怎樣才能提升中層領導的領導能力

領導力這個詞在管理界通常被理解為“影響力”，企業的中層領導力管理者在帶領團隊、影響組織實現共同目標的過程中，如何讓團隊的績效發揮最大，如何讓組織留住優秀的人才，最核心就是要多瞭解員工的想法，多尊重人的本性，多接“地氣”。如果一個領導做不到這一點，那他談不上具備優秀的領導力，中層領導力更談不上從優秀走向卓越。下面就來和小編一起看看怎樣才能提升中層領導的領導能力吧。

曾有一朋友跟我反映，説他在一家集團企業工作，他的上司是一名高管，在公司內很強勢，不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門領導都“敬他三分”。其領導的部門團隊人心渙散，豪無凝聚力可言，但該部門所做的事情總能讓企業老闆滿意。詳細瞭解後覺得很驚訝，此領導在團隊任務最困難的時候，不但不去鼓勵大家齊心協力，而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時找我溝通，畢竟道不同不相為謀（言下之意就是不能勝任者就走人）；在項目最緊張的時候，怕老闆怪罪下來，於是在團隊成員面前“我死之前你先死”之語竟出自他口；喜歡在部門內部搞權變，部門制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，製造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權；無視本部門團隊流失率，奉上欺下，每天只想着老闆怎麼想，如何讓老闆滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老闆面前的表現，以贏得老闆的讚賞從而在同僚中脱穎而出，此種領導可謂是一將成名萬骨枯。

像這樣的中層領導力企業管理者，可能他帶領的團隊績效不錯，目標性很強，但對於整個企業的長期可持續性發展，這樣的領導對組織是不利的，他營造的是一種負面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領導力的核心－不接“地氣”。在上級面前委曲求全來獲取支持，導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持，中層領導力最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現的信心，這樣的中層領導力説明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的'獨斷和對上的逢迎。他們不善於激勵團隊，又要在團隊中努力支撐着那可憐的管理權威，樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風，中層領導力使他們養成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業老闆剝削員工利益的走狗。

領導者與團隊成員的關係有四種，第一種：員工對這個領導咬牙切齒的恨，此為“恨之”。第二種：員工不罵這個領導，但也不親近這個領導，能躲則躲，敏感性的與領導保持距離，此為“敬而遠之”。第三種是：員工都喜歡擁戴這樣的領導，且無論職場內外都稱讚其是個好領導，此為“美而譽之”。最後一種是：員工與領導像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，並且彼此依賴，為了目標大家像家人一樣共同奮鬥，在員工心理似乎已經忘了領導的存在，此為“不之有之”。上海麥孚企業管理諮詢有限公司研究認為：四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，中層領導力而不是在組織內推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。

優秀的中層領導力管理幹部要培養職業化領導力的做事風格，在組織中建立正觀正語正思維，引導團隊積極向上，共同克服困難，打造一個高凝聚力的團隊。在中層領導力提升方面不僅要以身作則，更要通過自己的專業的領導力，優秀的領導能力承上啟下，在影響員工的同時，中層領導力更能影響上級領導去共同實現組織的目標，從而創造組織與個人共贏的局面。