華為公司企業文化
引導語:華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品。下面是yjbys小編為你帶來的華為公司企業文化,希望對你有所幫助。
華為的企業文化概括:團結、奉獻、學習、創新、獲益、公平。 企業家在這個企業沒有太大作用的時候,就是這個企業最有生命的時候。
文化是一種人人感覺得到、人人説不清的東西。企業文化有幾個特徵:一、建立企業文化的目的是商業性的,而非為文化而文化;二、企業文化的形成是自上而下的,帶有強制性,故被稱為“思想權力”;
三、它是隨着企業情況的變化與時俱進的;四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素,通過權力對文化的'內涵施加影響;五、傳播者的理解程度,對企業文化的方向具有誘導作用;六、接受者——員工對企業文化具有反作用力,或者推進完善,或者加速顛覆。
華為企業文化的主要特色:
一、狼性文化
在華為的發展歷程中,任正非對危機特別警覺,在管理理念中也略帶“血腥”,他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性:一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥。正是這些兇悍的企業文化,使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據説在華為創業初期,華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子,就像部隊的行軍牀。除了供午休之外,更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法後來被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇,核心價值觀第二條就做了如此描述:“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務
業。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處於激活狀態。”在任正非眼裏,紅舞鞋雖然很誘人,就像電訊產品之外的利潤,但是企業穿上它就脱不了,只能在它的帶動下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑,不要穿紅舞鞋,要專注於公司的現有領域。
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