2016企業團隊精神建設

建立自己的團隊對於企業來説就越來越重要了，創建具有團隊合作，戰鬥力強的企業團隊是所有企業共同的心聲。不要因為一些工作瑣事溝通不好，處理不好，而影響企業生產進度、企業效益，甚至消耗企業的資源同時破壞我們企業的文化。

那麼我們怎樣來理解“團隊精神”呢?我舉個簡單的例子，假如一堆沙子和水泥從高處落下來，也許並不會造成多大的危害，但是把沙子和水泥混合在一起，作成板塊，這樣在從高處落下來，所造成的危害和沙子或水泥是大大不同的。

　　那麼怎樣做才有利於問題的解決?有利於團隊精神的建立呢?

　　1.要端正我們的心態，特別是企業的老闆

發現問題，要以解決問題為中心工作，不要糾纏在責任歸屬問題上，誰人無過，企業每天都出現一些問題，我們都必須接受這一點，要有包容的心態。把問題無論大小一一找到問題的根本解決掉，不要等小問題擴大或者回避大問題，來欺上瞞下。

我們企業的老闆在團隊建設上是團隊核心，是企業發展的源動力。我發現很多快速發展的企業，由於企業的.資本高速增長，老闆就對自己的員工特別是高級管理人員產生很多不滿甚至懷疑。這個對團隊建設非常不利，很理性的做法是對個別不能按照企業發展的軌道前進的員工，要想辦法轉變其思想，不換思想就換人的原則來管理。對企業員工更不可輕易懷疑，沒有任何人是來“竊取“您的勝利果實的，除非您的做法過於偏激，員工出於報復而已。

嚴以律己，寬以待人，要懂得如何從失敗中總結經驗，要懂得尊重他人，避免重蹈覆轍。

　　2.組建優秀的管理團隊

我們知道“天時、地利、人和”的理論，但是“天時”與“地利”是我們企業管理者沒有辦法把握的兩個方面，雖然有的老闆找到風水先生大做文章，但是公司的團隊建設由此產生怎樣的結果就沒有人知道了。但是我們可以把握的是“人和”，他告訴我們企業要組建優秀的管理團隊，所有的好的管理方法、好的管理制度、好的管理流程都是有我們的管理者編制的，要我們的管理者帶領、監督執行，所以組建優秀的管理團隊為我們企業就營造了很好的“人和”氛圍。

　　3.優化企業管理流程和業務流程

“政通人和”的道理我想很多人都知道吧，接下來就要企業現有流程進行優化和梳理整頓，做到標準化、合理化、可操作化，用好的制度流程來規範我們工作，特別是部門之間邊緣化不清楚的工作，這樣來提高員工的工作效率，減少一些不必要的矛盾;另一方面好的制度流程讓那些心懷不軌的員工做不了壞事，端正員工的思想，規範工作行為，為團隊精神建立奠定了良好的基礎。

　　4.有目的營造好的企業文化

1、對外樹鮮明獨特的公司形象，內以“先關心員工，再關心利潤”的“人本”理念統領經營管理行為。建立社會公眾評價好，員工認同的企業發展的良好氛圍;提升員工的集體榮譽感、歸宿感、自豪感以及成就感。

2、倡導八種文化。即：人本文化、服務文化、營銷文化、創新文化、效率文化、學習文化、團隊文化、風險文化氛圍，以積極上進的主流文化潛移默化陶冶員工情操、調正員工心態。

3、樹立企業精神。根據我企業特點樹立適合自己企業的企業精神，樹立工作榜樣，榜樣的力量是無窮的，通過樹立先進，鞭策落後，引導員工正確的榮辱價值取向。

4、創建服務品牌。把服務作為企業員工自己的一項事業，長期堅持不懈努力下去，它就成為一種文化。其根本作用在於靠規範體現優質，靠文化支撐技巧，靠技術保證質量，最終是塑造優質的企業服務品牌，服務分為對外、對內兩部門。