企業管理者如何樹立團隊精神
團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風,共同承擔集體責任,齊心協力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,成為一個強有力的集體。下面小編為大家整理了關於企業管理者如何樹立團隊精神的文章,希望能為你提供幫助:
一,要引導全員參與。
團隊不是一個人的團隊,而是一羣人的團隊。團隊的成員一個不能少。美國著名企業家M·K·阿什提出了一個“參與定理”。他認為:每個人都會支持他參與創造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關心的,人們往往也樂於為它操心。凡是團隊成員最關心的事情,他們往往樂意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團隊活動,成員們既貢獻勞動,又貢獻智慧,既勞力又勞心。
二,要有系統科學的`管理制度。
靠人去管理團隊,還不如靠機制來管理團隊。靠機制憑程序與流程,按部就班作業。靠人憑人際關係,憑個人的影響力與威望。人際關係有好有壞,有熱有冷,有親有疏,個人影力與威望有增長與減弱的時候。機制是機械似的,只能這樣做,不這樣做不行。人是情緒變化的,太靈活太圓滑,迴旋的餘地太大。所以,人管理團隊不如機制管理團隊。通過建立制度化、規範化、程序化的工作,來使得所有團隊成員來遵守。
三,要有明確與清晰的共同目標。
這個共同的目標能吸引志同道合的人凝聚在一起,團結在一起。有共同的目標,團隊成員們就不會迷失方向,就不會無所事事。有了共同的目標,就容易讓團隊成員們心往一處想,勁往一處使。共同的目標,能讓團隊成員的努力形成合力。
四,進行良好的溝通與協調。
人與人的關係如何,在於溝通與協調水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進行交流,達到共識,化解分歧,調和矛盾。團隊成員們的思想一致,就會認識一致,認識一致就會行動一致。
五,幫助每一位組織成員成長。
領袖有個職責是為組織發現人才、培育人才、使用人才,使人盡其才,物盡其用。要想讓員工們成長,必須為他們量身定製培養計劃,因材施教,讓個個成員都成才與成長,這樣團隊的整體素質就會有所提高。
六,尊重每一個團隊成員,建立和諧的人際關係。
只要不是賤人,每個人都有尊重需求,都要面子。所以,尊重他人,讓他人有面子,這是必須要做的事情。尊重他人,等於尊重自己。尊重他人,必須講禮貌,講禮節,講禮儀。無禮與失禮是一種嚴重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領袖雖説是一個組織中的首腦人物,但不能脱離組織成員而存在,不能高高在上,要以禮待人,要尊重每一個團隊成員。人際關係的和諧的基礎是尊重他人。人際關係的和諧來源於人與人之間的尊重、關愛、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來源於人際關係的和諧程度。人和,萬事順;家和,萬事興;國和,萬事盛。
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