行提供思想保障。所以國企改革要求企業文化進行相應的創新與變革，而且企業文化建設也應是國企改革的一項重要工作，通過企業文化建設有效保障和推進國企改革順利實施。

企業文化創新將推動國企改革

企業文化可以影響到企業內部所有人員的思想，從而影響到國企改革。企業文化創新將推進國企改革。首先，企業文化創新將為國企改革提供思想保障。企業文化的創新將會改變員工的思想觀念，對國企改革產生認同，樹立新的共同理想與目標，形成國企改革的新理念，從而根除舊的思想觀念阻礙，緩解國企改革帶來的摩擦，將員工的思想統一到國企改革上，為實現國企改革目標而共同努力。

其次，企業文化創新是國企改革的動力。企業文化是企業具有的獨特價值觀，而企業文化創新則包括價值觀創新、企業制度創新以及行為準則創新等，通過創新形成新的價值理念，形成更具活力和競爭力的文化，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，舊觀念將被完全替代，新的理念會指導企業的經營活動，指導員工行為，進而形成國企改革動力。

再次，企業文化創新能夠推進國企改革進程。國企改革是一場艱鉅而持久的戰鬥，將面臨諸多困難和挑戰，在改革面前，必須有解放思想、不畏艱難、勇於創新、敢於開拓的闖勁。而企業精神是企業文化的核心組織部分，只有通過企業文化的塑造和潛移默化的影響，企業才能具有這些精神，企業文化創新可以通過塑造企業精神來增強企業員工的鬥志，推進國企改革進程。

加強國企文化建設與創新的措施

創新國有企業理念。理念是行動的先導。有什麼樣的理念，就會指導什麼樣的行為。國有企業首先要樹立“改革創新”理念，既要頂層設計、高端謀劃，又要基層員工的首創精神，以創新的膽識、創新的思維、創新的方法、創新的舉措，推進國企改革。其次，樹立“以人為本”理念，將人的全面發展作為企業價值觀塑造的最終目標，把尊重人、關心人、理解人作為企業的工作任務，充分尊重職工的主體性、多樣性及主觀能動性，將員工的需求同企業發展有效結合。樹立“可持續發展”理念，企業改革和發展都不僅要考慮當前利益，還要考慮長遠利益，在激烈的市場競爭中尋求競爭優勢，保持可持續發展。

樹立國有企業形象。國有企業在我國經濟體系中的地位很重要，必須樹立良好的企業形象。樹立誠信守法的企業形象，國有企業在經營過程中必須誠實信用，在市場中與其他企業公平競爭，各項工作都要遵紀守法。樹立承擔責任的企業形象，國有企業屬於全民所有，不僅承擔着經濟責任，還承擔着提供税收、創造就業崗位等重大的社會責任，通過社會責任的履行，國有企業能夠獲得政策扶持、市場開拓等方面的比較優勢。樹立良好的品牌形象，品牌是企業文化的標識和載體，人們可以透過品牌看到企業的價值觀和文化。因此，國有企業必須注重品牌文化建設，打造品牌優勢，通過品牌增強企業的形象和競爭力。

營造改革創新文化氛圍。國有企業要建設創新型企業文化，弘揚以創新為核心的時代精神，弘揚“先行先試、敢破敢立”的改革精神。充分認識國企改革風險，積極營造鼓勵創新、寬容失敗的輿論導向，建立激勵改革創新的制度，寬恕改革“失誤”，鼓勵、保護和重用提拔真正改革者，創造勇於實踐、勇於探索、勇於創新的優良文化環境，營造上下齊心、人人蔘與的國企改革濃厚氛圍。

國有企業關係着經濟發展、社會穩定和人民幸福，深化改革是國有企業發展的持久動力和必然選擇。而企業文化是一個企業的核心競爭力，是國企改革的動力和思想保障。因此，國有企業必須加強企業文化建設和創新，打造具有自身特色的企業文化，樹立良好企業形象，促進國有企業改革順利開展。