從人性化管理到企業的品質分析
心態是決定一個企業員工職業生涯的走向的重要因素,這幾乎是所有企業領導人一致的觀點,但是近年來,越來越多的企業領導人意識到一個隱藏很深的問題,企業本身也有自己的心態,這種心態不僅僅影響到員工對企業的歸屬感和向心力,也影響到了社會外界羣體,企業本身的客户或顧客對企業的認知度和評價高度。
企業或者説是工業發展從手工到電子,從大規模集約化到人力資源優化,從規章制度化到人性化,這其中大概包含了兩個元素,規模和科學。從最初的追求集約化集團化生產,到後來的高精尖的趨勢,從對工作量的追求到對工作效率的追求。而從“工業革命”跨越到“大數據時代”,人們越來越認識到,無論是資源、技術還是數據,不經過員工的學習、完善、變革,永遠是冷冰冰的資本,而把資本變成利潤的過程中,人是關鍵的一環,科學的管理方法,高效的運作流程,完整的規章制度,這些東西像一個個圓環,形成立體的人力資源管理體系,直到西方近代管理學家提出“人性化管理”這一概念,而這僅僅只是一個開端。
最初的人性化管理,實質上是處於人際權利管理階段,即公司劃分嚴格的等級制度,統一的行為規範,來對員工進行約束管理,而第二階段則被稱為溝通管理階段,這往往也被稱為人性化管理的開端,這個階段管理方法比較温和,更注重企業上下層之間的平等溝通,並逐漸形成相同的人生觀和價值觀。第三階段稱為合作管理階段,經過溝通培養之後,員工逐漸把企業發展當成職業發展生涯的重要目標,員工逐漸產生主人翁意識,這一階段企業發展會自然萌芽出初期的企業文化,而企業文化,正是一個現代企業最核心的東西。第四階段稱為奉獻管理階段,到了這個階段,企業有了自身的企業文化,正如同一個人,有了成熟的人生觀和價值觀,發展也便不是問題。所以,企業文化培養的過程,是人性化管理的發展階段,也是一個企業品質的形成過程。
對外而言,一個企業的企業文化,不僅僅代表企業的內在精神,更是一個無法具象化的符號,也可以看做一個公司的軟性品牌。在企業文化這一概念提出以後,各色大小企業均開始建設自身的企業文化,有的創造,有的模仿,有的總結有的偽造。其實大部分人都清楚的'知道,一個真實,合適的企業文化,是對公司發展過程中存在的一股陽光向上力量的總結和培養,最後這股精神形成的就是最初的企業文化,也可以稱為企業的品質。
無論企業是生產者還是銷售者,往往這個企業文化都能深深的刻印在企業員工的心中,也能輕易的表現在員工的外在工作作風中,具象到客户或顧客的印象中,會在他們心中形成或優良口碑或惡劣的差評,直至最後會在企業品牌上塗畫上各色符號。而無論善惡品行的人們,對陽光、真誠、向上、誠信等這一系列人世間的美好往往都是嚮往和贊同的,這就導致,企業的品質最終會決定企業的發展前途和進程。
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