創業公司需要的企業文化是什麼

企業文化是創業公司實現可持續發展的重要因素，那麼一個創業公司需要怎樣的企業文化呢？下面是小編為你整理的創業公司需要的企業文化，希望對你有幫助。

　　創業公司需要的企業文化

決定創業企業成功的三個最重要因素是：

1、團隊

2、產品或服務

3、市場(時機、容量、等)

如果創業公司有個不錯的團隊，並且有一流的產品或服務創意，再加上好的時機，那這個公司的成功指日可待。

其實還有一個因素對創業公司的成功起很大影響，那就是正確的企業文化。換句話説，即使一個創業公司擁有完美團隊、破壞性產品和絕佳的市場機會，如果他們沒有好的企業文化，那這個創業公司也會完蛋。

那一個好的企業文化是什麼樣的呢?看看下面的十三條就知道了。

1. 沒有辦公室政治。好的創業企業文化裏，每個人都彼此信任。對點子的評價是基於其價值，而不是看是誰提出來的。大家對於將要獲得的回報感到滿足。而在一個不太好的創業企業文化裏，每個人不滿意自己的所得，每個人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實際上他並沒做過。

2. 你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經常會説一旦你意 識到你不必做那些你正在做的事情的時候，你會感覺到精力充沛。好的創業企業文化是由這樣的一些人構成的：他們有能力做很多事情，但實際上他們心甘情願專注 於公司的個別產品或服務。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺得公司從事的事情是最重要的。

3. 良好的競爭環境。好的創業企業文化要在精神上獎勵表現出色的員工，而對錶現不佳者要非常嚴厲，他們會很快淘汰那些達不到高標準的人。最終留下來的人會發現，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

4. 節省每一分錢。好的創業企業文化對每一分錢都很在意，費用方面會非常謹慎。Amazon公司用門板做桌子 的傳統並不是這樣會便宜(很可能不會)，而是造成一種感覺，Amazon不會在辦公傢俱上浪費錢。在創業的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內部 設了一個節約獎，獎給那些有超級省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎，他租了一輛貨車，自己一個人把附近一家公司搬家遺棄的會議桌拖回來了。在好的創業 企業文化裏，成本控制意識很強，也很有感染性。

5. 股權激勵。好的創業企業文化會給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會成功的。員工可以享 受到公司未來的價值。而在企業文化差的公司裏，員工的激勵幾乎完全依賴於短期的現金激勵。這裏不是説短期的現金激勵不好，實際上在很多情況下，這樣有利於 實現短期目標。但是，如果員工僅僅只關注獎金，而對股權絲毫不感興趣，那這表明他們對公司的未來沒有信心。

6. 完美匹配。好的創業企業文化是完美匹配的，公司戰略正確並且跟遠景目標保持一致，員工各司其職，做他們擅長的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。

7. 良好的溝通。良好的溝通是優秀企業文化的重要標誌。任何人都不會對公司的目標產生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。

8. 充滿激情責任心強的領導。創業企業的領導應該是公司的精神領袖，好的領導能夠擔負起責任並以身作則。作為公司的CEO應帶頭鼓舞士氣。

9. 互相尊重。在不太好的創業企業文化裏，做業務的人會認為技術人員只對高深的技術感興趣，而不是按照市場的 需求做出產品。技術人員會認為業務人員不懂技術)，無法理解市場到底需要什麼。架構師看不起產品研發人員，產品研發的看不上質量評估的。銷售團隊認為市場 營銷的市場宣傳沒做好，每個人都認為銷售團隊的報酬過高。而在好的創業企業文化裏，每個人都會對其他人所做的事予以尊重，對他人的成績予以祝賀。員工之間 會有激烈但有益的討論，即便不是每個人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。

10. 專注於客户。好的創業企業文化非常關注誰是客户、客户想要/需要什麼、客户當前的支付意願等等。在你開 始寫代碼之前最好開始想這些問題，並且要在產品構思前與儘可能多的潛在客户進行交流。在產品或服務面市之後，客户的反饋也是非常重要的一部分。好的創業企 業文化很少會對客户的問題感到驚訝，因為這些是充分了解客户的前奏和過程。

11. 精力充沛。在你走進好的創業企業文化的時候，你會感覺到辦公室裏充滿能量，每個人都在專注自己的使。門是開着的、白板上寫得滿滿的.、每個人都在忙着做事、會議簡單有效。

12. 寬鬆的工作環境。創業企業應該有趣。在好的創業企業文化裏，任何人都會體會到快樂。員工會告訴他們的朋友，他們是多麼快樂。在這樣的企業文化裏抱怨是無藏身之處的。

13. 真誠。好的創業企業文化不會企圖走捷徑，他們以最高級別的真誠態度對待客户、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無論是容易還是艱難，他們都保持真誠。這種真誠意味着他們對公司產品充滿信心，很放心地把產品交給用户。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。

　　創業型公司的特點

創業型公司通常具有擁有巨大的創新性、市場性、動態性及其適應性。對創業型公司來説，創新性是企業發展必須具備的關鍵動力之一。正是創新性的存在，才能使得企業有能力創造全新的產品，滿足日益變化的客户需求。而市場性是要求創業型公司時刻以市場的變化為基準，根據市場的需求變化來制定適合企業自身發展的戰略目標。動態性包括創業型公司內部的組織結構，也包括對外的競爭模式和手段，而這些結構和手段都是時刻變化的，因此具有高度的靈活性。最後一點適應性是指創業型公司必須比其他公司更快地適應市場變化，從而對企業現有資源進行合理配置，在變化的基礎上，積極應對各項風險和挑戰，從而適應市場發展的模式，確保企業的長久生存。

創業型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規模也不會很龐大，同時，企業的保障制度也不是很健全。那麼在這些競爭劣勢的基礎上，要想發揮自身的特點優勢，實現企業的可持續發展，就必須依靠創業型公司的企業文化建設。這是創業型公司的必經之路。具體來説，阿里巴巴成功的關鍵因素是其公司的企業文化。馬雲和他的員工在公司創業發展遇到困難的時候，時刻秉持着一種不拋棄，不放棄的精神，並且凸顯了團隊極強的凝聚力。這就是一種成功的企業文化建設的體現。

　　創業公司企業文化建設的必要性

1.有利於企業創業初期的定型

很多人説，創業型公司在創業初期，一切都沒有定型，如何去發展企業的文化建設呢?彷彿是紙上談兵，空中閣樓，水月鏡花。然而從實際來看，創業型企業在創業初期就會面臨極其複雜激烈的競爭環境，遇到各種各樣的風險與挑戰，這就更需要公司企業文化的建設，從而給予全體員工充足的信念支撐。企業文化是每個企業的靈魂，也是創業型公司必須經過的道路之一，對於公司的初期發展定型有着決定性的影響作用。

2.有利於企業戰略目標的制定

對於創業型企業來説，企業文化建設本身就是企業發展的戰略目標，也是公司各項戰略目標的主導因素。企業文化的建設會使得企業團隊具有相同的價值觀和世界觀，即統一了企業的發展方向。企業文化建設即便無法用準確的言語來表達，但是這不阻礙它成為所有員工工作的前進動力，也是企業遠景藍圖構建的共同認識。

3.有利於增強企業的組織凝聚力

企業文化不僅是創業型公司發展的戰略導向，也是凝聚企業內部各組織結構的關鍵因素。我們知道，創業型公司在市場發展中會遇到各種各樣困難的問題，然而在企業文化的引導下，企業員工可以緊密地團結在一起，為解決困難而出謀劃策。對於創業型企業來説，在接連不斷的市場衝擊和競爭擠壓下屹立不倒的重要原因就是公司的企業文化建設作為支撐。

4.有利於提高消費者的青睞程度

從市場需求來講，企業文化也是創業型公司發展必不可少的一部分。可以這樣説，每一家公司都會經歷被市場不理解到被市場認可的過程。而企業文化建設程度的高低會直接決定這個過程所需要的時間。在產品同質更加明顯的今天，消費者會更加青睞企業文化建設更為完善的公司產品。

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