跟《七武士》學團隊精神

武士，是一羣孤傲的羣體，手中有劍、心中有夢，企圖通過自己的劍術和謀略，為諸侯或者城主所用，躋身於上流社會中。然而，他們沒有城池，沒有固定的社會地位，連農民的一畝三分地他們也沒有。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

武士，畢竟是日本戰國時代的特定角色，與當今的中國又有何干?葉敦明覺得，諮詢師 很像當年的武士，動不動跟身價過億的企業家切磋營銷、管理和戰略，而自己卻沒有事業可經營。在得到企業主賞識的時候，有些諮詢師飄飄然，覺得天下的營銷人士都難入自己的法眼。而丟掉某個客户時，又如同喪失了自己所有的希望和元氣。這種空牢牢的心態，註定了諮詢師像武士那樣獨來獨往。一個諮詢師是條龍，三個以上的諮詢師團隊 就會是條蟲。

黑澤明的《七武士》，打破了人們對傳統武士的刻板認知。一場無功無祿、無名無利的戰爭，幫助受盡欺壓的山民免受山賊的搶掠。散漫的武士，像是換了一個人，變得團結互助。七個武士，帶領三十多個懦弱的山民，徹底消滅四十個兵強馬壯的山賊，創造奇蹟的是什麼?葉敦明認為，團隊精神 ，是這場以弱勝強戰鬥的主宰。七武士，是營銷人，更是營銷諮詢師的團隊精神導師。

　1、靈魂人物是旗杆，武士精神是大旗

勘兵衞，一個戰場老兵，執着、冷靜、目光犀利。他的出場，頗具英雄色彩。一個莊主的孩子被竊賊綁架了。勘兵衞為了救他人的孩子，果斷地剃掉了頭髮，換上了破袈裟，把自己裝扮成一個行腳僧。在竊賊放鬆的一剎那，他閃電般出劍，竊賊應聲倒下。而他，這個大英雄，卻選擇了靜靜地離開。年輕的勝四郎、假冒武士菊千代，都被他震撼了，毫不猶豫地選擇跟他幹。

厭倦了戰爭的勘兵衞，只是覺得山民太遭罪，內心的'扶危濟貧的武士精神被觸發了，選擇了這條無名無利之戰。有了勘兵衞這支高高的旗杆，隊伍迅速壯大。五郎兵衞就是被這種利他精神給打動的，他感慨道：我也很理解您為老百姓奮然而起的心情。總而言之，我是被您這高尚的人格所感召的，願供驅遣。人就是通過這些事才能得到知己的吧。

一個營銷團隊的戰鬥力，關鍵在於“頭狼”的威懾力。一些民營企業，之所以能在夾縫中發展的如此浩蕩，就在於創始人的某種特質，像藴含無數能量的氣場或者暗物質，身邊的人無不為之振奮。葉敦明認為，一個企業領導人若能做到勘兵衞的境界，員工的職業精神就會為之點燃，勇往直前的大旗，迎風獵獵招展。

2、性格互補是潤滑劑，情緒調節是定海針

團隊的凝聚力，也不能完全靠靈魂人物，人型的搭配也得注意。勘兵衞沉穩老到，七郎次是他昔日的助手，發自內心地服從他，街頭偶遇後，就毫不猶豫地加入。五郎兵衞、久藏、勝四郎，也都是被勘兵衞的大義征服的。只有菊千代和平八，他們倆初看起來根本不屬於武士圈的。

也許是前面五個人太“正了”，所以菊千代和平八，就成了團隊氣氛調節的“雙寶”。平八，經常臨陣脱逃，是個膽小鬼，也是個樂天派。肚子餓的沒辦法，只有替店主劈柴，換口飯吃。可他劈的像模像樣，而且樂在其中。在艱難的歲月裏，平八這種人就是大家心底的那絲暖意。而菊千代，大大咧咧，一個農家子弟，不務正業，假冒武士也敢走天涯。菊千代瞭解農民，知道他們的困苦，也深知他們的狡黠，成了武士和農民之間溝通的重要橋樑。正如《七武士》中的一句對白：糊塗蛋和破剪刀，有用沒用，全在使喚的人。

一些大型的工業品銷售項目，不同部門人臨時構成了一隻作戰單元，專業背景和工作習慣各不相同。因任務而聚的“草台班子”，需要項目領頭人有很好的捏合能力。新人為主的團隊，可能需要像勘兵衞這樣的持重沉穩;而沉悶的技術人員為主的團隊，則可能需要平八或者菊千代這樣的搞氣氛者;各種專業大佬構成的隊伍，也許像勝四郎這樣的後生才能伺候好。

　3、職業素養 是自修，團隊 凝聚靠管理

武士是職業人士，而生活中的營銷人員則未必都職業。很多人踏入營銷行業，説的難聽點，只是因為身無長物。幹着營銷，沒有盡心盡力，沒有快樂和滿足，只是當一份工作，這就是個人的職業素養問題了。

在《七武士》中，久藏是一個職業武士，無論環境如何，他都不會放棄自己的劍術精進和精神修煉。一個下雨天，他到後山，反覆練習出劍速度。劍術已然登峯造極，可他自己卻不停往前看。他在偷襲中幹掉兩個山賊並奪得一杆火銃，面對勝四郎等人的讚美之詞，他只是微微一笑，接着就像沒事一樣進入了夢鄉。這種職業素養，來自久藏的內心高要求，屬於自我修煉。葉敦明認為，一個職業營銷人，必須學習久藏的職業素養。

有了久藏、勘兵衞這樣的榜樣，七武士的管理是不是就輕鬆無比了呢?不盡然。菊千代的貪功冒進、勝四郎的情竇初開、山民們的進而遠之，都是勘兵衞這個團隊核心人物必須面對的難題。任務佈置明確、過程監控到位、身先士卒做榜樣、困難面前揚正氣，是勘兵衞做好武士和山民管理的四個主要動作。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。諮詢公司，要像《七武士》那般，聚集各路英豪之後，還能把人心擰成一股繩。靈魂人物，如同水泊梁山上得那杆忠義大旗，引無數志同道合者競往。團隊的人型搭配，是一門巧妙的穿針引錢的細活，性格能互補，氣氛鬆緊有致。而諮詢師 個人的職業素養是重中之重，知道為什麼而戰，張揚自己而不貶低同仁，在輔以管理之後，一羣人的力量才能得以裂變。