服裝企業物流管理的現狀和意義

服裝生產是一個大批量、訂單式生產的典型，物流管理佔有重要地位。服裝商品的季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多服裝企業的管理者們希望通過加強物流管理，來解決他們目前面臨的許多難題，比如庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等等一系列問題。

　　一、我國物流發展的現狀與趨勢

1.現狀。隨着市場競爭的加劇，越來越多的企業家已經意識到：由於服裝市場的特性，需要高速度反應的物流系統支持。服裝行業企業的易變性和循環性，決定了服裝企業面臨種種挑戰。其中最為突出的問題就是如何降低庫存，提高產銷率，同時提高對市場變化的把握能力。矛盾的是，多年來，因為製造商和零售商尋求降低成本，是通過使產品從低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場貨源。許多服裝企業的供應鏈顯得過長。

一些公司的經營教訓得出:及時地反應和敏捷是成功的先決條件。雖然目前在物流領域還沒有大的動作，但對物流在服裝業這種季節性很強的行業中所具有的決定性作用的認識正得到加強。目前，不少企業採用電子商務平台，進行電子化物流管理，產、供、銷環節週期轉快，再配合特許經營模式為載體，資金有效運轉加快，效益明顯提高，使企業迅速擴張成為可能。

2.趨勢。現代物流區別於傳統物流的兩大基本特徵是信息化和一體化。因此，服裝企業要發展和完善物流體系，就要從信息化和一體化兩方面下功夫。

(1)信息化在服裝業物流管理系統中的應用。信息化是物流的靈魂，沒有物流的信息化，就談不上物流的現代化。物流信息化不是一個純技術性的問題，也是管理理念、管理方法的問題。服裝企業一般通過專賣店銷售、商場代銷、客户經銷等方式銷售，所以物流管理相當重要，其應根據商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨、調撥。對於有數十家、數百家專賣店或代銷點的服裝企業，依靠手工很難做到快速、準確的物流管理。過多的庫存積壓，庫存數量不夠準確，影響了商品的流通。而信息技術的突破及其在物流中的應用.使“快速反應”的存貨補充成為現實。日益加劇的服裝行業市場競爭，對手工管理模式提出了嚴峻挑戰。強化庫存管理，規範業務流程，提高透明度，加快商品資金週轉，以及為流通領域信息管理全面網絡化，是眾多服裝企業夢寐以求的願望。愈來愈多的企業意識到ERP可以幫他們做更多的事情，有些人甚至認為ERP系統能成為企業運作中的一件戰略性武器。隨着政府對國有大中型企業信息化的大力推進，我國的服裝行業物流信息化發展勢頭十分良好。

(2)物流管理和營銷策略的一體化。物流代表了一個企業巨大的戰略潛力，它是企業獲得持續競爭優勢的一個關鍵因素。既然物流是營銷的基石，企業經理人在做物流決策時就應該把物流與營銷有機地結合起來，從戰略角度去權衡物流營運成本與市場拓展需要、客户服務要求之間的動態平衡，而不僅僅侷限於解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題，有限資源的合理配置問題。在當前環境下，營銷和物流面對的挑戰就是尋找方法來縮短產品開發時間，加快對市場反饋，並減少補充供貨時間。這一點，理論界和企業界已達成共識。

　　二、服裝物流管理的具體意義

服裝生產加工企業與其他製造型企業一樣，都是通過購買原料，使用機械設備，按照一定的流程生產出產品。在這個過程中，“物”是一個關鍵的生產要素。所以服裝企業物流管理的對象也就是整個供應、生產、銷售過程中的“物”，具體有以下幾方面：

1.面料輔料的採購――應用物流學中的採購管理理論和實踐來採購服裝生產所需的原料。面輔料採購人員除了應具備面輔料常識以外.還應具備採購活動的能力，瞭解供應商的情況和市場情況，做好供應商的協調問題。

2.面料輔料供應商的管理――在物流學科中，對供應商的管理是供應鏈管理的一項重要內容，供應商的選擇、評估、價格談判、績效考核等都是很重要的內容。

3.面料輔料的倉儲管理――倉儲是物流的一項基本功能.作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項重點內容。主要有面輔料的入庫檢驗、倉庫作業和庫存控制。

4.原料和產品的.庫存控制――應用物流學的庫存控制理論來對原料的採購量和成品的庫存量進行控制。以節省企業的流動資金，降低經營風險。

5.物料管理――服裝企業在生產加工過程中，面料和輔料的管理是非常重要的。這對提高生產率、節省用料有很大的作用。主要是供應計劃的原理與制定、在製品的管理、呆料和廢料的預防與處理措施。

6.成品管理――服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來了很大的難度。應利用物流信息系統來加強這方面的管理。

7.銷售管理――服裝成品的包裝、運輸.配送.退貨等是企業銷售的關鍵環節，這些工作的好壞不但影響着成本而且直接影響銷售情況。

8.服裝企業綜合管理系統――ERP系統是企業管理的好幫手，它的實施是從物料和倉庫開始的。ERP系統的應用是服裝企業提高綜合競爭力的一個法寶。