企業文化的七種模式
據研究表明,可供企業文化建設目標模式選擇的企業文化一共有七種,下面小編就為大家分別介紹一下吧!
一、等價交換式企業文化
等價交換式企業文化,強調人與人之間的關係只有金錢物質利益一種,除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外,還特別強調“君子愛財,取之有道”。應該歸我的,絕不輕易假人,不應該歸我的,我也不取,在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這裏,也並不是因為誰特別高尚,不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益,而是認定,維持一種誠實無欺的等價交換,建立和鞏固長久的交換關係,會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間,因為受到長久穩定聯繫需要的約束,誰都不會圖謀通過欺騙的方式,從對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業文化的特點,可概括為以下13個方面:
1.金錢物質利益是任何兩個人之間彼此相互聯繫的唯一紐帶,誰都不會認同金錢物質利益之外的任何東西。
2.無論是在企業內部,還是在企業與客户、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間,都只是強調等價交換的原則,並且嚴格遵循,並且錙銖必較。
3.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關係,彼此誠實守信,從不存心欺騙對方,而僅僅謀求等價交換中應該獲得的金錢物質利益。
4.交易關係事清即結,強調筆筆清,完成一次交易,就清算一次,相互之間儘可能互不欠賬。
5.交易關係的持續,是建立在沒有外在誘惑的基礎上,如果更加優惠的第三方交易出現,使其中一方獲得更多金錢物質利益,原有的交易關係,只要沒有難以解除的協議約束,就會馬上終止。
6.在金錢面前,人人平等。沒有不變的上下級關係,一切都是圍繞金錢物質利益進行的,沒有誰需要特別尊重,也沒有誰會對另一個人特別尊重。
7.人們尊重的也僅僅是金錢,受尊重僅僅是因為他有金錢,金錢就是尊嚴,沒有金錢就沒有尊嚴。
8.一切都以金錢物質利益為核心,事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質利益的滿足。
9.推動人的行為選擇的,就是金錢物質利益的最大化,能否達成一種長久穩定的交易關係,關鍵在於對方能否比第三方帶來更大的金錢物質利益滿足。
10.在內部勞資關係上,實行嚴格的計件工資和有標準產出計量的計時工資,在企業老闆一方,是幹多少活,給多少錢;在員工一方,是給多少錢,幹多少活。
11.對於員工和活動於其中的社會,企業不承擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任,即使對方發生天災,家毀人亡,也不會給予同情和幫助。
12.企業老闆享有完整的企業資產所有權,企業大小決策,老闆一人説了算,沒有任何人干預,也沒有人能干預。
13.其基本道德準則是:金錢為上,利益第一;等價交換,互不相欺。
二、慈父關愛式企業文化
慈父關愛式企業文化,是建立在企業老闆家長式權力基礎上的一種企業文化模式,整個企業組織就像一個大家庭。作為家長的企業老闆,對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排,都會提供保障,員工也樂意在老闆家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面:
1.在權力的形成上秩序井然,構成權力的依據——暴力、財富、輿論、信息和魅力,在企業組織內部,得到了廣泛的認同和尊崇,沒有人質疑所擁有權力的合法性。
2.在權力的運用上井然有序,有讓絕大多數人都認同的行為規則,下屬員工對老闆和上司主管的行為選擇,能準確地預測,從而員工發揮主觀能動性有了一定的空間。
3.人際關係不再緊張,組織成員大都依據通行的規則行事,儘管這種規則僅僅在老闆心裏,可能沒有通過文字界定。
4.組織成員一方面具有充分的安全,另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權力的正當途徑,老闆對每一個員工都公平對待,不偏不袒。
5.企業老闆掌控着企業組織運行過程中的所有權力,所有管理人員,包括所聘的總經理、副總經理,都只是他的助手,老闆僅僅通過指令臨時授予一定的權力。
6.企業老闆對待下屬員工都很仁慈,關懷員工,對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣,在工作、學習和生活的每件事上,都作了周密安排。
7.被企業老闆授權,承擔一些管理工作的管理人員,相對於下屬員工,也是慈父,不關懷體貼下屬員工,不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人,是不會授給權力的。
8.下屬員工都很尊重愛戴他們的老闆,也都馴服地按照老闆的旨意行事,並且都能站在老闆的立場上對老闆的工作指令進行發揮。
9.下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全,只要不是惡意忤逆老闆,故意與老闆作對,其工作、學習和生活都可得到保障。
10.員工都滿足被老闆安排好了的工作、學習和生活,也都把老闆當作自己的父母來依靠,不再有其它企求。
11.企業組織就像一個大家庭,充滿了温暖和温情,人際關係融洽,所有員工都在一個老闆的關愛和控制下活動,沒有什麼矛盾和衝突,並關愛對方。
12.等級程序嚴明,任何犯上作亂,忤逆違抗老闆的思想和行為,都是不能容忍的,任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。
13.下屬員工不能謀求老闆自主給予之外的權力,儘管爭權奪利的'行為也往往難以避免,但老闆一般不會把權力授給爭奪者。
14.其道德準則是:關懷下屬,體貼員工,尊上愛下,安分守己。
三、能人強權式企業文化
能人強權式企業文化,是建立在企業老闆具有超人能力基礎上的一種企業文化。老闆的超人能力構成了他對員工的絕對權威,整個企業組織由他這種權威籠罩着,企業組織運行也完全依靠這種權威來推動。
能人強權式企業文化的特點,前三個內容與慈父關愛式企業文化完全相同,它們同屬權本等級型文化這個大類。後16個特點如下:
1.企業老闆能力超人,在決策判斷能力、社會交際能力、技術開發能力、市場開拓能力上,都有過人之處,是鶴立雞羣。
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