領導力的類型是怎樣的
領導力的類型不僅在不同的場合和形勢下發揮不同的作用,也和職業發展息息相關。小編整理了領導力的類型,歡迎欣賞與借鑑。
1.指令型領導力(directive or coercive)
“照我説的做”
此類型的人要求立即的服從。他們行事的風格來源於成功導向,主動性和自我控制力。這類領導力最適用於危機時刻,例如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況。同時,此類領導力對於解決問題員工,也是不錯的選擇。
總體來講,此類領導者給團隊帶來消極情緒,容易導致員工不滿,打消公司創造性與靈活性,應儘可能避免。
2.願景型領導力(authoritative)
“跟我來”
此類型的人強調願景或者目標,並帶領下屬為之奮鬥。他們自信,富有同理心,並有變革催化的力量。當組織有新的願景或者明確的發展目標,或者團隊沒有得到明確的工作指導時,這類領導力便能充分發揮效益。此類領導力能夠激發創業精神和對任務蓬勃的熱情。
但當隊員都已經是各領域的專家,並在很多方面超越了領導者的'知識水平或者辦事能力,此類領導力便無用武之地。
3.親和型領導力 (affiliative)
“員工優先”
此類人和下屬建立親密關係和情感紐帶。他們非常有同理心,具備良好的溝通與建立關係的能力。他們為組織帶領和諧的氣氛,使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領導力最適於團隊需要重組或內部分裂時提高團隊凝聚力,也可用於高壓力狀況下,鼓勵員工士氣。
然而此類領導類型並不是團隊的萬全之策,過分鼓勵與滋潤的環境會使員工懈怠,並不能百分百盡全力達到最佳業績。
4.民主型領導力 (democratic)
"你的想法是?”
此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達到共識。他們擁有很強的團隊合作能力,帶領團隊的能力和溝通能力。當組織需要團隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標,而領導者對計策不是很確定,需要從員工方面得到建議,此類領導力最能爭取員工的支持並且達成通識,鼓勵員工獻計獻策。
但危機時刻,尤其是時間有限的情況下,或者當員工不能得到對項目或者組織目標的明確、完整信息的時候,此類領導力不能發揮作用。
5.領跑型領導力(pacesetting)
“現在就按照我的方式做”
此類人往往建立很高的業績標準。他們很勤勉,有很強的成就導向和主動性。此類領導力最適用於團隊已經具有很高的主動性和專業能力,能夠共同快速的達到目標。
然而,事極必反,過高的要求或許會打消隊員的積極性,使隊員無法應對挑戰,也打壓了團隊的創新能力。
6.輔導型領導力(coaching)
“試試這個”
此類人能夠為組織培養未來的人才。他們有很強的自我認知能力,培養他人的意願以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優勢,從而幫助提高業績表現,以使得組織成長壯大。
但是如果隊員本身不思進取,不願意有所改變,或者沒有自信學習新鮮知識,此類領導力無法得以有效實施。
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