物流與供應鏈管理

企業為了提高競爭力，採取了許多先進的製造技術和管理方法。影響現代企業物流的一個着重因素——物流供應鏈管理應運而生。下面就讓我們一起來看看什麼是物流與供應鏈管理!

　　一、物流管理內涵

物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。我國《物流術語》中對物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達到客户所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。”

物流管理是由以下活動或職能有機結合在一起的綜合管理工作：採購、倉儲、運輸、物料搬運、用户服務、通訊聯絡、廢物利用和處理，環境控制，其中運輸與庫存決策、供應和分配及其渠道一體化、用户服務等是現代物流管理的重要內容，系統化和集成化是現代物流突出的特點。

　　二、供應鏈管理內涵

我國2001年8月正式施行的國家標準《物流術語》把供應鏈定義為：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用户活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。”在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客户的供應商，又是其供應商的客户。他們既向其上游的貿易伙伴訂購產品或服務，又向其下游的貿易伙伴供應產品或服務。供應鏈強調的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關係(包括服務供需、物料供需和資金供需)的不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作把供應鏈上的各個環節有機結合，實現供應鏈整體效率最高。

《物流術語》中規定供應鏈管理是：“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等並進行計劃、組織、協調與控制”。從本質上看，供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯繫的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以其達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客户提供最大的附加值的'產品或服務。供應鏈管理的目的是通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力於整個“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

　　三、物流管理和供應鏈管理的區別與聯繫

第一，供應鏈管理和物流管理的聯繫。

物流貫穿於整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產生早於供應鏈管理，現代物流管理也呈現出一體化的趨勢在縱向上要求企業將提供產品或運輸服務等供貨商和用户納入管理範圍，並作為物流管理的一項中心內容在橫向上通過同一行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率;同時在網絡技術的支持下與生產企業和物流企業之間形成多方位、互相滲透的協作有機體即實現垂直一體化、水平一體化和網絡化。從某方面來看，供應鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的範圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業務流等，而且它的目標是將多個具有供需關係的企業通過合作協調機制集成一個共同對應市場的有機整體，這種供需關係不僅涉及到產品需求，可能還有服務需求、資金需求甚至信息需求。總之，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更復雜、範圍更廣、層次更高。

第二，供應鏈管理和物流管理的區別。

一般而言，供應鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非製造領域問題。兩者的主要區別表現在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產製造過程的活動。供應鏈管理則包括物流活動和製造活動。另一方面，供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用户的整個物流增值過程。物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。另外，供應鏈管理注重結果，物流管理注重過程;物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而供應鏈管理更注重各節點企業自身情況，對各節點企業之間如何運作不太關心。基於以上，供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術。