企業文化是管理的王道

隨着企業不斷髮展壯大,當企業擺脱最初的起步階段,業務和團隊開始不斷擴張時,這樣粗放式的管理方式就跟不上企業發展的正常需求了。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

恆信也是如此。隨着品牌不斷細分、業務不斷在全國擴張,當越來越多的專業人才加入恆信。當團隊規模越來越大時,作為企業的創始人我意識到,每個員工的特色都是不同的,很難做到靠當初的“小規模團隊氣質”來保證整個公司的有效運行,最初簡單粗放的管理方式再也無法支持企業的高速發展。這個時候,恆信面臨着一個管理升級的問題——系統化管理制度的引進:健全的組織架構、專業的績效評估制度、梯級化的人才培養機制、各項規範的行政管理制度等。當“人”的規模上升到一定階段後,就需要靠“制度”來管理,達到科學、有序和高效,促進企業良性運轉。這個階段可以理解為民營企業管理的第二個階段——制度管理。

　有一句話叫“法無定法”,每一個制度、每一項規定都存在一定的盲區。管理的對象是“人”,當企業處於初級發展階段時,靠制度、組織結構無疑是最有效的方式之一,但當一個企業發展壯大為一個成熟的`大型企業,地域覆蓋全國,業務擴張至海外時,情況就有所變化。易於管理的人和事通過規則、制度就可以進行管理,但還有更多靠規則和制度管不住的人和事,此時就需要有共同的價值觀即企業文化。一個企業的力量不是1+1的數量疊加,而是企業文化共同價值觀下的成倍爆發。

當今市場經濟下,企業之間的競爭已經逐步由企業的品牌、產品、服務、渠道、技術等硬件競爭趨向企業文化和企業價值觀的軟性競爭,企業文化已成為企業管理的靈魂。我們常説三流企業靠價格,二流企業靠質量,一流企業靠文化,只有不斷沉澱並形成獨特的企業文化,才能充分發揮和體現企業的核心競爭力。這個階段是民營企業的企業文化管理階段,而恰好也是我認為的企業管理的最高王道。

恆信從十多年前十幾個人的小團隊,發展到今天幾千人的大家庭,從最初北京王府井東方廣場的恆信鑽石宮殿,發展到今天基本覆蓋全國一線城市、省會、直轄市及經濟發達城市的IDO,及珠寶電子商務新嘗試的Oohdear等一品多牌戰略的實現,正是靠恆信的企業文化支撐越做越大、越走越強。恆信的企業文化精髓就是感恩。作為70年代出生的創業家,我感恩這個時代和社會,讓我們趕上了中國改革開放大發展的經濟增長大勢;我感恩每一個員工和同事,他們幫我築成今天的長城,支撐恆信走到今天;我感恩每一個顧客、合作伙伴,甚至競爭對手,他們都是恆信成長、進步不可或缺的因素……

正是因為這種感恩的心態,使恆信也形成了“感恩”的企業文化價值觀,固然有那些和我一起闖天下、打江山的兄弟姐妹依然靠“志同道合”在恆信與我並肩作戰,也有那些因為制度和人才機制吸引加入恆信,為恆信貢獻力量的大批員工,而更多的是那些認可恆信企業文化,心懷感恩之心的員工因為價值觀的認可留在恆信,為恆信的發展添磚加瓦。

　盤活企業,首先盤活人。企業要發展靠人,而留住人靠的是文化。這是一個不斷改變的世界,但無論世界怎麼改變,永遠不變的就是人性,是人們對自由、平等、幸福的渴望。在紛繁複雜的管理哲學中,構建一個企業沉澱完善的企業文化才是管理的王道。