制約團隊精神的弘揚—人性弱點

“人都有渴望被讚譽和認可的心理需求”，這是人性的弱點，這種弱點只會根據個人性格而表現出的強弱程度不同罷了。但有的人會因全局關係需要合作而剋制自己的心理需求，有的人卻對錶現得越加強烈，特別是表現得越加強烈的人會形成個人英雄主義，這種人會對合作對象形成排擠，往往會導致人與人之間的合作形成斷層，還會造成分崩離析，影響全局。

所以説團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。有人説團隊精神在企業提倡是一個規章制度問題，在社會上提倡是一個道德問題，在家庭中提倡是一個倫理問題，在學校提倡是一個紀律問題，這説明我們企業要想弘揚團隊精神必須要有相應的條文規定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。並且要從上至下來貫徹執行公司的團隊紀律規定，特別作為各部門的領頭人要身體力行去倡導實踐，而不是一句口號。

有這樣一個實例，有一家公司的部門經理常掛在嘴邊要弘揚團隊精神，自己卻不自覺地破壞着團隊精神，公司舉行的集體活動，他很少參加;其它部門需要配合的工作，會以種種藉口反客為主;公司所安排要統一規劃的東西，到他哪就變成了沒有給他足夠的發揮空間，以干預他的管理範圍為由擱置一邊。凡沒有經過他批准的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯誤給予否定，凡經他認可的決定，即是有些錯誤也可忽略不計。這其實是一個個人英雄主義極端強烈的人，試想一個沒有團隊精神的部門領導，他所弘揚的團隊精神能影響下屬，能説服下屬嗎?一個公司是否具備很強的'戰鬥力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團隊精神。

團隊精神首先要克服的是個人英雄主義，個人攬功主義，凡具有很強的個人表現主義的人是相對難以培育團隊精神的人，特別是那些想努力通過打擊別人抬高自己的人，這些人都是無法用團隊精神來武裝同化的人。判斷一個部門經理是否具有團隊精神，可從如下途徑來診斷，平時説話在談到需要其它部門配合時是否具有尊重他人的習慣，是否有影響團結的口頭禪，是否有積極主動協助其它部門完成工作的思想，是否有為成全大局要求下屬委屈一下的主導思想，是否有要求下屬與其它部門聯動的言行，是否有願意聽取同事意見的習慣，還是同事一開口，就武斷的打斷對方的講話，這些都是判斷一個人是否具備團隊精神的重要依據。

　如何培養自己的良好團隊精神，首先你要樂意去幫助別人，這時你會感覺你的周圍會有很多笑臉。如果一個人有“我的部落不許你進入，你的領地我可以侵犯”的思想及行為，當你需要幫助時，你會獲得別人的幫助嗎?所以説團隊精神的弘揚首先要解決的是個人的容納量的問題，你沒有大心胸，你就很難與別人合作。一個人沒有很好的容納精神，就不會有很好的團隊精神。所以在《人性弱點》裏提到其實每個人都非常渴望掌聲和鮮花，這是人性的弱點。但我們可以尋求獲得鮮花與掌聲的光明途徑，在不違反團隊精神的條件下，在不故意傷害別人的前提下，我們可以獲得深入人心的掌聲與鮮花，那就是克服人性弱點發揚團隊精神。