關於企業文化的心得體會大綱

引導語：當今社會越來越重視文化氛圍，文化薰陶。當代企業中，也日益流行文化的潮流。下面是yjbys小編為你帶來的關於企業文化的心得體會，希望對大家有所幫助。

企業不僅有其深層的文化，而且已經成為當今企業競爭不可或缺的重要因素之一。GE為何歷經百年而持續繁榮，至今還在世界500強中名列前茅?同仁堂為何金字招牌300年不倒?背後的支撐就是企業文化。優秀的企業，都有着獨具特色的先進文化，在這些文化的指引下，企業及其成員眾志成城，形成一股強大的凝聚力，總能把握住正確的前進方向，並朝着企業的共同方向團結奮鬥。可見，文化是一個企業的基因和靈魂，是企業持續發展的重要保障。

那麼究竟什麼是企業文化呢?企業文化是指企業在社會主義市場經濟的.實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。它是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化工作是“一把手”工程，企業文化水平的高低，起決定因素的是企業“一把手”。正如松下幸之助所説;“當企業有100人時，我要站在最前面，帶領部屬衝鋒陷陣;企業發展到1000人時，我要站在

最中央，讓每一位員工聽到我的聲音，瞭解我的戰略意圖，明確奮鬥的方向;當企業發展到10000人時，我要退居幕後，靠核心層的經營管理思想(即企業文化)統馭三軍。”這形象地説明了企業文化的重要性。我國企業很多做不大，做不大了做不長，重要原因就在於不重視文化理論和實踐的建設。

而今，隨着改革開放以來，市場經濟的建設發展，我國很多的企業開始重視企業文化的建設與發展，也取得了不錯的成效。世界五百強——華為。民營企業出身的華為習慣於把自己封閉於公眾輿論之外，這使其在外人眼中多了幾分神祕感。然而一旦深入華為內部，你就會發現，華為成功沒有祕密。華為人自稱，他們的使命就是：聚焦客户關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客户創造最大價值。“為客户服務是華為存在的唯一理由;客户的需求是華為發展的原動力。”這放之天下皆準的常識對於華為而言，正是經過“活下去”的市場磨礪總結出來的生存準則。這種生存準則，在華為已具體化地落實於以客户需求為導向的組織、流程、制度、及企業文化建設、人力資源和幹部管理。這樣的企業文化，引領着企業的每一份子，促使華為發展成了世界五百強的大公司。作為中國牛奶行業的佼佼者——蒙牛集團，該集團成立於1999年，短短的十多年時間，就發展成為世界前20強的乳業公司，其發展速度是驚人的。該企業從成立開始，其總裁牛根生就十分重視企業文化的建設。2002年蒙牛企業文化手冊完成後，2003年開始做宣傳，在蒙牛企業內部搞大培訓、大競賽，讓企業文化深入人心。2004年又開始回爐，2005年又開始新一輪的企業文化宣傳。蒙牛採取了幾個重要的文化落實手段。第一，商學院的文化陪訓;第二，學習節和感恩節;第三，總裁文章;第四，客户滿意度調研。蒙牛對於企業文化的重視與建設力度可見一斑，這樣也就造就了該企業的蓬勃發展與壯大。

中國類似以上這些企業，重視發展企業文化的公司還很多，但是還有大部分還未進行有效的企業文化建設，因此我們必須開始重視起來。而企業文化建設關鍵因素在於：一是企業要能有發展戰略。世界上有很多百年企業，它們之所以能成為“百年老店”，是因為它們有百年文化。是百年文化造就了百年企業，而不是百年企業造就了百年文化，也就是説，做企業必須要做大、做強、做長的計劃和步驟。只有這樣，才有基礎塑造優秀的文化。二是企業領導人積極參與和支持。一個企業的長遠發展，決定於領導層的經營管理思想。不管在計劃經濟還是市場經濟條件下，每一位企業老總都知道生產經營很重要，但在當前情勢下，能否認識到企業文化對企業長遠發展起決定性作用，是企業“一把手”的意識問題。能否不遺餘力地重視和推動企業文化建設，將關係到企業的興衰成敗。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業擁有核心競爭力，才能在市場經濟中發展壯大，發展長遠。