團隊精神，企業應如何打造？

華為公司在全球設立了8個區部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22 家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣，僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經傳的中國企業發展為國際化大企業，靠的就是團隊精神。

團隊精神有如此力量，那麼什麼是團隊精神?又應如何培養團隊精神呢?

　　一、團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的願景而努力奮鬥的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的願景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的`放矢。其次，團隊成員中有着良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。

　　二、團隊精神的作用

一個企業如果有着堅固的團隊精神那麼職工間、領導與職工之間有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利於激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處於不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神那麼企業職工間缺乏信任感温馨感，同時也缺乏共同的願景，那麼這個企業是一羣烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

　　三、怎樣培養團隊精神

(一)、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。

(二)、建立團隊共同的願景。

　(三)、要全方位的進行溝通和交流。

(四)、有適當的激勵機制。

(五)、引入良性競爭機制。

　　為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：

1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習共同提高，實現資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語説人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰櫃大王”;1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽(ALL STAR)：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的櫃枱服務讓顧客最滿意等等。最後讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業共同發展。

　　(六)、建立企業團隊內部的潛規則

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。