團隊精神建設的誤區

在構建和培養團隊精神的過程中，我們要學會分析，因勢利導，加強管理，培養良好的團隊精神，建設優秀的企業文化，打造高素質團隊，引導企業直掛雲帆濟滄海，在眾多的競爭對手中立於不敗之地。那麼團隊精神建設應該避開那些誤區呢，一起來看看！

　　一、強調團隊利益高於一切忽視了企業的整體利益

團隊首先是一個集體，從“企業的利益高於一切”這一普遍認可的價值取向，非常自然地推導出“集體的利益高於一切”，“團隊的利益高於一切”這個結論。強調團隊利益高於一切，不利於團隊精神的構建，不利建設企業文化。

強調團隊利益高於一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業的利益的關係，是局部利益和整體利益的關係，過分強調團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業內部的利益均衡，造成團隊與企業、團隊與團隊之間的價值目標錯位。

在一個企業內部，每一個團隊都有相應的任務考核目標，在構建團隊精神時，過分強調團隊的利益，團隊成員就有可能採取某些不正當的手段來完成自己的任務考核指標，如損公肥私，損人利己，相互拆台等。如果這些現象得不到及時糾正，其他團隊也會因利益的驅動爭相仿效，就會造成內部管理混亂，形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還遊離於企業之外，造成員工的思想波動，有悖於企業文化的精神。

　　二、過分強調內部團結缺少競爭機制

不少人在組建團隊，構建團隊精神，打造和諧團隊時，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這裏的競爭，不能僅僅侷限於外部的競爭，也包括團隊內部的競爭。

在團隊內部應引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個團隊缺少競爭機制，一味強調內部團結，在開始的時候，團隊成員也許會憑着一股激情努力工作，但時間一長，他發現幹多幹少、幹好幹壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發揮團隊成員的主動性、創造性，保持團隊昂揚奮進的活力。

在團隊內部引入競爭機制，有利於優化團隊結構，弘揚團隊精神。團隊在組建之初，對其成員的優勢未必完全瞭解，分配任務時也就不能做到人盡其才，才盡其用。引入競爭機制，實行優勝劣汰，實行團隊結構的最優配置，激發團隊的最大潛能，培養比學趕幫、團結協作的團隊精神。

　　三、強調人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

在建設團隊精神過程中，過於追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰無不勝，攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有着積極的意義。在團隊成員中，有人沒有按質按量完成某項工作任務，或在工作中違反了某項規定，團隊從維護團結的要求出發沒有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，後患無窮。

團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎上，“團隊有情，管理無情”，傑克.韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團隊裏最差的成員並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的.問題視而不見，文過飾非，表面上的關心變成實際上的縱容。寬是害，嚴是愛，每時每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。

　　四、強調團結協作，忽視個性創造

不少企業在培育團隊精神時，要求團隊的每個成員團結協作，眾人划槳開大船。在團結協作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認為這樣才能培育優秀的團隊精神。

團隊精神的核心在於協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，整體優勢是每一個個體聚集而成的，團結協作並不要求捨棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標，而明確的協作意識和協作方式會產生真正的內心動力，激發團隊成員創造創造個性，發揮個性。沒有個性，就意味着沒有創造。沒有創新能力的團隊，只有簡單的複製功能。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來自於對團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發揮個人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務目標。