2016年人力資源管理工作總則

現代給人力資源管理的的職能定位是，建立和維護一個合理的組織架構體系，統籌安排人員，運用科學的薪酬和激勵體系，引導各單位朝既定的目標發展。那麼人力資源管理工作有什麼內容呢?下面yjbys小編為大家一一列舉!

　　人力資源管理工作包括以下內容：

1、單位組織規章的制定、修改和解釋;

2、單位各組織職責的`界定、劃分、擬定和人員編制的定編;

3、人力資源規章的分析研究、制定、修改、解釋和管理運用;

4、人力資源組織架構設置及人員的配備;

5、單位員工工作守則和行為準則的制定、修改和解釋;

6、單位各崗位職務説明書的分析研究、撰寫、修改和解釋;

7、人員的招聘、篩選，按照程序操作，填寫相關的資料並備案或上交;

8、員工崗前、崗中各類知識技能培訓，培訓效果與培訓檔案的統計與建立;

9、員工培養，引導員工進行職業生涯設計，貫徹部屬培養制度，建立單位人才梯隊庫;

10、單位內各級人員的晉升與調遷管理，並備案相關的資料;

11、薪酬、福利管理制度的研究、擬定、修改、解釋和運用，員工日常工資、獎金的發放和調整，勞動保險費、醫療保險金等的辦理;

12、單位績效考核體系的研究、擬定、修改、解釋、運用和統計分析，根據考核報告實施績效管理;

13、單位勤務管理制度的建立，員工日常工作考勤的管理;

14、勞動合同的簽訂與管理;

15、單位獎懲管理條例的擬定、修改、解釋和運用;

16、單位人事信息系統的創建與日常維護管理;

17、人力資源部資料的簽發、整理和彙總保存。