薪酬有限,如何提升員工滿意度?
作為一個現代型企業,僅僅依靠薪酬制度及管理辦法,是不能完全滿足員工滿意度的。但不管怎樣,每一個企業都應該有自己的制度和規範。薪酬制度是企業各種人力資源管理制度的重要組成部分,它是企業滿足和提升員工滿意度的重要組成部分。然而,僅僅有規範的薪酬制度、有良好的薪酬舉措,也是難以全面、完全提升員工的滿意度的。那麼,如何提升員工的滿意度呢?
一、高薪僅是留員工手段,但缺乏真正目的。
1、一個企業,僅僅依靠薪酬,是不能完全使員工們滿意的,是需要多方面相結合,形成綜合管理效應。
2、要考慮每一位員工的需求也是多方面的、多層次的,必須瞭解其的實際情況,有針對性實施。
3、不能僅僅使用高薪這一辦法,要根據不同的人羣,採用薪酬體系的配套措施。
二、僅僅依靠薪酬的制度,難以提高滿意率。
1、作為企業,薪酬制度僅僅是一種人力資源管理的制度之一,而不是全部。
2、它需要與其他相關的管理配套,才能形成員工的滿意度體系。
三、需要通過激勵的機制,全面提升滿意度。
1、從制定和實施各種激勵機制入手,全面制定其相關配套政策。
2、企業需要制定相關的激勵機制,如獎勵、績效和評選先進、度假獎勵等機制,這樣才能全面提升員工的滿意度。
四、開展企業文化的建設,提高員工的意識。
1、針對員工的需求,開展員工的滿意度調查,瞭解員工所思所想。
2、根據員工的特點、企業的能力,實施符合自己的`企業文化管理模式。
3、企業打自己的特色文化牌,加強企業員工的文化氛圍,也是滿意度的良藥。
五、通過員工的重點培訓,增強大家的素質。
每年,安排其評選的優秀的員工、特殊崗位的職工進行專業的培訓和訓練,以提升其滿意度,2、實行員工的培訓優惠待遇,也是提升員工滿意度的極好的方法。
六、全面提升福利的水平,也是較好的思路。
1、企業在發展到一定程度,需要通過不斷地提高員工們的福利水平,這也是一種提高滿意度的好方法。
2、福利管理制度也是一個不錯的方面,隨着企業的發展,在這方面大有可為、大有作為。
總之,要提升員工的滿意度,不能僅僅侷限於薪酬,一定要有綜合的、全面的規劃和實施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文關愛等。
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