企業文化中的團隊精神建設

改革開放以後，隨着國際環境的變化，國家戰略的調整，國有企業改革工作也逐漸深入開展，很多領域開始國退民進，主人變成了下崗工人，沒有改制的國企隨着國家政策的調整其經營管理制度也發生了巨大變化，減員增效使鐵飯碗隨時可以變泥飯碗。

這些變化對國人的生活環境和生活理念的衝擊是巨大的，反過來也影響了整個社會環境氛圍及社會價值觀，所以現在國有企業團隊精神建設必須立足於現在政治和社會環境，既要繼承過去的優良傳統，又不能因循守舊，只有發揮自己的優勢，正視自己的短處，才能建立好自己的團隊精神文化。

　　一、國有企業團隊精神的共同目標必須符合國家和民族長遠發展的需要，而不僅是企業發展的需要

團隊目標是團隊精神的核心所在，現在企業團隊精神建設一般都把這個目標定為對企業忠誠、為企業創造最大的利潤。這個目標如果是外企和民企，只要他不違法亂紀都是無可厚非的，但是作為國有企業，特別是帶有壟斷性質直接影響國家經濟命脈的大型國有企業，必須承擔起應有的社會責任，其目標應該是謀求最大化的社會綜合效益，符合國家戰略需要和民族發展的需要。如果國有企業團隊目標嚴重缺位，就必然會為維護小集團利益而犧牲國家利益。2005年末《南風窗》雜誌就點名批評中石油、中石化這兩家國有企業為了謀求企業利潤最大化在國內頻現油荒的情況下仍將大量成品油出口和在國外這兩家中國企業在招投標活動中互相壓價競爭的事件，忘記了自身的資本來自國家和社會，以一己之私妨礙整個社會穩定和阻礙整個國民經濟的發展，直接損害國家利益和民族形象。現在我國大力推進市場經濟，政企分開及後期體制改革使企業自主權大增，很多國有企業只願意享受企業的便利，而刻意忘記了“國有”的身份，企業自主成了損害國家利益的擋箭牌，殊不知就是外企(跨國集團)所追求的利潤最大化也是以不損害其國家戰略為前提的，看看中海油收購美國優尼科石油公司的失敗結局，就該明白無論哪個國傢什麼時候國家利益都是凌駕於一切之上的。

　　二、國有企業團隊精神建設是長期精神文化沉澱過程，急功近利者不可能建設起真正優良的團隊精神

由於國有企業對社會經濟的影響力巨大，所以我國國有企業的領導層基本上都是由政府任命，並享受一定行政級別待遇，有任期的限制。對國有企業的領導和管理制度近年來一直處在不停探索完善中，這是涉及國家經濟命脈的政府政策問題我們不多討論。這一制度最大的優勢也是它最大的弊端，由政府任命的領導層能夠確保企業的發展方向與國家政策保持一致，但這個領導層也必須在相對較短的任期內向上級政府交出滿意的工作業績，雖然國有大型企業佔有很多政策方面的優勢，要做出一定的業績並不困難，但如果必須在“短平快”的業績工程和“前人栽樹，後人乘涼”的`期望值工程中二選一，相信很多國有企業領導層還是會選擇前者。為確保在任期內順利實現自己的工作目標，讓企業員工在統一戰略下擰成一股勁，企業領導層肯定要在企業團隊精神建設工作上打上自己的思想烙印，有時甚至會出現由於任期的約束只注重短期內表面形象提升而忽視增強底藴內涵的現象。當然這個問題牽涉面太廣，不可能只在團隊精神建設這種務虛工作中解決，但是如果企業內能夠長期堅持一點一滴去劣存優形成優良團隊精神氛圍，那麼這個氛圍就會弱化這一制度的弊端，發揮出積極的引導作用。

　　三、國有企業團隊精神建設要注重企業人才培養制度建設，不能過度依賴追求精英

精英在一個企業中的地位和作用是不容質疑的，但是如果一個精英威脅到企業的團隊精神時，我們該選擇精英還是團隊呢?答案跟企業的性質和目標有很大的關聯，對一個只追求短期利益最大化或生死邊緣的企業來説，精英的價值肯定要大一些，而對於追求百年發展大計的大型企業，一個不能融入團隊的精英絕對是弊大於利。所以對於國企來説，精英是企業的骨幹，但企業應該更注意精英的培養和管理制度的建設，目光永遠不要只放在招攬精英，而是挖掘發現自己的未來精英，注重平時的壯骨而不是事後的補鈣。精英的作用絕對不能影響團體作用的發揮，更不能不可替代，過分倚賴部分精英只會使企業的人才資源枯竭。最顯著的例子莫過於三國時期的魏蜀之爭，劉備招攬的人才不謂不精，“卧龍”“鳳雛”得一人得天下他得了倆，幾大武將也是當時赫赫有名得人物，這個團隊可以説個個是精英，諸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭親”“鞠躬盡瘁，死而後已”為後人千古傳唱，劉備靠着這幫人硬生生三分天下，但蜀國最大的問題也在於這些招攬的精英壟斷了一切權力，對後備人才的培養工作幾乎沒有，直接造成了後期“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬，到最後諸葛亮死後被魏國一統天下。現在國有企業的改革工作是如火如荼，很多人拋出了“唯精英論”，認為精英化才是企業發展的正確方向，一切機制改革都必須圍繞精英的利益才能激勵精英，才能促進企業發展，更重要的是這種論調它維護了現在精英的利益。再加上目前國內就業異常嚴峻形勢，導致很多企業熱衷於在市場中追求精英，不顧或不屑於自己人才的培養。國有大型企業這幾年也在大力進行以“減員增效、競爭上崗”為主的改革工作，並取得了良好效果，雖然大家都明白為應對入世使企業保持永久競爭力必須承受一定的改革代價，但是這種以行政干預為手段切豆腐般的改革也必然對企業原有團結合作局面帶來些不利影響，此時更需要國企領導層保持清醒，不能只傾心於招攬精英，而忽視了根本的人才培養制度的建立和企業文化層次的建設，導致在若干年後品嚐人才匱乏的苦果。

　　四、國有企業團隊精神建設工作要與時俱進，以人為本

新中國成立後百廢待興，從上到下都有一股時不我待的幹勁，那時經濟主要以國有企業為主，提倡的是多付出少收入，為國家增加財富積累從而促進更大的發展。在那個時代雖然國家給予個人的收入較少，但衣食住行、生老病死以及子女的成長國家都有福利政策，就像一個大家庭，家長安排好了一切，其他成員的任務就是忘我工作，這種忘我工作的團隊精神在建國初極大促進了國家經濟的發展。隨着國家經濟的發展，企業制度發生了變革，以前“大鍋飯”體制被徹底打破，現在企業員工除了企業內工作責任以外，還必須擔負起更多的社會和家庭責任，是企業的骨幹也是一個家庭的脊樑，所以現在社會主義國有企業要搞好團隊精神建設工作就不能忽視了員工的這種社會和家庭屬性。企業畢竟不是職能目標單一的軍隊，我們黨領導人民建設社會主義的目標是讓人民過上幸福的生活，而家庭幸福安寧則是社會和諧幸福的基礎。老一輩無私奉獻的工作精神是傳給我們的寶貴財富，但如果我們只是偏頗地理解為“顧大家舍小我”的革命犧牲精神很明顯違背了我們黨的意願。團隊精神目標必須得到整體的認同，自我犧牲精神是個體對團隊精神信念的執著追求引發的思想昇華，是強制不來的，更不能用來作為輕易否定個人的生命和生活權利的法則。所以現代國企團隊精神建設工作應該從加強員工對企業目標的認同感出發，增強員工與企業榮辱與共的理念，共患難也要共享改革發展成果，讓員工真切感受到企業發展是自己幸福生活的基石。強調以人為本，這是黨中央的號召，也是整個社會的發展方向，是一個大國崛起的基礎。

總體來説，外企和民企的團隊精神追求的是企業利潤最大化，這就註定它的團隊精神建設必須以不損害本身企業利益為前提，不會過多關注員工的切身利益，比如許多外企對於建立企業內部員工工會就百般阻擾;社會主義國企的團隊精神建設工作是以強大中華民族為目標，切實加強企業員工的主人翁意識，團結協作，互敬互愛，努力建設社會主義和諧社會。所以外企和民企要建設的 “僕從式”團隊精神，而社會主義國企要建設的則是“主人翁式”的團隊精神，真正的團隊精神是複製不來的，只能依靠自己去精心培育。