供應鏈管理與物流管理的區別

長期以來，很多人將供應鏈管理與物流管理混為一談，為此，美國物流管理協會(現更名為美國供應鏈管理協會)在1998年對物流定義修改後，明確地聲明物流管理是scm的一部分，即“物流是供應鏈過程的一部分，它是計劃、執行和控制從源點端到消費端上的快速、有效的貨物、服務以及相關信息的存儲和流動，以滿足客户的需求”。這説明，物流管理是為供應鏈管理服務的，但物流的效率、效果、質量和速度都直接影響着供應鏈運作的流暢性。

中國物流與採購聯合會在2004年也曾明確地指出：物流管理是供應鏈管理的一部分，物流業的發展更依賴於供應鏈理論指導。由此可以看出，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，是企業之間的價值流過程，不涉及生產製造過程的活動;供應鏈管理包括物流活動和製造活動，涉及從原材料到產品交付最終客户的整個物流增值過程。供應鏈是物流、信息流、資金流的統一體，物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分，管理好物流將對供應鏈管理體系大有裨益。

以上主要從概念方面對供應鏈管理和物流管理進行了比較，下面從不同方面來進一步比較供應鏈管理和物流管理。

(1)從物理範疇來看，供應鏈是一個由多個節點單位(如企業、工廠、倉儲中心、港口等)、交通工具(卡車、火車、飛機、船等)、物流信息系統、金融結算和交易系統連接在一起的綜合網絡系統;而物流則是供應鏈上產品與服務移動所發生的活動和事件。如果把供應鏈比做體育的話，物流則是體育比賽項目。

(2)從學科發展來看，供應鏈管理思想的形成與發展，是建立在多個學科體系(系統論、企業管理等)基礎上的，其理論根基遠近超出了傳統物流管理的範圍。正因為如此，供應鏈管理還涉及許多製造管理的理論和內容，它的內涵比傳統的物流管理更豐富，覆蓋面更加廣泛，而對企業內部單個物流環節的注意，就不如傳統物流管理那麼集中，考慮得那麼細緻。

另外，供應鏈管理也不能簡單地理解為一體化的物流管理。一體化物流管理分為內部一體化和外部一體化兩個階段。目前，即使是在物流管理髮展較早的國家，許多企業也僅僅處於內部一體化的階段，或者剛剛認識到結合企業外部力量的重要性。也正是因為這樣，一些學者才提出“供應鏈管理”這一概念，以使那些領導管理方法潮流的企業率先實施的外部一體化戰略區別於傳統企業內部的物流管理。要使供應鏈管理真正能夠成熟發展，成為一門內涵豐富的新型獨立學科，就有必要將供應鏈管理與一體化物流管理加以區分，不能將供應鏈管理簡單地視為一體化物流管理的'代名詞。

(3)從管理的層次上來看，供應鏈管理包括公司許多層次上的活動，從戰略層到戰術層，一直到作業層。戰略層處理的是對公司有着長遠影響的決策，這包括關於倉庫和製造工廠的數量、佈局和能力，以及材料在物流網絡中流動等方面的決策;戰術層處理的決策一般每季度或每年都要更新，這些決策包括採購和生產決策、庫存策略和運輸策略;作業層的活動指日常決策，如計劃、估計提前期、安排運輸路線、裝車等。物流管理在層次上沒有供應鏈管理這麼多，也沒有這麼深，在管理範圍上是局部的。

(4)供應鏈管理的重點不在於簡單地使運輸成本達到最小或減少庫存，而在於採用系統方法來進行整體供應鏈管理。這是因為供應鏈管理的目的在於追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本(包括從運輸和配送成本到原材料、在製品和產成品的庫存成本)達到最小。而物流管理的運作在這方面是孤立和個別地進行的。

(5)供應鏈管理把對成本有影響的每一方，以及在產品滿足客户需求的過程中起作用的每一方都考慮在內，其管理的範圍不僅包括採購/銷售物流和生產物流，還包括回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流。並且，採購/銷售物流不僅是單階段的物流(如供應商到製造商、製造商到批發商、批發商到零售商、零售商到客户的相對獨立的採購/銷售物流活動)，而且包括供應鏈渠道內成員從原材料獲取到最終客户產品分銷整個過程的採購/銷售物流活動;而物流管理只考慮自己路徑範圍內的業務，其管理的主要對象是採購/銷售物流和生產物流，追求局部利益最大化。物流管理主要涉及組織內部商品流動的最優化，而供應鏈管理則強調僅有組織內部的合作和最優化是不夠的，還必須重視組織外部供應鏈上游、下游企業的合作及整條供應鏈的最優化。